درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
چهارشنبه، 5 اردیبهشت 1403 - 07:59   

ادوبی و مبارزه با جعل‌های عمیق: تدابیر جدید برای حفظ یکپارچگی انتخابات

  ادوبی و مبارزه با جعل‌های عمیق: تدابیر جدید برای حفظ یکپارچگی انتخابات


ادامه ادامه مطلب یک

متا تولید تصاویر هوش مصنوعی در زمان واقعی را به واتس‌اپ می‌آورد!

  متا تولید تصاویر هوش مصنوعی در زمان واقعی را به واتس‌اپ می‌آورد!


ادامه ادامه مطلب دو

برندگان جوایز جهانی عکاسی سونی 2024 معرفی شدند!

  برندگان جوایز جهانی عکاسی سونی 2024 معرفی شدند!


ادامه ادامه مطلب سه

لایحه ضد تیک‌تاک در مجلس نمایندگان آمریکا تصویب شد، اما آینده نامشخص است

  لایحه ضد تیک‌تاک در مجلس نمایندگان آمریکا تصویب شد، اما آینده نامشخص است


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  هفته‌ای برای گفتگو، تبادل نظر و تقویت روابط‌عمومی
  انتخاب رییس و نایب رییس جدید انجمن متخصصان روابط‌عمومی
  6 مشکل پیش روی روابط‌عمومی در جهان معاصر
  نقش روابط‌عمومی‌‌ دیجیتال در برند سازی
  سه درس روابط‌عمومی از مدیریت بحران
  چگونه رسانه‌ها و روابط‌عمومی می‌توانند در شرایط جنگی به پیروزی کمک کنند؟
  4 رفتار کمتر شناخته شده رهبری برای تسلط بر موفقیت
  نحوه استفاده از گردشگری در روابط‌عمومی
  چگونه از رسانه‌های اجتماعی برای بهینه‌سازی موفقیت روابط‌عمومی و افزایش آگاهی از برند خود استفاده کنید
  ادوبی و مبارزه با جعل‌های عمیق: تدابیر جدید برای حفظ یکپارچگی انتخابات
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 37262صفحه نخست » آموزش روابط عمومیچهارشنبه، 30 تیر 1400 - 15:44
نحوه برقراری ارتباط چهره به چهره موثر‌
ملاقات‌ شخصی‌ می‌تواند سریع‌ترین‌ و سرراست‌ترین‌ راه‌ برای‌ دریافت‌ پاسخ‌ یک‌ سؤال‌ یا موافقت‌ با نحوه‌ اجرای‌ اقدامی‌ باشد. یک‌ ملاقات‌ شخصی‌ می‌تواند توافق‌ و حسن‌ تفاهم‌ طرف‌ مقابل‌ را برانگیزد و یا باعث‌ ایجاد اندیشه‌ جدیدی‌ شود که‌ شاید بتواند طرحی‌ را با سهولت‌ بیشتری‌ پیش‌ ببرد.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| بدیهی‌ترین‌ مزایای‌ ملاقات های‌ رو در رو، دست‌ یافتن‌ به‌ فواید معنوی‌ و نهفته‌ای‌ است‌ که‌ با یک‌ تبسم‌ و دست‌ دادن‌، حاصل‌ می‌شود. ملاقات‌ شخصی‌ می‌تواند سریع‌ترین‌ و سرراست‌ترین‌ راه‌ برای‌ دریافت‌ پاسخ‌ یک‌ سؤال‌ یا موافقت‌ با نحوه‌ اجرای‌ اقدامی‌ باشد. یک‌ ملاقات‌ شخصی‌ می‌تواند توافق‌ و حسن‌ تفاهم‌ طرف‌ مقابل‌ را برانگیزد و یا باعث‌ ایجاد اندیشه‌ جدیدی‌ شود که‌ شاید بتواند طرحی‌ را با سهولت‌ بیشتری‌ پیش‌ ببرد.


با وجود این‌، در پاره‌ای‌ از موارد ملاقات‌های‌ شخصی‌ نامناسب‌ و عملاً مانع‌ پیشرفت‌ است‌. سر زدن‌ به‌ دفتر یک‌ همکار و گپ‌زدن‌ با وی‌ ممکن‌ است‌ راه‌ سودمندی‌ برای‌ شناساندن‌ خود و گرمی‌ بخشیدن‌ به‌ یک‌ رابطه‌ باشد، ولی‌ مراجعه‌ زیاد به‌ دفتر همکاران‌ برای‌ رساندن‌ پیام‌های‌ جزیی‌ و معمولی‌ می‌تواند روشی‌ آزاردهنده‌ و غیر مسئولانه‌ باشد. هنگامی‌ که‌ قصدتان‌ صرفاً ادای‌ احترام‌ است‌ ـ ابلاغ‌ یک‌ تشکر یا رساندن‌ یک‌ پیام‌ شخصی‌ ـ ارسال‌ یک‌ یادداشت‌ کتبی‌ مختصر معمولاً اثر بخشی‌ بیشتری‌ خواهد داشت‌، و هنگامی‌ که‌ یک‌ پیام‌ مهم‌، ضرورت‌ یک‌ ملاقات‌ شخصی‌ را پیش‌ می‌آورد معمولاً بهتر آن‌ است‌ که‌ یک‌ یادداشت‌ داخلی‌ پیش‌ از این‌ ملاقات‌ تهیه‌ کنید و آن‌را برای‌ طرف‌ خود ارسال‌ دارید تا وقتی‌ که‌ هر دو به‌ مذاکره‌ نشستید مطلبی‌ داشته‌ باشید که‌ به‌ آن‌ رجوع‌ کنید.

