3 استراتژی برای ارتقای روابط کاری سالم
در این مقاله، کوین راکمن و کارولین آن بارتل سه استراتژی را برای ارتقای روابط کاری سالم در سازمانها ارایه میدهند. این استراتژیها عبارتند از:
|
سه شنبه، 24 آذر 1411 - 21:42
|
3 مهارت مشترک افراد با عملکرد بالا
افراد با عملکرد بالا میدانند که چه میخواهند و چگونه به آن برسند. آنها اهداف واضح و قابل اندازهگیری دارند که به آنها انگیزه میدهد و آنها را در مسیر خود نگه میدارد. آنها همچنین مایل به شکستن اهداف بزرگ خود به اهداف کوچکتر و قابلدستیابیتر هستند.
|
سه شنبه، 19 دی 1402 - 11:54
|
چرا از افرادی که دوستشان داریم بهتر یاد میگیریم؟
مطالعات جدید نشان میدهد که مغز ما به طور ذاتی طوری برنامهریزی شده است که از افرادی که دوستشان داریم بیشتر یاد بگیرد و اطلاعات ارائه شده توسط آنها را بهتر به خاطر بسپارد.
این تحقیق توسط دانشمندان علوم اعصاب در دانشگاه لوند انجام شده است و نشان میدهد که نیازها و اولویتهای شخصی ما نقش اساسی در نحوه یادگیری و شکلگیری باورهای ما دارد.
|
یکشنبه، 29 بهمن 1402 - 14:30
|
شرکتها باید در مورد گزارشهای ایاسجی احتیاط کنند
مک گوان هشدار میدهد که شرکتها در معرض خطر مجازاتهای قانونی در صورت ارائه اطلاعات نادرست یا گمراه کننده در گزارشهای ایاسجی خود هستند. این مجازاتها میتواند شامل جریمه، ممنوعیت از انجام معاملات اوراق بهادار و حتی حبس باشد.
|
شنبه، 23 دی 1402 - 16:47
|
چرا رهبران به مهارتهای ارتباطی انعطافپذیر نیاز دارند
رهبران باید بتوانند ایدههای خود را به گونهای واضح و قانعکننده بیان کنند که زیردستان آنها را دنبال کنند. این بدانمعناست که آنها باید بتوانند به طور موثر با افراد مختلف در سطوح مختلف ارتباط برقرار کنند.
|
چهارشنبه، 11 بهمن 1402 - 07:24
|
گفتارنویسی: تکنیک اسکاتنیک برای ایجاد پیامهای قدرتمند
اسکاتنیک به دعوت از یک مهمان به سخنرانی و به رسمیت شناختن او به خاطر عمل قهرمانانه یا الهامبخشانهاش اشاره دارد. این تکنیک به سخنران اجازه میدهد تا پیام خود را با داستان شخصی و عاطفی مرتبط کند.
|
چهارشنبه، 16 اسفند 1402 - 14:00
|
چگونه بدون انتقادپذیری، نقد کنیم
نقد سازنده بر کار یا اقدام متمرکز است، در حالی که انتقاد اغلب شخصی و تهاجمی است. نقد سازنده می تواند به افراد کمک کند تا پیشرفت کنند، در حالی که انتقاد می تواند باعث آسیب و دلسردی شود.
|
یکشنبه، 24 دی 1402 - 08:25
|
هنر متقاعد کردن ذینفعان برای تایید و اجرای ایدههای شما
رهبران برای پیشبرد ایدههای خود باید بر ترس غلبه کنند و با اشتیاق و تعهد به ذینفعان نزدیک شوند.
رهبران باید با استفاده از منابع محدود خلاق باشند و در صورت لزوم مسیرهای جدیدی را پیدا کنند.
پشتکار و تعهد به ایده، ذینفعان را متقاعد میکند و حمایت آنها را جلب میکند.
|
یکشنبه، 29 بهمن 1402 - 12:10
|
راههای جدید و نوآورانه برای روابطعمومی
روابطعمومی سنتی اغلب به عنوان یک فرآیند یک طرفه در نظر گرفته میشود که شامل انتشار اخبار و اطلاعرسانی به مخاطبان هدف است. با این حال، در دنیای امروز، روابطعمومی باید پویا و تعاملی باشد. روابطعمومیها باید از روشهای جدید و نوآورانه برای ارتباط با مخاطبان خود استفاده کنند.
|
سه شنبه، 10 بهمن 1402 - 08:24
|
روابطعمومی: پل ارتباطی میان شما و دنیای بیرون
روابطعمومی، یک حرفهِ پویا و چالشبرانگیز است که به افرادِ خلاق، متفکر و دارایِ مهارتهایِ ارتباطیِ قوی نیاز دارد. اگر به دنبالِ شغلی هستید که در آن بتوانید به سازمانها در دستیابی به اهدافِ خود کمک کنید و نقشی مؤثر در جامعه ایفا کنید، روابطعمومی میتواند انتخابِ مناسبی برایِ شما باشد.
|
شنبه، 28 بهمن 1402 - 18:51
|
چگونه رهبران در هنگام بالا بودن تنشها ارتباط نادرست دارند
در یک نظرسنجی اخیر، 72 درصد از کارمندان گفتند که در محل کار خود احساس استرس میکنند.
