درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
چهارشنبه، 30 خرداد 1403 - 01:30   

چهار مهارت اساسی تفکر استراتژیک

  چهار مهارت اساسی تفکر استراتژیک


ادامه ادامه مطلب یک

هوش مصنوعی در تقلید پیشی می‌گیرد، اما در نوآوری کم می‌آورد

  هوش مصنوعی در تقلید پیشی می‌گیرد، اما در نوآوری کم می‌آورد


ادامه ادامه مطلب دو

چگونه بهترین رهبران نوآوری را هدایت می‌کنند

  چگونه بهترین رهبران نوآوری را هدایت می‌کنند


ادامه ادامه مطلب سه

می‌سی‌سی‌پی راهنمای از بین بردن مطبوعات آزاد را منتشر می‌کند

  می‌سی‌سی‌پی راهنمای از بین بردن مطبوعات آزاد را منتشر می‌کند


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  ایمیل اکنون بهترین شبکه اجتماعی است
  چگونه بهترین رهبران نوآوری را هدایت می‌کنند
  هوش مصنوعی در تقلید پیشی می‌گیرد، اما در نوآوری کم می‌آورد
  چهار مهارت اساسی تفکر استراتژیک
  هوش مصنوعی در روابط‌عمومی؛ شریک یا رقیب؟
  اصل مخالفت و تعهد: ابزاری برای رهبران برای ایجاد فرهنگ کار مشارکتی
  مقابله با سن‌گرایی در صنعت روابط‌عمومی
  هفته‌های کاری 6 روزه در حال افزایش است
  اشتراک در اطلاعات بیشتر از هوش مصنوعی
  اقتصاددان استنفورد می‌گوید چرا بازگشت پنج روزه به دفتر بعید است
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 49484صفحه نخست » اخبار روابط‌عمومیپنجشنبه، 29 اردیبهشت 1401 - 07:27
‎روابط‌عمومی‌، حلقه ارزشمند زنجیره ارزش سازمانی
‎مهدی سوهانیان، رئیس اداره کل روابط‌عمومی‌ بانک ملی ایران - با تحولات رخ داده در دنیای امروز و گسترش فضای مجازی و صفحات وب، سرعت تغییر و تحولات در حوزه اطلاعات و ارتباطات بسیار چشمگیر است، به‌گونه‌ای که کوچکترین داده، می‌تواند در کسری از زمان حجم انبوهی از مخاطبان را تحت تاثیر قرار دهد. در چنین شرایطی، تولید محتوای درست و متناسب با فعالیت‌های سازمان و انتشار و بازنشر آن در فضای رسانه‌ای، می‌تواند از مهمترین اولویت‌های روابط‌عمومی‌ عنوان شود.
  

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| روابط‌عمومی‌ را می توان بدون شک یکی از مهمترین حلقه‌های زنجیره ارزش در هر سازمانی دانست. امروزه همه اذعان دارند که بزرگترین پروژه‌های سازمانی، بدون پیوست رسانه‌ای امکان اجرا نداشته و رسانه، تنها یکی از بخش‌های روابط‌عمومی‌ است.

 

روابط‌عمومی‌ توانمند می‌تواند دستاوردهای داخلی سازمان و نتایج بیرونی آن را به اطلاع عموم برساند و از این طریق، نگاه بیرونی نسبت به سازمان را شکل داده و یا تغییر دهد. از سوی دیگر، همواره در بحران‌های سازمانی، این روابط‌عمومی‌ است که به عنوان پیشانی سازمان، از بروز تنش‌های بیرونی جلوگیری کرده و مانند سدی در برابر هجوم‌های احتمالی قرار می‌گیرد.


‎با این حال، جایگاه روابط‌عمومی‌ در سازمان‌ها هنوز به درستی شناخته نشده است. چرا که روابط‌عمومی‌ پویا و فعال، نهادی پیشتاز و نه منفعل است. روابط‌عمومی‌ باید خود جریان‌ساز باشد، به‌گونه‌ای که سایر بخش‌های درون و برون‌سازمانی، پیرو او باشند، در حالی که به نظر می‌رسد این وجهه از روابط‌عمومی‌ در بسیاری از نهادها مغفول مانده است.


