شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| روابط عمومی در کتاب ها و انواع مقالات و تحقیقات و پژوهش های مختلف تعاریف گوناگونی را داشته است و مطالب زیادی در تعریف و توصیف آن مطرح شده است، نگرش ها و برداشت های گوناگونی را نیز در پی داشته که در این مجال به آن پرداخت نمی کنم.

آنچه که مورد توجه نگارنده است شکل و تعریف عملیاتی روابط عمومی است که از کتاب ها و مقالات بیرون می آید و شکل واقعی خود را تجربه می کند، در مناطق مختلف جهان روابط عمومی برای عملیاتی شدن شاخص هایی را دنبال می کند که شرایط حاکم بر آن جامعه دارد و شاید شکل تعریفی روابط عمومی نیز از این منظر در مناطق مختلف جهان رنگ و لعابی متفاوت را به خود می بیند .

در ایران اما، روابط عمومی ها در سیستم دولتی خود از راس هرم قدرت، به پایین تر که می رود بی معنی تر شده و گاه نادیده گرفته می شود، بی تعارف بگویم در مواردی یا وجود ندارد و یا صرفا برای تزئین چارت و یا شخصی بیکار و عاری از تخصص را به این عنوان شغلی می گمارند...

در بعضی نهادهای اجرائی یا خدماتی به ویژه در بخش خصوصی بحث تاحدودی متفاوت تر می شود و حسب شرایط واحد های تولیدی، صنعتی، فرهنگی و خدماتی روابط عمومی ها باید خروجی داشته باشند و به نوعی باید از افراد متخصص و باتجربه در این جایگاه استفاده شود چرا که در حال حاضر با وجود بستر های ارتباطی ساده و پرسرعت، رفتار و کردار و عملکرد ها دیده می شود و فضای رقابتی را بوجود می آورد که نبود روابط عمومی به عناون یک خلاء، خواسته ویا ناخواسته احساس می شود .

شرایط سیاسی و اقتصادی کشور ما در چند سال اخیر فارغ از بخش دولتی در بخش خصوصی اثرات ویژه ای را داشته است گاه شیرین و گاه تلخ، که کفه تلخی ماجرا در مواردی سنگینی داشته و می طلبد که چاره اندیشیده شود تا مجموعه یا سازمان گذاری را که در آن گرفتار شده است را به سلامتی یا با کمترین خسارت عبور و یا از شرایط موجود به گونه ای متفاوت استفاده کرده و تهدید را به فرصت تبدیل کند.

روابط عمومی ها با دیدی وسیع و با ارزیابی شرایط می توانند در شرایط مختلف حسب نیاز مجموعه یا سازمان خود علاوه بر آنچه که در حیطه ی سازمانی خود دارند نقش و رنگ جدیدی را بر عهده بگیرند و به عنوان یک نیروی مضاعف وارد عمل شوند.

روابط عمومی اختاپوسی به تبعیت از شرایط و تهدیدها گزینه ای است که روی میز است و می تواند کمک حال باشد.

تعیین سیاست ها و برنامه های کاری سالیانه و گاه حسب شرایط کوتاه مدت و چند ماهه در روابط عمومی اختاپوسی مورد توجه است.

به عنوان نمونه های عینی از روابط عمومی اختاپوسی را مطرح می کنم که در سال های اخیر تجربه کرده ام:
درسال های گذشته تجربه تلخی پیش آمد که با مدیریت رسانه ای از شرایطی که مستعد تبدیل شدن به یک بحران اجتماعی در منتطقه مربوطه بود جلوگیری به عمل آمد وبه نوعی روابط عمومی درنقش مدیریت بحران ایفای نقش نمود.

روابط عمومی الکترونیک در سال 1395 که متقارن با شیوع فعالیت شبکه های مجازی قدرت گرفت و با ایجاد سایت به سه زبان و ایجاد 8 شبکه اجتماعی و بهره گیری از فضای مجازی ، شرکت توانست در حوزه کاری خود در کشورهای اروپائی وآسیای شرقی دیده شود و بازخوردهایی مثبت را دریافت کند.

در ادامه شریطی را تجربه کردیم که روابط عمومی تجاری را مد نظر قرار دادیم و با نگاه تجاری ارتباطات گسترده ای در داخل و خارج ایجاد کردیم که به مرور ثمر و نتیجه های مثبتی را داشته، مورد استفاده قرار گرفته شده و انجام می شود.

روابط عمومی اختاپوسی توان و پتانسل نهفته در این عرصه را نمایان می سازد و به سازمان انرژی مضاعف می دهد، و حسب نیاز با نظر و سیاستگذاری مدیریتی مجموعه همگام و همرنگ می شود تا به موفقیت منجر شود.

روابط عمومی هایی که دچار روزمرگی شده اند در این مدل با پوست اندازی مثبت روبرو می شوند و محدود و محصور به وظائف و تعاریف از قبل شده نمی شوند.