مسئولیت اجتماعی روابط عمومی ها
مسئولیت اجتماعی دیگر صرفاً مفهومی اخلاقی نیست؛ امروز به راهبردی بنیادین برای روابط‌عمومی، رسانه‌ها و شرکت‌ها در مسیر توسعه پایدار تبدیل شده است.

دکتر امیرمسعود امیر مظاهری – شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)- مسئولیت اجتماعی  از جمله مقولاتی است که سالهاست توسط صاحبنظران مسایل ارتباطی و یونسکو در حوزه مطبوعات و رسانه ها با تا کید بر اخبار توسعه مطرح شده است ولی متاسفانه این مفهوم  در حوزه روابط عمومی تاکنون بکار گرفته نشده است که در این یادداشت به بخشی از ابعاد مفهومی مسئولیت اجتماعی روابط عمومی بر اساس نظام های حاکم بر رسانه ها پرداخته می شود.


نتایج نظرسنجی/ مسئولیت اجتماعی: روایتی نو از پیوند روابط‌عمومی و جامعه


شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا) مسئولیت اجتماعی  Social responsibility از جمله مقولاتی است که سالهاست توسط صاحبنظران مسایل ارتباطی و یونسکو در حوزه مطبوعات و رسانه ها با تا کید بر اخبار توسعه مطرح شده است ولی متاسفانه این مفهوم  در حوزه روابط عمومی تاکنون بکار گرفته نشده است که در این یادداشت به بخشی از ابعاد مفهومی مسئولیت اجتماعی روابط عمومی بر اساس نظام های حاکم بر رسانه ها پرداخته می شود.

چنانچه پیش فرض و تصور ما از روابط عمومی ها و رسانه ها در جوامع نوین بعنوان یکی از اشکال نهادها وسازمانهای اجتماعی استوار باشد ملاحظه می کنیم بسیاری از کارکرد و وظایف این نهادهای اجتماعی از جمله اطلاع رسانی٬ تبلیغات٬ ارتباطات٬ ایجاد رضایت و امثالهم تابع شرایط و محیط اجتماعی است که این سازمان ها در آن فعالیت می کنند بعبارتی در صورتی که رژیم های سیاسی و مدیران سازمانها فقط درصدد سلطه و هژمونی خود برآیند بدیهی است درچنین شرایطی روابط عمومی منفعل و واگرا باز تولید می شوند. چنین روابط عمومی هایی بجای آن که به عنوان هدایت گر و راهنمای مدیران سازمان و افکار عمومی عمل نمایند فقط به عنوان عاملان ارتباطی سازمان به ایفای وظایف خود می پردازند که در یک نگاه استراتژیک به نفع سازمان نخواهد بود.

دیدگاه صاحبنظران ارتباطی درزمینه رسانه ها نیز مؤید این سخن است”دوفلور” کارکرد رسانه هارا همچون دیگر”نهادهای اجتماعی” در چارچوب رژیم های سیاسی مورد توجه قرار می دهند.”سیرت” و همکارانش در سال ۱۹۵۶ برای اولین بار دسته بندی چهارگانه رژیم های سیاسی با نظامهای رسانه ای را مطرح می کنند و بالاخره “دنیس مک کوئیل” در نظریه هنجاری خود از نظام های استبدادی٬آزادی گرا٬ کمونیستی٬ مسئولیت اجتماعی٬ انقلابی توسعه ای و مشارکت دموکراتیک در رسانه ها یاد می کنند ولی بندرت صاحبنظران این مفاهیم را در حوزه روابط عمومی مورد استناد قرار می دهند.

با توجه به مقدمه فوق،به نظر می رسد نوعی مجاورت و تناظر بین جهت گیری و عملکرد نظام سیاسی و نظام رسانه ای حاکم بر آن وجود دارد و بطور مثال در نظام های آزادی گرا ، رسانه ها و مطبوعات نیز چنین رویکردی را باز تولید می نمایند.وجود چنین تعبیری از روابط عمومی با رویکرد مسئولیت اجتماعی نیز فقط خود رادر مقابل سازمان، نظام سیاسی و مدیریت حاکم برآن متعهد نمی بیند بلکه در مقابل حقوق و درخواست های عموم مخاطبان درون -برون سازمانی ملزم و پایبند میداند و چنانچه وظایف و عملکرد سازمان ها موجب تضییع حقوق شهروندی – سازمانی،تخریب زیست محیطی،تهدید سلامت و صلح،تشدید اختلافات قومی و دینی و مسایلی از این قبیل شود،به ایفای مسئولیت و تکالیف ذاتی خود در این زمینه و پاسخگویی به افکار عمومی می پردازند.

