نویسندگان
دکتر شهباز براهویی
میثم بی نوایان دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاداسلامی واحدقشم
شارا
چکیده
امروزه شرکتهای پیشرو سعی مینمایند که از طریق «ارضاء کردن عوامل پراهمیت برای مشتریان به بهترین نحوه ممکن» سودآوری خود را افزایش دهند. این نکته کلیدیترین پایه موفقیت آنها و بر پایه استراتژی نگهداری مشتری است. اما بسیاری از این شرکتهااز ارضای کارکنان خود به عنوان مشتریان داخلی غافل ماندهاند. این مقاله توضیح میدهد که چطوریک شرکت رضایت و وفاداری مشتریان داخلی را اندازه بگیرد و سپس یک مدل ارزش-رضایت-سودآوری را برای افزایش سطح وفاداری و سودآوری در یک سازمان معرفی کند.
مقدمه
در سالهای اخیر انواع بنگاههای اقتصادی، از شرکتهای کوچک تازه تاسیس تاشرکتهای فراملیتی به اهمیت رضایت مشتری پی بردهاند. همگی آنها به خوبی درک کردهاند که حفظ مشتریان کنونی نسبت به جذب مشتریان جدید ازسوداوری بیشتری برخوردار میباشد، در نتیجه واحدهای بازاریابی از صرف وقت و هزینه در تبلیغات بیهدف دست کشیده و به تکنیکهای حفظ و رضایت مشتری توجه خود را معطوف نمودهاند. این مهم امروزه تا آنجا پیش رفته است که برای بنگاههای اقتصادی فعال در بخش خدمات عمومی، رضایت و حفظ مشتریان خود معیاری تعیین کننده در میزان موفقیت آنها شده است. اما باید به این نکته توجه کرد که اگر شما نتوانید چیزی را اندازهگیری کنید، از کنترل و مدیریت آن ناتوان خواهید بود. برخلاف ادعای سازمانهای بسیاری در قابل سنجش بودن برنامههای بازاریابی و فرآیندهای سنجش رضایت مشتریان، عموماً اطلاعات غیردقیق و گاهاً اشتباه آنها نتیجه شکستهای بزرگ میشود.
بنابراین برخی از شرکتهای پس از صرف سرمایهگذاری زیاد اما بیهدف، خود را محدود میسازند، اما این راهکار هم در کاهش هزینهها هیچ تاثیری ندارد.
مهمترین عامل سودآوری شرکتهای موفق، مشتریانی هستند که ابتدا وفاداری و تعهد یک بنگاه اقتصادی را جهت ارضای نیازهایشان و یا فراتر از آن حس و درک کرده باشند. این حس و درک مربوط به تمامی قمستهای یک سازمان
میباشد، بنابراین وفاداری سازمانها و کارکنان آنها میتواند نقش اساسی درایجاد وفاداری مشتریان ایفا نماید.
منبع: http://marketingarticles.ir/
باز انتشار: شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران(شارا)