در زمانی که توسعه جریان‌های درآمدی جدید برای پاسخگویی به تقاضای مشتری و بازار ضروری است، 81 درصد از رهبران کسب‌وکار جهانی، ایجاد کسب‌وکار جدید را به عنوان وسیله‌ای برای محافظت در برابر اختلالات صنعت در اولویت قرار می‌دهند و این فرصت قابل توجه است. بر اساس تحقیقات جدید Leap by McKinsey، مدیران اجرایی انتظار دارند تا سال 2026، 50 درصد از درآمدهای جهانی از محصولات، خدمات و مشاغلی باشد که امروزه وجود ندارند.

دومین نظرسنجی سالانه این شرکت، وضعیت کسب و کار جدید، که مدیران اجرایی سازمان‌های بزرگ را در مورد چگونگی یافتن منابع رشد برای شرکت‌هایشان مورد بررسی قرار داد، نشان داد که ایجاد کسب‌وکار جدید یک پدیده جهانی است. یک چهارم مدیران عامل در سرتاسر جهان ادغام فعال محصولات و خدمات جدید یا ایجاد مدل‌های تجاری کاملاً جدید را در استراتژی‌های مستمر خود به عنوان یک اولویت استراتژیک بالا می‌دانند - در سال‌های اخیر بیش از دو برابر شده است.

با این حال، ساختن یک کسب‌وکار جدید کار ساده‌ای نیست، زیرا اکثر کسب‌وکارهای جدید در مقیاس‌پذیری شکست خورده‌اند. علاوه بر این، رهبران باید جنبه‌هایی مانند پایداری، تنوع و مشارکت در شکل‌گیری و ایجاد کسب‌وکارهای جدید را در نظر بگیرند تا از این فرصت عظیم استفاده کنند.

یافته های قانع کننده از تحقیق عبارتند از:

پایداری
پرداختن به پایداری یکی از بزرگترین حوزه‌های فرصت در هنگام توسعه استراتژی‌های ساخت و راه اندازی کسب‌وکارهای جدید است، با این حال رهبران کسب‌وکارهای جهانی فعالانه از این فرصت برای رسیدگی به تغییرات آب‌وهوایی استفاده نمی‌کنند.

تقریباً نیمی (43 درصد) از رهبران کسب و کار اذعان داشتند که پایداری یکی از سه گرایش برتر است که باید از طریق ایجاد کسب و کار جدید به آن پرداخته شود.

رالف درایشمایر، شریک ارشد و یکی از رهبران Leap گفت: پایداری در ذهن رهبران کسب‌وکار در سراسر جهان حضور فزاینده‌ای دارد، با این حال، مدیران اغلب به جای پذیرش فرصت‌های بی‌شمار برای پاسخگویی به چالش‌های محیطی و خواسته‌های مشتریان، زمان خود را صرف نگرانی می‌کنند.

سرمایه‌گذاری‌های موفقیت‌آمیز در راه اندازی کسب‌وکار جدید، جنبه‌های بسیاری از پایداری را در بر می‌گیرد و به این ترتیب، رهبران کسب‌وکار باید شروع به پیگیری و گزارش پیشرفت خود به روش‌هایی مشابه سایر محصولات و خدمات شرکت‌هایشان کنند.

ساختار و تنوع

تحقیقات مک‌کینزی همچنین نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند هنگام راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید موفق باشند. این شامل اولویت‌بندی پشتیبانی اصلی مدیر عامل، ایجاد یک ساختار سازمانی مؤثر، پیگیری فعال، درک بهتر مشتریان و استخدام رهبران مختلف است.

در حالی که ضروری است سازمان‌ها به بهره‌برداری از فراوانی فرصت‌های ایجاد کسب‌وکار جدید ادامه دهند، راه‌اندازی یک سرمایه‌گذاری موفق دشوار است، زیرا بیش از چهار مورد از پنج کسب‌وکار جدید در سطح جهان حداقل چهار سال پس از راه‌اندازی هنوز به درآمد سالانه 50 میلیون دلاری دست پیدا نکرده‌اند.

برای اطمینان بیشتر از سودآوری نهادهای تجاری جدید، تجربه و حمایت از شرکت های مادر کلیدی است.

علاوه بر این، اولویت دادن به تنوع هنگام انتخاب رهبری ضروری است، زیرا مشاغل تحت رهبری زنان 10 درصد از همتایان خود بهتر عمل می کنند. زنان همچنان به میزان قابل توجهی کمتر حضور دارند و علیرغم این یافته در حال حاضر تنها 14 درصد از سرمایه گذاری های جدید کسب و کار را رهبری می کنند.

ریچارد کاروفل | 4 ژانویه 2022 | روابط عمومی