شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| علاقه به مدیریت نمونه کارها طی چند سال گذشته افزایش یافته است. زیرا سازمان ها به طور فزاینده ای به فرآیندهای استراتژی کارآمد برای رفع چالش های موجود در محیط در حال تغییر خود نیاز دارند. اساساً، سازمانها به منظور افزایش بقا، به طور فزاینده ای به نوآوری نیاز دارند. مدیریت نمونه کارهای پروژه برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، امکان هماهنگی یک یا چند نمونه کارها را فراهم می کند.

اجرای استراتژی
برای اجرای استراتژی شرکت یا سازمان، مهم است که یک فرایند استراتژی عملی شود. در حقیقت، یک استراتژی مهم است زیرا به تعیین مأموریت/ اهداف و سیاستهای مورد نیاز کمک می کند.

امروزه شرکتها و سازمانها طرحی از اقدام ایجاد می کنند که به دستیابی به یک هدف خاص کمک می کند. این طرح اغلب به عنوان یک استراتژی تعریف می شود. خوشبختانه، سازمانها آموخته اند که موقعیت خود را در بازار تعریف کنند، محیطهای رقابتی خود را تحلیل کنند تا مزیت رقابتی و شرکتی بدست آورند. سرانجام، آنها همچنین تهدیدهای مربوط به حفظ این مزیت را درک کرده اند.

تحول استراتژیک بدون دخالت عمیق مدیریت ارشد در مدیریت پروژه نمی تواند انجام شود.

استراتژی رقابتی
استراتژی رقابتی یک برنامه بلند مدت است که یک شرکت/ سازمان برای به دست آوردن مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود در یک صنعت خاص ایجاد می کند. در اصل، هدف این کار، ایجاد موقعیت دفاعی با ایجاد بازده برتر سرمایه گذاری (ROI) است.

این نوع استراتژی ها وقتی صنعت بسیار رقابتی است و مصرف کنندگان تقریباً محصولات مشابهی برای خرید دارند می توانند واقعاً مفید باشند.

به گفته پورتر، استراتژی رقابتی با رشته های اصلی آن در تجزیه و تحلیل رقبا، موقعیت یابی استراتژیک و تجزیه و تحلیل صنعت، اکنون بخش پذیرفته شده ای از شیوه های مدیریت مشترک است. اتصال یک شرکت به محیط زیست، جوهر تدوین استراتژی رقابتی است. اصولاً محیط به صنعت یا صنایعی اطلاق می شود که شرکت در آن فعالیت می کند، از جمله نیروهای اقتصادی و اجتماعی.

یادت باشه
تجارت می تواند پیچیده باشد، اما با درک ترتیب استراتژی ها و مشکلات، راه حل ها به احتمال زیاد شناسایی می شوند. مدیریت نمونه کارهای پروژه، امکان دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را فراهم می آورد. سرانجام، امروز بنگاه های پیشرو در یک صنعت خاص کسانی هستند که از محیط در حال تغییر (جهانی سازی، تغییر تکنولوژی و غیره) استفاده کرده اند. این بنگاهها با یکدیگر متفاوت رقابت می کنند و از همه مهمتر در مدل تجاری خود نوآور هستند.

منبع مرجع: شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)