شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| هنگامی که یک شرکت فرآیند مدیریت نمونه کارهای پروژه را ایجاد می کند، ارزیابی موجودی پروژه موجود در شرکت مهم است.
 
 در حقیقت، ارزیابی موجودی پروژه های جاری به یافتن پروژه هایی کمک می کند که هرگز تصویب نشده است.
 
 در طی تجزیه و تحلیل، مدیران پرتفوی می توانند پروژه هایی را پیدا کنند که عقب تر از برنامه، بیش از بودجه و بدون ارتباط صریح با دید و رسالت شرکت هستند.
 
 پروژه هایی که هرگز چیزی در رابطه با مزایای مورد انتظارشان ارائه نمی دهند باید حذف شوند.
 
 به خاطر داشته باشید: بیشتر اوقات گرفتن موجودی چیزی بیشتر از هزینه های سرمایه گذاری شده برای اجرای فرآیند PPM است.