بعبارتی ازمنظر مسئولیت اجتماعی ،کارگزاران ارتباطی اعم ازروابط عمومی ورسانه ها همواره در قبال تولید،توزیع ونشر اطلاعات ودیگر فعالیتهای ارتباطی فقط در مقابل سازمان و نظام مدیریتی حاکم برآن پاسحگو نیستند بلکه می بایست در مقابل کلیه ی مراجعان،بهره مندان وذینفعان سازمان نیز چنین باشند.

این رویکرد هرچند در نگاه اول آرمانی،غیر واقعی و دور از ساخت وسلسله مراتب کنونی سازمانها تصور می شود ولی واقعیت های اجتماعی – سازمانی در این حوزه نشان می دهد که گریزی از آن نیست. همانطور که توجه به اخبار توسعه و رویکردهای مسئولیت اجتماعی رسانه ها در دوره ای چنین تصور می شد. زیرا کلیه سازمانها و جوامع انسانی در یک افق بلند مدت نیازمند جلب اعتماد و رضایت،تقویت ارتباطات انسانی، مشارکت مردمی،پاسخگویی به افکار عمومی،تقویت احساس تعلق و هویت،همبستگی و انسجام اجتماعی و احترام به توانمندی های انسانی و مسایلی از این قبیل می باشند که تحقق این امر جز از طریق توجه و تأکید به مسئولیت اجتماعی روابط عمومی ها امکانپذیر نیست.



🔢 دوازده مزیت کلیدی مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها

۱. شهرت قوی‌تر برند

CSR مستقیماً باعث افزایش اعتماد و اعتبار برند می‌شود.
بر اساس گزارش Aflac، حدود ۷۷٪ از مصرف‌کنندگان ترجیح می‌دهند از شرکت‌هایی خرید کنند که برای بهبود جهان تلاش می‌کنند. این اعتماد به وفاداری مشتری و تکرار خرید منجر می‌شود.


۲. جذب و نگهداشت استعدادهای برتر

در بازار کار رقابتی امروز، کارکنان به دنبال شرکت‌هایی هستند که با ارزش‌هایشان همسو باشند.

  • ۷۰٪ از کارمندان می‌گویند حاضر نیستند برای شرکتی بدون مأموریت اجتماعی کار کنند.

  • ۷۵٪ از نسل Z هنگام انتخاب کارفرما، تأثیر اجتماعی شرکت را در نظر می‌گیرند.

بر اساس پژوهش Great Place To Work (2023)، نرخ ماندگاری کارکنان در شرکت‌هایی که کار معنادار ارائه می‌دهند سه برابر بیشتر است.


۳. جلب اعتماد سرمایه‌گذاران

سرمایه‌گذاران امروز به دنبال شرکت‌هایی هستند که پایدار، مسئول و کم‌ریسک باشند.
مطالعه‌ی هاروارد نشان داد ۷۳٪ از سرمایه‌گذاران تنها زمانی از شرکت حمایت می‌کنند که اثرات مثبت آن بر جامعه و محیط‌زیست را ببینند.
در اروپا، دارایی‌های مبتنی بر ESG اکنون ۴۸٪ از کل سرمایه‌گذاری‌های پایدار جهان را تشکیل می‌دهند.


۴. اعتماد و وفاداری مشتریان

مشتریان امروزی رفتار اخلاقی برندها را دقیق زیر نظر دارند.
طبق گزارش Edelman، معیارهای اخلاقی (۷۶٪) سه برابر بیشتر از مهارت عملکردی (۲۴٪) بر اعتماد به برند تأثیر دارند.
وقتی مشتریان باور کنند برند مأموریت اخلاقی دارد، ۴.۵ برابر بیشتر آن را به دیگران توصیه می‌کنند.


۵. افزایش مشارکت کارکنان

درگیر کردن کارکنان در پروژه‌های CSR، حس تعلق و هدف را تقویت می‌کند.
تحقیقات Deloitte نشان می‌دهد:

  • ۷۷٪ کارکنان می‌گویند فعالیت‌های داوطلبانه سازمانی برای سلامت روانشان ضروری است.

  • شرکت‌های با کارکنان فعال در CSR، ۲۳٪ سودآوری بیشتر دارند.


۶. مزیت رقابتی در بازار

شرکت‌هایی که مأموریت اجتماعی روشنی دارند، بهتر از رقبا عمل می‌کنند.
مطالعه‌ی Power of Purpose (2023) نشان داد که چنین شرکت‌هایی بازدهی سهام ۶.۹٪ بالاتر از میانگین بازار دارند.


۷. نوآوری مبتنی بر هدف

CSR انگیزه‌ای برای نوآوری معنادار ایجاد می‌کند. تمرکز بر حل مشکلات اجتماعی و زیست‌محیطی، شرکت‌ها را به سمت محصولات و خدمات جدید و پایدار هدایت می‌کند — مسیری که هم سودآور است و هم ارزش‌محور.


