شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| مدیر، کار روابط‌عمومی را انجام می دهد! برخی از مدیـران کار مدیریتـی خـود را بـا نیـروی روابط عمومی ترکیــب می کننــد و گاه بــا خــود می گوینــد بــرای ایــن کــه نیــروی انســانی جــذب و اســتخدام نکننــد تــا هزینـه ی اضافـه ای بـه بـاور خودشـان تحمیـل نشـود می تواننــد ایــن کار را در کنــار مدیریت شــان خــود انجـام دهنـد، امـا ایـن گونـه نیسـت و ایـن کار یـک بـاور غلـط اسـت.

در ایـن گونـه مسـائل دو سـوال بـه وجـود می آیـد کـه یـا مقـام مسـوول توانایـی درک کار را نــدارد و یــا بایــد مدیــر روابط‌عمومی در کار خــود بــه گونــه ای عمــل کنــد تــا جایگاهــش را در ســاختار ســازمانی حفــظ کنــد و دیگــر مدیــران، درگیــر چنــد کار ترکیبـی نباشـند.

روابط عمومی بـا علـم مدیریتـی، چرخــه ی اطلاعــات بیــن مدیــر اصلــی، ســازمان و عمـوم مـردم را کنتـرل می کنـد و می تـوان گفـت پـل ارتباطــی مخاطبــان و ســازمان اســت و اگــر بخواهــد مدیــر، کار مدیریــت خــود را نیــز درگیــر کنــد، قطعــا بــا مشــکلاتی روبــرو خواهد شــد کــه حضــور مدیــر روابط‌عمومی را می طلبـد، چـرا کـه وظیفـه ی برقـراری تعامــل میــان درون و بیــرون شــرکت را عهــده دار اســت.

مدیــر ســازمان گاه بایــد بــه صــورت میدانــی مشـکل را حـل و بـرای مـردم شفاف سـازی کنـد. اگـر یــک مدیــر روابط‌عمومی از ابتــدا در ســازمان و یــا شـرکت، جایگاهـی بـرای او تعریـف می شـد، وظیفه ی آن حفاظــت از حریــم ســازمان در برابــر هجمه هــای انتقــادی مغرضانــه، جوســازی ها، شــایعات و تهدیــدات بــود کــه می توانســت بــا برقــراری ارتبــاط بـا رسـانه هـا، سـامانه ها و خبرگزاری هـا بـرای مـردم، موضـوع و یـا مشـکل بـه وجودآمـده را تشـریح کنـد.

وظایـف شـغلی مدیـر روابط عمومـی بسـیار گسـترده اســت و مطمئنــا بــه روش هــای کلیشــه ای مدیریــت تبلیغــات و آشــنایی بــا دنیــای ارتباطــات ختــم نمی شـود، بلکـه بایـد برایـن بـاور بـود تنهـا در صـورت وجــود برنامه هایــی موثــر، هدفمنــد و منظــم اســت کــه مدیــر روابط‌عمومی می توانــد بــرای موفقیــت رشــد و تعالــی ســازمان گام هــای موثــری بــردارد.

مدیــران می تواننــد روابط‌عمومی را بــه عنــوان یــک مشـاور تخصصـی بـرای خـود بداننـد و بـا قـرار دادن در سـاختار سـازمان و سلسـله مراتـب، تاثیـر حضـور را درک کننـد کـه یـک مدیـر روابط عمومـی بـه عنـوان یــک بــازوی توانمنــد در عوامــل پیشــرفت و ادامــه دادن کار بــه دور از حواشــی باشــند.