شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || مربیگری اجرایی به طور ثابت نشان داده است که بازگشت سرمایه قابل توجهی را ارائه می‌دهد. مربیان تأثیر مثبت و عمده‌ای بر عملکرد مدیرانی که هدایت می‌کنند دارند و این تأثیر به تیم‌ها و سازمان‌ها نیز منتقل می‌شود. بسیاری از سازمان‌ها، از جمله AstraZeneca و EY، بر روی آموزش‌های مربیگری برای رهبران خود سرمایه‌گذاری می‌کنند تا از مهارت‌ها و تکنیک‌های مربیگری بهره‌مند شوند.
با این حال، حتی اگر یک رهبر دارای مهارت‌های مربیگری باشد، این به معنای آن نیست که رئیس شما می‌تواند مربی اجرایی شما باشد. این تفاوت‌ها به چهار دلیل اصلی برمی‌گردند:
۱. عدم عینیت: رئیس شما ممکن است نتواند به طور کامل بی‌طرف باقی بماند، زیرا بازخوردهای او می‌تواند بر موفقیت او یا جهت‌گیری تیم تأثیر بگذارد.
۲. مسائل رازداری: مدیران ممکن است نیاز به بحث در مورد موضوعات حساسی داشته باشند که نمی‌خواهند با فردی که تأثیر مستقیم بر حرفه‌شان دارد، در میان بگذارند.
۳. پیام‌های ترکیبی: بازخورد مربیگری ممکن است با ارزیابی عملکرد آمیخته شده و باعث سردرگمی، استرس و عدم اعتماد شود.
۴. دینامیک قدرت: سلسله‌مراتب طبیعی در رابطه رئیس و کارمند می‌تواند مانع از گفت‌وگوی باز و صادقانه‌ای شود که برای مربیگری مؤثر ضروری است.
یک مربی اجرایی مستقل به دلیل بی‌طرفی خود و عدم تأثیرپذیری از سیاست‌های داخلی سازمان، می‌تواند فضایی امن برای رشد و پذیرش ریسک‌ها فراهم کند. چنین مربیانی تنها هدفشان کمک به فرد در رسیدن به اهدافشان است.
سرمایه‌گذاری در مربیگری اجرایی می‌تواند به پیشرفت‌های اساسی در عملکرد و موفقیت سازمانی منجر شود. اگر به فکر گرفتن مربی هستید، می‌توانید با رئیس و شریک تجاری HR خود صحبت کنید تا بخشی از هزینه‌ها را تأمین کنید.
تاریخ انتشار: ۷ اوت ۲۰۲۴
منبع انگلیسی: فوربس
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
|
|||