مقدمه
آینده جهان در قرن 21 اکنده از رقابت توسعه ی بازارهای نوظهور-عوامل محیطی نامطمئن و رواج تکنولوژی های برتر وگسترش تجارت است. شرط توفیق در این میدان بهره گیری از فرصتها واستقبال از چالشهای پیش روی است .تمام این موارد ایجاب میکند که فرهنگ سازمانی ومحیط خوب شناخته شود تا بتوان با انتخاب راهبرد مناسب در دنیای رقابت باقی بماند . [18]فرهنگ سازمانی می توا ند درجه اش از ضعیف به قوی باشد سازمان ها ممکن است با در نظر گرفتن چیزهای دیگر مانند فرهنگ سازمانی به عنوان وسیله ای برای کمک به دستیابی به اهداف و به طور مؤثر برای پیاده سازی راهبرد  های موجود استفاده کنند. به منظور توسعه اهداف و مقاصد که مطابقت دارند با فرصت های زیست محیطی و تهدید بسیاری از سازمان ها مقدار افزایش  منابع را بازرسی و به فرآیند برنامه ریزی راهبردی تبدیل می کنند. در حالی که بسیاری از سازمان ها هم تلاش می کنند اما فرآیند برنامه ریزی راهبردی  با مشکلات بسیاری مواجه می شود و این هنگامی است که اعضای سازمان از اهداف یا راهبرد ناشی از برنامه ریزی فرآیند پشتیبانی نمی کند. شناسایی فرهنگ سازماتی و پاداش های رسمی به عنوان دو جنبه از سازمان است که مشوق برای اعضای سازمان نسبت به پذیرش و در نتیجه دستیابی به استراتژی جدید که به تازگی توسعه اهداف سازمانی  هستند. سیاست های جدید به ندرت کافی برای تغییر رفتار کارمند هستند زیرا فرهنگ سازمانی تعین کننده رفتار اصلی کارکنان است و مدیریت ارشد می تواند با کنترل ساختار پاداش رسمی سازمان تنها فرهنگ سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد وعلاوه براین سازمانها درخلا زندگی نمی کنند بلکه در محیطی که رفتار وساختارهای انها را شکل میدهد فعالیت می نمایند.امروزه یکی از مشخصه های عرصه فعالیت سازمان رقابتی تر شدن ودر نتیجه ناپایداری ان است همراه با افزایش رقابت در بازار تصمیم گیری و سیاستگذاری برای حفظ بقا وکسب موفقیت پیچیده تر شده است در چنین شرایطی برنامه ریزی استراتژیک وانتخاب راهبرد مناسب برای سازمانها اهمیت خاصی پیدا کرده است .در واقع سازمانها به منزله ی سیستم باز نمی توانند بدون توجه به عوامل محیطی به حیات خود را ادامه دهند .لازمه رشد و بقای سازمانی درک و توجه به محیط و تجزیه وتحلیل ان ست. بنابراین سازگاری وانطباق با محیط شرط وضرورت اساسی بقاورشد ان تلقی میشود.اجرای راهبرد نیاز به زمینه مناسب در سازمان دارد.فرهنگ سازمانی بستر مناسبی که راهبرد بر مبنای ان تدوین و اجرامیشود. همچنین نتایج رفتارها واکنش واستراتژی های سازمان در برابر محیط به شکل گیری از فرهنگ سازمانی می انجامد. از این رو یکی از عوامل اصلی موفقیت موسسات و سازمانها و فرهنگ سازمانیشان است و فرهنگ سازمانی عامل حیاتی در تدوین و اجرا و پیاده سازی راهبردها است .تصمیمات و اقدامات و واکنش های محیطی خویش ارزش ها و باورها و اعتقاداتی کسب میکند که فرهنگ انها را شکل می دهد.