 

در اینجا رهنمودهایی‌ چند برای‌ ملاقات‌های‌ چهره‌ به‌ چهره‌ ارایه‌ می‌شود:


- رئوس‌ مطالبی‌ را که‌ مایلید در ملاقات تان‌ مطرح‌ شود یادداشت‌ کنید. این‌ امر به‌ شما کمک‌ خواهد کرد که‌ افکار و نظرات تان‌ را دسته‌بندی‌ کرده‌ آنها را سر و سامان‌ دهید. ملاقاتی‌ که‌ پس‌ از ارسال‌ یک‌ پیام‌ کتبی‌ صورت‌ می‌گیرد به‌ نظر می‌رسد جدی‌تر تلقی‌ شود.


- در پی‌ ارسال‌ این‌ یادداشت‌، قرار ملاقاتی‌ رسمی‌ با سرپرست تان‌ بگذارید. (هنوز این‌ یادداشت‌ را ارسال‌ نکرده‌ به‌ دفتر سرپرست‌ هجوم‌ نبرید که‌ از واکنش‌ او مطلع‌ شوید.) هنگام‌ تعیین‌ قرار ملاقات‌ مدت‌ احتمالی‌ زمان‌ آن‌ را پیش‌بینی‌ کنید. بدین‌ ترتیب‌ فرصت‌ کافی‌ خواهید داشت‌ تا با وقار و فراغت‌ خیال‌ پیام تان‌ را مطرح‌ کنید.


اگر با سرپرست تان‌ خودمانی‌ هستید، احتمالاً می‌توانید به‌ او پیشنهاد کنید که‌ برای‌ صرف‌ صبحانه‌ یا ناهار به‌ خارج‌ از محل‌ کارتان‌ بروید. خارج‌ شدن‌ از محیط‌ کار، و به‌ خصوص‌ خارج‌ شدن‌ از دفتر کار مقام‌ بالاتر، می‌تواند در ایجاد فضای‌ راحت‌تر و آزادتر شما را یاری‌ کند تا در سایه‌ آن‌ بتوانید صمیمی‌تر گفت‌وگو کنید.


- آنچه‌ را که‌ می‌خواهید بگویید از پیش‌ تمرین‌ کنید. در ملاقات‌ سعی‌ کنید همان‌ نظمی‌ را که‌ در یادداشت‌تان‌ لحاظ‌ کرده‌اید مراعات‌ کنید. می‌توانید از سرپرست‌تان‌ بخواهید که‌ در حین‌ گفت‌وگو به‌ آن‌ مراجعه‌ کند. (یک‌ نسخه‌ اضافی‌ از یادداشت‌تان‌ را همراه‌ بیاورید تا چنانچه‌ در دسترس‌ نباشد در اختیار سرپرست‌ قرار دهید).


- پس از این‌ ملاقات‌، یادداشتی‌ برای‌ سرپرستا ن‌ بفرستید و در آن‌ ضمن‌ پاسخ‌ دادن‌ به‌ همه‌ سؤال‌هایی‌ که‌ ممکن‌ بود در این‌ نشست‌ مطرح‌ شود از او برای‌ وقتی‌ که‌ در اختیارتان‌ گذاشت‌ تشکر کنید.
 

منبع: سالنامه روابط عمومی/ شماره اول/ کار مشترک انجمن متخصصان روابط عمومی و موسسه کارگزار روابط عمومی

 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  سه درس روابط‌عمومی از مدیریت بحران


  مفهوم اقیانوس آبی در روابط‌عمومی


  کنار آمدن با شخصیت‌های مشکل‌دار در محیط کار


  چگونه رسانه‌ها و روابط‌عمومی می‌توانند در شرایط جنگی به پیروزی کمک کنند؟


  چگونه روانشناسی به روابط‌عمومی کمک می‌کند؟


  6 مشکل پیش روی روابط‌عمومی در جهان معاصر


  نقش روابط‌عمومی‌‌ دیجیتال در برند سازی


  4 رفتار کمتر شناخته شده رهبری برای تسلط بر موفقیت


  آینده ما در دست ماست


  دیدگاه‌هایی قابل تأمل برای تهیه گزارش از گذار سبز


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد