شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || برون‌سپاری می‌تواند یک ابزار قدرتمند برای کسب‌وکارهای کوچک باشد، اما مهم است که به درستی انجام شود. با پیروی از توصیه‌های ارائه‌شده در این مقاله، می‌توانید مطمئن شوید که برون‌سپاری را به‌طور استراتژیک انجام می‌دهید و از مزایای آن بهره‌مند می‌شوید.

در اینجا چند نکته کلیدی برای یادآوری وجود دارد:

اهداف خود را مشخص کنید. چرا می‌خواهید برون‌سپاری کنید؟ آیا می‌خواهید هزینه‌ها را کاهش دهید، دسترسی به مهارت‌های تخصصی را افزایش دهید یا زمان و منابع را آزاد کنید؟

شرکای خود را به دقت انتخاب کنید. تخصص، تجربه، شهرت و هزینه‌های آنها را در نظر بگیرید.

با یک پروژه آزمایشی شروع کنید. این به شما کمک می‌کند تا عملکرد شریک را ارزیابی کنید و مطمئن شوید که انتظارات شما را برآورده می‌کند.

انتظارات خود را به وضوح تنظیم کنید. موارد قابل تحویل، جدول زمانی، استانداردهای کیفیت و KPIها را مشخص کنید.

با کارکنان داخلی خود ارتباط برقرار کنید. آنها را در فرآیند درگیر کنید و به آنها اطمینان دهید که عملکردشان تحت تأثیر قرار نمی گیرد.

در مورد وظایف برون‌سپاری آگاه باشید. قبل از شروع، به طور کامل تحقیق کنید تا مطمئن شوید که چه کاری می‌خواهید انجام دهید.

فعالیت های غیر اصلی را برون‌سپاری کنید. بر روی فعالیت‌هایی تمرکز کنید که به طور مستقیم به مزیت رقابتی شما کمک می‌کنند.
 

منبع: allbusiness

انتهای پیام/