شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)- به‌منظور تحقق مدیریتی پیروزمندانه و تاثیرگذار باید بینشی کاملا روشن داشته باشید و اقداماتی پیش بگیرید که شما را در تحقق این بینش یاری می‌رساند. مثل یک تیم یا یک سازمان باید قادر باشید بر چند نقطه کلیدی که بیشترین تاثیر را در تبدیل بینش به واقعیت دارد، تمرکز کنید.
اگرچه این واژه برای بسیاری ناخوشایند است ولی واضح است که سخن از پیروزی و کسب موفقیت است و شما به‌عنوان یک رهبر و مدیر موفق باید قادر به یادگیری و تمرین آنچه فراگرفته‌اید باشید. هرچه تلاش بیشتری برای یادگیری به خرج دهید و تمایل بیشتری به تمرین آن داشته باشید، موفقیت بیشتری در دستیابی و تحقق بینش‌ها و اهدافتان خواهید داشت.
اگرچه، به باور بسیاری اغلب رهبران بزرگ سازمان ها مدیر به دنیا آمده‌اند، اما من پس از اختصاص 25 سال از فعالیت‌های پژوهشی خود به درک مفاهیم و جوانب مختلف رهبری، در نهایت به این نتیجه رسیده‌ام که رهبری موفق مستلزم یادگیری مستمر، پذیرش بازخورد و تمرین مداوم آموخته‌ها است. اگر فردی ادعای برخورداری از دانش و تجربه کامل رهبری افراد را دارد، باید گفت که وی دچار غرور شده است. این خبر بدی است، زیرا مسلما افراد تمایل کمتری به پیروی از چنین سبک‌های ارتباطی در میان رهبران دارند.
همانند ورزشکاری که در حال آماده‌سازی برای موفقیت در یک مسابقه ورزشی است، رهبران نیز باید همواره به دنبال تقویت مهارت‌های خود باشند. در این مقاله به معرفی 6 استراتژی برای افزایش تاثیرات رویکرد رهبری سازمانی می‌پردازیم:
به دنبال مربیان بزرگ و موفق باشید: آیا افرادی را می‌شناسید که پیروان و وفادارانی را در محیط کار و خارج از آن داشته باشند؟ تفاوت عمده میان رهبران و مدیران این است که رهبران عنوان رسمی خاصی ندارند ولی همیشه گروهی هستند که با انگیزه فراوان از آنان پیروی می‌کنند. آیا در میان اطرافیانتان رهبرانی را می‌شناسید که موفقیت شما برایشان اهمیت دارد؟
دیدگاه و بینش روشن داشته باشید: اگر قرار باشد بمیرید، دوست دارید افراد در مورد شما چه بگویند و چه صفاتی را به‌عنوان یک رهبر سازمانی درباره‌تان به کار ببرند؟ من دوست دارم در چنین شرایطی افراد از من به‌عنوان رهبری یاد کنند که چشم‌اندازی روشن و مثبت از آینده داشته و به خوبی از ارزش کارکنان و مشتریان آگاه بوده و همواره سپاسگزار و بخشنده بوده است و البته تمایل بسیاری برای تحقق اهداف مشتری داشته است. تعیین چشم‌انداز، شما را در شناسایی حوزه‌هایی که مستلزم رشد و بهبود هستند و بخش‌هایی که نیاز به تمرین بیشتر دارند، یاری می‌رساند.
متعهد باشید: مسلما مربیان همواره با شما از اهمیت فعالیت مستمر در رشد استعدادها و مهارت‌ها سخن خواهند گفت. هر روز بخش عمده‌ای از تلاش و انرژی شما صرف انجام وظایف اجرایی می‌شود. انجام این دست از وظایف اغلب سهل و از نظر تحقق نتایج نیز کوتاه‌مدت است. وظایف رهبری مسلما مستلزم تفکر بیشتر بوده و خسته‌کننده نیز هستند، چراکه زمان بیشتری را به خود اختصاص می‌دهند و اغلب در بلندمدت به نتیجه می‌رسند. رهبران بزرگ اغلب ترجیح می‌دهند کار‌های درست را انجام دهند و بر چشم‌انداز رهبری خود تمرکز داشته باشند.
