شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)- شاید نونافهمی ( innoveracy ) همانند واژه های نوپیدای دیگر، کم و بیش دهان پرکن باشد ولی در دورنمای بازرگانی و سوداگری بسیار مهم است. هوراس دییِدو تحلیل گر و واکاوگر شرکت آسیمو به تازگی مقاله ای در این باره چاپ کرده است. از دید وی دربارۀ مفهوم نوآوری در سراسر جهان کژفهمی هایی وجود دارد و بنابراین او می کوشد که نونافهمی را بسازد و برسرزبان ها بیندازد. این واژه به معنای ناتوانی در درک آفرینش گری و اهمیت آن در جامعه می باشد.
با پیشرفت از نقطه آغاز حرکت تان نوآور بمانید
تنها با گذشت زمان معلوم می شود که آیا این واژه در گفتار مردمان جا باز می کند یا نه. در باور سوداگری واژۀ نوآوری آزاردهنده است. معنای آن بسیار ساده است: هرچیز نو و کارآمد بی همتا ولی هرگاه گفتگویی که دربارۀ معنای این واژه درمی گیرد به آن می انجامد که معنای راستین آن را گم کنیم.
اکنون درمیان نوآوریهای گوناگون می توان فرانوآور، فرونوآور و پیش نوآور بود. هرچند چنین گسترۀ معنایی نباید باشد ولی وجود دارد و مردمان بسیاری در کار درگیر آن اند.
باید این پیچیدگی معنایی از سر راه برداشته شود.
پیش فرضهای چالش. از در پیش گرفتن رویه ای نو نترسید
در شرکت ویندستریم، مدیریت نوآوری با تعریف آن آغاز می گردد. نه فرانوآوری، نه فرونوآوری، نه پیش نوآوری و نه نوآوری پربار می کنیم، تنها نوآوری می کنیم.
رسیدن به تعریفی از نوآوری تنها نیمی از کار است، نیمی دیگر بازنمایی و توضیح چگونگی آفریدن چیزی نو و چگونگی کاربرد یگانه و بی همتای آن می باشد که همگی در چارچوب آرمان های بلند مدت و کوتاه مدت و سازنده و عامل های بیرونی کارا و اثرگذار بر بازرگانی شما می باشد.
عامل های بیرونی کاراترین بخش در تعیین سمت وسوی برنامه ریزی و هدف گذاری بیشتر مردم است. دیدگاه فرآوری مهم است، ولی می تواند احساس نیاز به گروه نوآورانی را پدید آورد که تنها درپی هدفها و آرمان های ویژه ای باشند و شاید آن هدف ها درخور شرکت یا کارخانه شما نباشد.
مدیران بالارتبه باید همواره شنوای دیدگاه های گوناگون باشند و هرگونه پریشان فکری و سرآسیمگی دربارۀ نوآوری را از سر راه بردارند ولی هم زمان با آغوشی باز پذیرای نوآوری و راهبری شرکت به سمت و سوی درست باشند.
منبع: www.ibazaryabi.com
حامد محمدی
|