‎از سوی دیگر با تحولات رخ داده در دنیای امروز و گسترش فضای مجازی و صفحات وب، سرعت تغییر و تحولات در حوزه اطلاعات و ارتباطات بسیار چشمگیر است، به‌گونه‌ای که کوچکترین داده، می‌تواند در کسری از زمان حجم انبوهی از مخاطبان را تحت تاثیر قرار دهد. در چنین شرایطی، تولید محتوای درست و متناسب با فعالیت‌های سازمان و انتشار و بازنشر آن در فضای رسانه‌ای، می‌تواند از مهمترین اولویت‌های روابط‌عمومی‌ عنوان شود.


‎در کنار این موارد، روابط‌عمومی‌ نقش درون‌سازمانی نیز دارد، به‌گونه‌ای که افراد سازمان می‌توانند از طریق روابط‌عمومی‌، نیازهای خود را به مدیران منتقل کرده و یا اطلاعات سازمانی را از این طریق دریافت کنند. دامنه گسترده فعالیت‌ها، وظایف، توانایی‌ها و داشته‌های روابط‌عمومی‌، به تنهایی این نهاد را به یک حلقه گران‌قیمت در زنجیره ارزش سازمانی تبدیل کرده است. بی‌دلیل نیست که بسیاری از مدیران ارشد، در نخستین گام پس از انتصاب و در دست گرفتن امور، مدیر روابط‌عمومی‌ مورد حمایت خود را به‌کار می‌گیرند.


‎روابط‌عمومی‌ بانک ملی ایران نیز در دوره جدید تلاش کرده است با استفاده از همه ظرفیت‌های موجود در این حوزه، نه تنها دستاوردهای سازمان را به اطلاع عموم برساند، بلکه روابط‌عمومی‌ درون‌سازمانی را نیز تقویت کرده و آرامش را به خانواده بانک تزریق کند.


‎اکنون، توسعه روابط‌عمومی‌ دیجیتال در دستور کار ماست. استفاده حداکثری از ابزارهای این حوزه، افزایش کمی و کیفی محتوای رسانه‌ای تولیدی، توجه ویژه به نیازهای مخاطب در کنار کاهش هزینه‌های غیرضروری و تمرکز بر افزایش بهره‌وری، استراتژی روابط‌عمومی‌ بانک ملی ایران در دوره کنونی است. ضمن اینکه معتقدم بانک ملی ایران به عنوان بانکی با قدمتی حدود 94 ساله امروز برندی کاملا معتبر و شناخته شده است که شاید نیازی به برندسازی یا تبلیغ نداشته باشد بلکه ما موظفیم در راستای صیانت از این برند تلاش کنیم. ‎همه این تلاش‌ها از آن جهت است که روابط‌عمومی‌ بانک ملی ایران، نقش حلقه ارزشمند در زنجیره ارزش سازمان را حفظ کند و حضورش در این فرایند، هر روز پررنگ‌تر شود.


 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  اشتراک در اطلاعات بیشتر از هوش مصنوعی


  اقتصاددان استنفورد می‌گوید چرا بازگشت پنج روزه به دفتر بعید است


  هفته‌های کاری 6 روزه در حال افزایش است


  هوش مصنوعی در روابط‌عمومی؛ شریک یا رقیب؟


  چهار مهارت اساسی تفکر استراتژیک


  مقابله با سن‌گرایی در صنعت روابط‌عمومی


  اصل مخالفت و تعهد: ابزاری برای رهبران برای ایجاد فرهنگ کار مشارکتی


  هوش مصنوعی در تقلید پیشی می‌گیرد، اما در نوآوری کم می‌آورد


  چگونه بهترین رهبران نوآوری را هدایت می‌کنند


  ایمیل اکنون بهترین شبکه اجتماعی است


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد