شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || چگونه طرز فکر خود را در مورد توسعه رهبری گسترش دهیم و به این فکر کنیم که چه کسی به آن دسترسی دارد و همه اینها را با بودجه محدود انجام دهیم؟

ابتدا باید درک کنیم که پتانسیل رهبری به عناوین شغلی یا سابقه کاری سنتی محدود نمی‌شود. این در مورد توانایی الهام بخشیدن، نوآوری و هدایت چالش‌هاست - ویژگی‌هایی که در سطوح مختلف سازمان یافت می‌شوند.

با پیشرفت های تکنولوژی، ابزارهایی وجود دارند که می‌توانند به طور قابل توجهی زنجیره رهبری را تقویت کنند. هنگام ارزیابی این ابزارها، مطمئن شوید که آنها استراتژی‌های کلیدی زیر را ارائه می‌دهند:

دسترسی: برای تقویت زنجیره رهبری، باید توسعه رهبری را به روی افراد بیشتری باز کنیم. در عین حال باید نیازهای فردی را برآورده کرده و با برنامه‌ها و بودجه‌های فشرده شرکت‌ها سازگار باشیم. بازنشستگی یا جابجایی رهبران، بیش از هر زمان دیگری فوریت این موضوع را آشکار کرده است.

یکی دیگر از عوامل افزایش شکاف رهبری، تغییر ماهیت کار و مجموعه مهارت‌های مورد نیاز آن است. زمان آن فرا رسیده است که شرکت‌ها خط لوله رهبری خود را تکمیل کنند.

مربیگری و حمایت مالی: اینها فقط ابزارهایی برای رشد فردی نیستند، بلکه استراتژی‌های قدرتمندی برای توسعه سازمانی هستند. آنها فرهنگی را ایجاد می‌کنند که در آن دانش و تجربه به طور آزادانه به اشتراک گذاشته می‌شود.

انتهای پیام/

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:

https://telegram.me/sharaPR