ایجاد هوش هیجانی: واضح است که آی‌کیو معیاری برای سنجش سطح هوشی افراد است. هوش هیجانی با تمامی جوانب موثر در نحوه سخن گفتن فرد و توانایی ایجاد روابط قوی و دستیابی به اهداف است. هوش هیجانی در حوزه رهبری به‌طور خلاصه عبارت است از: اگر به طرفداران و پیروان شما امکان انتخاب داده شود، چه تعداد از آنان حاضر به پیروی از شما در نقش یک رهبر سازمانی خواهند بود؟ به‌عنوان مثال شرایطی را در نظر بگیرید که یکی از رهبران سازمانی را ترک کرده و در سازمانی دیگر شروع به فعالیت می‌کند، در این صورت به تعداد افرادی که تصمیم به پیروی از وی می‌گیرند دقت داشته باشید.
یکی از معیارهای مهم دیگر در سنجش هوش اجتماعی، سنجش میزان صراحت افراد خانواده، دوستان، روسا، همسالان و اطرافیان رهبر سازمانی در نقد سبک رهبری و ارتباطی وی است. در واقع جمع‌آوری بازخورد‌های رسمی و منظم، استفاده از سیستم‌های ارزیابی توسعه رهبری هر 12 الی 18 ماه و مهم‌تر از همه، بهره‌برداری کاربردی از بازخوردهای گردآوری‌شده متضمن موفقیت یک رهبر است.
با اطرافیان رفتار مناسبی داشته باشید: مسلما همگان تاثیرات مثبت برخورد مناسب با اطرافیان را پذیرفته‌اند. آنچه کمتر موضوع بحث بوده، این است که باید با افراد مختلف به روش‌های متفاوت برخورد کرد. برقراری ارتباط با برخی از افراد مستلزم ستایش و درک بیشتر آنان است. برخی دیگر ترجیح می‌دهند در قالب فعالیت تیمی نتایج فعالیت‌های شغلی خود را به نمایش بگذارند و گروهی دیگر ترجیح می‌دهند با انجام منظم و روزانه وظایف شغلی خود روند را پیش برند. شناخت افراد و برخورد با آنان در قالب رفتاری که می‌پسندند و ترجیح می‌دهند، بخش اعظم موفقیت رهبران را تشکیل می‌دهد.
از اشتباهات خود بیاموزید: اخیرا در جشن بازنشستگی یکی از اطرافیان شرکت داشتم.وی در این مراسم جمله‌ای به‌کار برد که برای من بسیار جالب بود، «بهترین رهبران بهترین یادگیرندگان هستند». وقتی بر تقویت توانایی تمرین و یادگیری تمرکز دارید، اشتباهات دیگر یک اشتباه نیستند.

در واقع شما روشی جدید را تجربه کرده‌اید که چندان مناسب نبوده است.
رهبری سازمانی مستلزم یادگیری و تمرین مستمر و دائمی است. به نظر شما چه مقدار تمرین متضمن موفقیت در رهبری است؟ مکولم گلد ول در کتاب خود به قاعده‌ای 10 هزار ساعته اشاره می‌کند. براساس مطالعات وی افرادی که از آنان به‌عنوان رهبران موفق و بزرگ یاد می‌شود، معمولا حدود 10 هزار ساعت از زمان خود را صرف مطالعه و تمرین اصول رهبری کرده‌اند. این مدت زمان معادل پنج سال فعالیت کاری تمام وقت است که به‌طور کامل به تمرین مهارت‌های رهبری اختصاص داده می‌شود. به یاد داشته باشید که حتی استادان و بزرگان رهبری سازمانی هرگز تمرین را فراموش نمی‌کنند.

منبع: روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۲۵۷