درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
یکشنبه، 27 خرداد 1403 - 15:54   

مواد مغذی که ممکن است با افزایش سن از مغز شما محافظت کنند

  مواد مغذی که ممکن است با افزایش سن از مغز شما محافظت کنند


ادامه ادامه مطلب یک

نظریه جدیدی نحوه انتقال اطلاعات توسط امواج را شرح می‌دهد

  نظریه جدیدی نحوه انتقال اطلاعات توسط امواج را شرح می‌دهد


ادامه ادامه مطلب دو

ربات‌های انسان‌نما به دنبال مشاغل تولیدی هستند

  ربات‌های انسان‌نما به دنبال مشاغل تولیدی هستند


ادامه ادامه مطلب سه

می‌سی‌سی‌پی راهنمای از بین بردن مطبوعات آزاد را منتشر می‌کند

  می‌سی‌سی‌پی راهنمای از بین بردن مطبوعات آزاد را منتشر می‌کند


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  چرا سم آلتمن از اوپن‌ای‌آی اخراج شد؟
  مهمترین چالش های ارتباط داخلی طبق گزارش آکسیوس
  بازاریابی به رهبری بنیانگذار: استراتژی بازاریابی B2B برای سال 2024
  نظریه جدیدی نحوه انتقال اطلاعات توسط امواج را شرح می‌دهد
  استراتژی بازاریابی FML چیست؟
  چگونه در همه چیز موفق باشیم
  ادای احترام به دکتر سید وحید عقیلی در دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی
  روابط‌عمومی: اسیر توهمات؟ چالش‌ها و راهکارها
  ربات‌های انسان‌نما به دنبال مشاغل تولیدی هستند
  سرمایه‌گذاری استراتژیک در آموزش متخصصان روابط‌عمومی در زمینه هوش مصنوعی
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 21338صفحه نخست » دوشنبه، 12 بهمن 1394 - 12:46
مدیریت امروز
تیم امید سازمان شما به المپیک می‌رود؟
تیم ملی امید فوتبال کشورمان به المپیک نرفت. همه از حسرت 44 ساله گفتند. کاش به جای حسرت از درسی می‌شنیدم که برای چهل و چهارمین سال، باز هم گرفتیم. راستی چرا تیم امید ما به المپیک نرفت؟
  

تیم امید سازمان شما به المپیک می‌رود؟

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)، تیم ملی امید فوتبال کشورمان به المپیک نرفت. همه از حسرت 44 ساله گفتند. کاش به جای حسرت از درسی می‌شنیدم که برای چهل و چهارمین سال، باز هم گرفتیم. راستی چرا تیم امید ما به المپیک نرفت؟امکانات و بازی تدارکاتی نداشتیم، تا حدودی قبول، اما هیچکس نگفت که آنچه ما نداشتیم و آزارمان داد، تعامل بود. آقای محمد خاکپور، بر خلاف گروهی از همکاران‌شان، فروتنانه عمده مسئولیت را پذیرفتند. اما با همان فروتنی و بدون آنکه بخواهم باری بیفزایم، باید عرض کنم که این پذیرش مسئولیت، برای ما که پای گیرنده‌ها نشسته بودیم و گزارشگری را دنبال می‌کردیم که نور امید در دل‌مان زنده می‌کرد، حاصلی ندارد.

دلم می‌خواهد در فضایی آرام از آقای خاکپور بپرسم که چرا نیمی از این فروتنی را صرف پا پیش گذاشتن و تعامل با مربی تیم ملی که شاید به بزرگواری و دلسوزی شما نباشد، نکردید؟ چرا زمانی که در قطر بود به ملاقات و همفکری با او اصرار نکردید؟ چرا اینکه نتوانستید دانش خود را به بازیکنان منتقل کنید با نیمی از همین فروتنی با او در میان نگذاشتید؟ چرا جای خالی او را بر سر سفره غذا و زمین تمرین قبل از بازی تحمل کردید؟

بعید می‌دانم بازیکن (سابق) بزرگی چون خاکپور عزیز، باور نداشته باشد که کی‌روش می‌توانست به تیم کمک کند یا نداند که حضور او می‌توانست شوق ایجاد کند و این فروتنی در آن زمان، جایگاه او  را چند صد پله بالاتر از جایی که امروز هست، می‌برد. بعید است نداند. اما چرا خاکپور چنین نکرد؟ به گمان بنده اگر این مربی انسان و بزرگوار، اندکی بیشتر به مهارت تعاملی خویش تکیه می‌کرد تا به تاکتیک‌های آرایش تیم، امروز هم او خوشنود‌تر بود و هم ما.

اما این صفحه مدیریت را با فوتبال چه کار است؟ باورم این است که سازمان‌های شما مدیران هم تیم‌های امیدی دارند و خاکپورها و کی‌روش‌هایی. راستی میان مربیان تیم‌های ملی و امید در سازمان شما، تعاملی سازنده برقرار هست؟ استعدادهای شما فرصت دارند که خود را به مربیان تیم‌های ملی‌تان نشان دهند؟ با آنها بر سر یک میز غذا بخورند و از داستان‌های آنها تجربه بیاموزند؟

مبادا که مجاری بازخورد و تعامل موثر در سازمان‌های شما هم مسدود شده باشد و شما هم روزی مجبور شوید مانند خاکپور عزیز، از فروتنی خود خرج کنید و مسئولیت ناکامی سازمان را در رسیدن به المپیک کسب‌و‌کارتان بپذیرید؟ شکاف نسلی، مهارت‌های توسعه نیافته رفتاری، چالش‌های جدی محیط کسب‌و‌کار، قوانین دست و پاگیر، مشکلات مالی و نیروی انسانی، همه و همه از همان جنس هستند.

اگر استعدادهایی که با مشقت می‌یابید، خوب نقش آفرینی نمی‌کنند، اگر سازمان‌تان چابک نیست و نمی‌تواند با چالش‌های کسب‌و‌کار مواجه شود، شما هستید که باید کاری بکنید. فوتبال 90 دقیقه است و زود تمام می‌شود. مدیران این شانس را دارند که بازی آنها طولانی‌تر است، اما شاید تاوان چنین خطاهایی در سازمان‌ها بسیار بزرگ‌تر باشد. پا پیش بگذارید و  تعامل را میان بازیکنان و مربیان تیم‌های امید و بزرگسال در سازمان‌تان برقرار کنید. این است نقش یک رهبر سازمانی.

 

منبع: فرصت امروز

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  امبر دو باتون به عنوان مدیر ارشد ارتباطات جدید گروه رسانه‌ای گاردین منصوب شد


  ادای احترام به دکتر سید وحید عقیلی در دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی


  سرمایه‌گذاری استراتژیک در آموزش متخصصان روابط‌عمومی در زمینه هوش مصنوعی


  چالش بازاریابی: از رقبا پیشی بگیرید


  کریستوفر بلر، ترول لیبرال، علیرغم سرکوب فیس‌بوک و هوش مصنوعی، به پیشروی خود ادامه می‌دهد


  روابط‌عمومی: اسیر توهمات؟ چالش‌ها و راهکارها


  تأثیر شگفت‌انگیز هوش مصنوعی در آینده شغل روابط‌عمومی


  ربات‌های انسان‌نما به دنبال مشاغل تولیدی هستند


  چرا فرهنگ‌سازی منجر به نتایج می‌شود: توصیه‌هایی از کارآفرینان


  محاسبات و ذخیره‌سازی به سمت لبه حرکت می‌کنند و فناوری اطلاعات باید آماده باشد


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد