«رهبری در عصر هوش مصنوعی با دگرگونی نگرش از اجبار به فرصت معنا پیدا می‌کند. نردبان شناختی دیجیتال، رهبران را از ترکیب داده به آفرینش راهبرد و از مدیریت به هنر هدایت می‌کند.
معماری آ، ب، پ چارچوبی است که در آن هنر راهبردی و مهارت فنی در کنار هم قرار می‌گیرند و رهبر می‌تواند ساختار مسأله را از نو تعریف کند.
این مسیر، مدیران را قادر می‌سازد ارزش تازه بیافرینند و در آینده سازمان نقش اصلی داشته باشند.»
نویسنده: European Leadership – به سردبیری خورخه زواسولا
تاریخ انتشار: ۷ آذر ۱۴۰۴
منبع: European Leadership – AI Era Digital Leadership
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || ورود نسل تازه هوش مصنوعی، به‌ویژه جمینی ۳، نگاه جهان به رهبری را دگرگون کرده است. اگر در یک قرن گذشته مدیران بر کارآیی و کنترل تمرکز داشتند، امروز رهبری به «آفرینش»، «ادراک آینده» و «توانایی ساخت مسیرهای نو» وابسته است.
حمایت آشکار مدیرعامل Salesforce از جمینی ۳ و توصیف آن به‌عنوان «یک جهش دیوانه‌کننده» تنها یک خبر نیست؛ بلکه اثباتی عملی بر درستی «چارچوب ABC» و «نردبان شناختی دیجیتال» است که نخستین بار در سال ۲۰۲۳ توسط European Leadership معرفی شد.
این مقاله بر بنیاد همین چارچوب‌ها نشان می‌دهد که چرا رهبری در عصر هوش مصنوعی یک «هنر» است و مدیریت تنها «مهارت اجرای این هنر».
۱. فلسفه رهبری «می‌توانم»
خورخه زواسولا اعلام می‌کند:
«در رهبری مبتنی بر هوش مصنوعی، هیچ‌کس مجبور نیست؛ همه این فرصت را می‌توانند داشته باشند.»
این تغییر از «باید» به «می‌توانم»، مخالفت با اجبار و حرکت به‌سمت خلق ارزش است. رهبرانی که از این نگاه بهره می‌برند:
- با پیش‌بینی عمل می‌کنند، نه واکنش،
- چالش‌ها را به دارایی راهبردی تبدیل می‌کنند،
- و از جمینی ۳ برای گسترش افق‌های تصمیم‌سازی بهره می‌گیرند.
این ذهنیت شرطِ ورود به نردبان شناختی دیجیتال است.
۲. رهبری هنر است، مدیریت مهارت
در معماری ABC، رهبری و مدیریت دو نقش کاملاً متفاوت دارند:
رهبری = هنر
- تبیین چرایی
- نگاه آینده‌محور
- ادراک اخلاقی
- تحلیل پیچیدگی
- طراحی جهت‌گیری کلان
جمینی ۳ اینجا موتور اصلی است؛ زیرا بالاترین سطح «تحلیل انتقادی» و «پیش‌بینی راهبردی» را ارائه می‌دهد.
مدیریت = مهارت
- تعیین چگونگی و زمان
- اجرا، استانداردسازی، و تولید خروجی دقیق
- ساخت دارایی‌های بصری، اجرایی یا مستندسازی
این بخش با ابزارهایی مانند Copilot اجرا می‌شود که در «ساخت»، «ترسیم»، «کد» و «ارائه» عملکرد فراتر دارد.
۳. نردبان شناختی دیجیتال (DCL)
چارچوبی چهارمرحله‌ای برای بلوغ رهبری دیجیتال:
- ترکیب داده‌ها
پردازش، پاک‌سازی، و استخراج الگوها. - مهارت‌ورزی فنی
تولید دارایی‌های بصری، گزارش‌ها، اسلایدها و کد. - بیان راهبردی
تعریف چرایی و تحلیل آینده – قلب رهبری. - بازتعریف ذهنی (قله رهبری)
تغییر ساختار مسأله و بازآفرینی مسیر سازمان بر پایه «می‌توانم».
۴. معماری ABC
بلوک A – موتور هنر راهبردی (جمینی ۳)
انجام همه کارهای راهبردی و خلق مدل‌های آینده‌محور در این بلوک است. ویژگی‌های کلیدی:
- تحلیل قابل‌اعتماد
- پیش‌بینی عمیق
- استدلال در سطح دکتری
- خروجی قابل‌ممیزی
بلوک B – مهارت فنی و بصری (Copilot)
برای تبدیل راهبرد به تصویر، کد و طراحی کاربرد دارد.
بلوک C – مراجعات و ابزارهای کمکی
مرکز نگهداری ارجاعات، ورودی‌های داده، و اتصال همه ابزارهای جانبی.
۵. ده گام مدیریت هوش مصنوعی
این گام‌ها مسیر تبدیلِ «هنر رهبری» به «مهارت مدیریت» هستند؛ از ثبت دائمی فایل راهبردی در جمینی ۳ تا تولید خروجی بصری در Copilot و سپس تلفیق در ابزارهای سازمانی. این چرخه باعث می‌شود تصمیم‌سازی مبتنی بر داده، قابل‌پیگیری و تکرارپذیر باشد.
۶. دوازده تمرین رهبری هوش مصنوعی
چهار تمرین عمیق برای سنجش توان راهبردی جمینی ۳ و هشت تمرین برای هماهنگی میان بلوک A و B. این تمرین‌ها مدیر را از «اجرا» به «آفرینش راهبرد» هدایت می‌کند.
نتیجه‌گیری: اوج‌گیری به فرماندهی مولد
این سند یک متن نظری نیست؛ راهنمای عملی رهبری هوش مصنوعی است. ترکیب «دکترین زواسولا»، «نردبان شناختی دیجیتال» و «معماری ABC» تنها مسیر واقعی برای ساخت سازمان‌های AI-Native است. با اجرای این مراحل، مدیران از حفظ سیستم‌های قدیمی فاصله می‌گیرند و وارد مرحله «خلق ارزش مولد» می‌شوند؛ جایی که رهبری نه واکنش، بلکه آفرینش است.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمان‌های مختلف، می‌توانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/