رهبران بهطور خاص در معرض خطر سوءتفاهم هستند، زیرا آنها اغلب تحت فشار زیادی هستند و باید تصمیمات سختی بگیرند.
|
سه شنبه، 15 اسفند 1402 - 09:25
|
استبداد سازمانی: چالشها و راهکارها
توسعه مهارتهای رهبری دموکراتیک، میتواند به عنوان یکی از راهکارهای اصلی در مقابله با استبداد مطرح شود. رهبرانی که به مشارکت کارکنان توجه داشته و توانایی در گوش دادن به نظرات مختلف را دارند، میتوانند به ایجاد سازمانی دینامیک و سالم کمک کنند.
|
شنبه، 16 دی 1402 - 10:24
|
چرا رهبران برای موفقیت باید نه بگویند؟
یادگیری نه گفتن یک مهارت ضروری برای رهبری است. به شما کمک میکند تا روی چیزهایی تمرکز کنید که واقعاً مهم هستند و به شما کمک میکند تا به پتانسیل کامل خود برسید.
|
یکشنبه، 29 بهمن 1402 - 07:24
|
چند نکته خاص برای مقابله با چالش کاهش اعتماد
مردم به کسانی که میتوانند به آنها اعتماد کنند، اعتماد دارند. این بدان معناست که باید همیشه شفاف و صادق باشید، حتی زمانی که اخبار خوب نیست.
|
دوشنبه، 9 بهمن 1402 - 11:50
|
وقتی کسی شما را ناامید میکند چه باید کرد
اگر نفهمیم چرا کسی به ما صدمه زده، ممکن است بخواهیم او را از زندگی خود حذف کنیم یا به او حمله کنیم. در بسیاری از شرایط، کنار گذاشتن یک رابطه عاقلانه یا ممکن نیست.
بخشش این است که بدانیم همه ما انسانهایی خطاپذیر هستیم و فضایی برای انسانیت خود در نظر بگیریم.
|
جمعه، 27 بهمن 1402 - 11:32
|
6 استراتژی دگرگون کننده برای آزادسازی پتانسیل رهبری شما
رهبری واقعی ریشه در نقاط قوتی دارد که از تخصص حرفهای پیشی میگیرد. اینها شامل تواناییهای بینفردی است که ارتباطات تیمی، تصمیمگیری آگاهانه و رهبری مبتنی بر چشمانداز را تقویت میکند. مهارتهای کلیدی مانند ارتباط موثر، اعتماد به نفس تزلزلناپذیر و ابراز وجود قاطعانه نه تنها مطلوب بلکه ضروری هستند.
|
چهارشنبه، 27 دی 1402 - 16:51
|
چند نکته مهم در پرامپتنویسی
پرامپتنویسی، هنر نوشتن دستورالعملها و پرسیدن از ابزارها و انواع مدلهای هوش مصنوعی است. به عبارت دیگر، پرامپتنویسی، مهارتی است که به متخصصان روابطعمومی کمک میکند تا محتوای خلاقانه و تأثیرگذاری تولید کنند.
|
شنبه، 7 بهمن 1402 - 08:55
|
کمپینهای داده
کمپینهای داده نوعی از کمپینهای ارتباطی هستند که از دادهها برای هدایت و شخصیسازی پیامها و محتوای تبلیغاتی برای مخاطبان استفاده میکنند. این نوع کمپینها میتوانند بسیار موثرتر از کمپینهای سنتی باشند، زیرا به طور خاص برای علایق و نیازهای هر فرد مخاطب طراحی شدهاند.
|
جمعه، 27 بهمن 1402 - 11:11
|
چرا هیچ کس دیگر نمیخواهد مدیر میانی باشد
هوتون پیشنهاد میکند که شرکتها برای حل این مشکل باید بر روی سرمایهگذاری در توسعه رهبری در سطح مدیریت میانی تمرکز کنند. آنها باید به مدیران میانی کمک کنند تا مهارتها و دانش خود را توسعه دهند و احساس کنند که نقش آنها ارزشمند است.
|
چهارشنبه، 13 دی 1402 - 09:54
|
روابطعمومی برای استارتآپها
با پیروی از این نکات، میتوانید روابطعمومی خود را برای استارتاپ خود تقویت کنید و آگاهی در مورد برند خود را افزایش دهید.
|
شنبه، 7 بهمن 1402 - 08:49
|