شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| مدیریت نمونه کارها با گذشت زمان در حال تحول است. در حقیقت، جامعه به سمت یک رویکرد جامع تر مدیریتی پیش می رود که نحوه استفاده از مدیریت نمونه کارها پروژه (PPM) را توضیح می دهد.
 
 پیوندها بین سطوح
 مدیریت پروژه نمونه کارها، استراتژی های سرمایه گذاری یک سازمان را توصیف می کند. علاوه بر این، از هم افزایی ها برای ایجاد منافع بیشتر برای سازمان استفاده می کند. در صورت اجرای پروژه های مستقل مدیریت، این مزایا دشوار خواهد بود.
 
 در نتیجه، شناسایی اهداف و مزایای یک سبد قبل از انتخاب پروژه ها بسیار مهم است. در واقع، برای تحقق اهداف شرکت، تعریف این اهداف باید قبل از انتخاب پروژه ها انجام شود.
 
 تعریف PPM
 تعاریف مختلفی از PPM وجود دارد. بیایید برخی از ارزشمندترین ها را ببینیم.
 
 تعریف یک نمونه کارها مانند تعریف یک برنامه است. در اصل، این مجموعه ای از پروژه ها را نشان می دهد که یک شرکت به شکلی مدیریت می کند که منافع آن را برای شرکت ایجاد می کند.
 
 در عین حال، یک پروژه نمونه کار نیز مجموعه ای از پروژه هاست. تمام این پروژه ها تحت مدیریت یک سازمان است که برای منابع محدود رقابت می کند.
 
 یادت باشه
 مدیریت پروژه نمونه کارها (PPM) یک رشته است که با گذشت زمان پیچیده تر می شود. این تکامل ادامه خواهد یافت. مطمئناً، PPM مدیریت کل مجموعه ای از پروژه ها را به عنوان یک نهاد بزرگ برای دستیابی به اهداف شرکت نشان می دهد.