۸. انسجام و روحیه‌ی تیمی بالاتر

فعالیت‌های داوطلبانه گروهی، حس همکاری و اعتماد را در میان کارکنان تقویت می‌کند.
طبق گزارش Deloitte،

  • ۷۰٪ کارکنان می‌گویند داوطلبی گروهی روحیه را بیش از فعالیت‌های تفریحی بالا می‌برد.

  • ۸۹٪ محیط کاری شرکت‌های دارای برنامه‌های داوطلبی را بهتر ارزیابی کردند.


۹. تعامل و مشارکت اجتماعی

شرکت‌هایی که در جامعه‌ی محلی فعال‌اند، از حمایت عمومی و تصویر مثبت برخوردار می‌شوند.
به گزارش Forbes، در سال ۲۰۲۴ فعالیت‌های اجتماعی باعث بهبود چشمگیر تصویر عمومی و روابط محلی شرکت‌ها شده است.


۱۰. تاب‌آوری و مدیریت ریسک

CSR ابزاری مؤثر برای پیشگیری از بحران و کاهش آسیب‌های احتمالی است.
مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۴ نشان داد ۷۶٪ از شرکت‌ها باور دارند که CSR ریسک آسیب به شهرت برند را کاهش می‌دهد.


۱۱. آمادگی برای مقررات جدید (CSRD, ESG, SDG)

با سخت‌تر شدن الزامات گزارش‌دهی در اتحادیه اروپا و دیگر کشورها، شرکت‌هایی که از پیش CSR را اجرا کرده‌اند، در موقعیت بهتری برای انطباق قانونی و شفافیت عملکردی هستند.
دستورالعمل CSRD اتحادیه اروپا از سال ۲۰۲۴ بیش از ۵۰ هزار شرکت را موظف به انتشار گزارش‌های دقیق پایداری کرده است.


۱۲. اثرگذاری ملموس و قابل‌اندازه‌گیری

یکی از مزیت‌های ویژه‌ی CSR، امکان اندازه‌گیری نتایج واقعی است — از ردیابی انتشار کربن تا محاسبه‌ی ساعات داوطلبی یا تأثیر اجتماعی. این داده‌ها برای گزارش‌دهی به سرمایه‌گذاران، مشتریان و نهادهای قانونی ارزش حیاتی دارند.


🌍 نمونه‌های واقعی از اجرای CSR

۱. شرکت Domestic & General (انگلستان):
با انتخاب پلتفرم OnHand برای CSR، رشد ۷٪ درآمد و ۱۳٪ افزایش سود عملیاتی داشت و نرخ مشارکت کارکنان به ۹۲٪ رسید.

۲. شرکت کوکاکولا:
اهداف اصلی CSR این شرکت شامل بازیافت کامل بطری‌ها تا ۲۰۳۰ و کاهش ۲۵٪ انتشار کربن است. همچنین نخستین بطری کاملاً گیاهی جهان را طراحی کرده است.

۳. برند TOMS:
پس از سال‌ها اجرای مدل «یک کفش بخر، یک کفش ببخش»، اکنون یک‌سوم سود خود را به سازمان‌های اجتماعی در حوزه سلامت روان و برابری اختصاص می‌دهد.


🎯 اهداف کلیدی CSR (بر اساس هرم کارول)

۱. اقتصادی: بقای مالی شرط اجرای سایر مسئولیت‌هاست.
۲. قانونی: رعایت عدالت و قانون.
۳. اخلاقی: درستکاری، شفافیت و انصاف در تصمیم‌گیری.
۴. نوع‌دوستانه: بازگرداندن ارزش به جامعه از طریق فعالیت‌های داوطلبانه و خیریه.


🔚 نتیجه‌گیری: CSR دیگر انتخابی نیست

در سال ۲۰۲۵، مسئولیت اجتماعی به پایه‌ای اجتناب‌ناپذیر برای موفقیت سازمانی تبدیل شده است.
شرکت‌هایی که از آن غافل شوند، اعتماد عمومی، وفاداری مشتری و حمایت سرمایه‌گذاران را از دست خواهند داد.
اکنون سؤال اصلی این نیست که آیا CSR مهم است یا نه، بلکه این است که چگونه و تا چه اندازه باید آن را توسعه داد.


📘 منبع: winssolutions.org/corporate-social-responsibility-csr


مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR) پایدار در سال ۲۰۲۵ در مقایسه با ۲۰۲۴
✍️ نویسنده: فیگن سِکین | ۱۹ مه ۲۰۲۵
🌍 حوزه‌ها: بوم‌شناسی، کشاورزی، اقتصاد، آموزش، ارزش‌های اجتماعی و فرهنگی، فناوری


💡 مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR)

«مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها» به مدلی از کسب‌وکار اشاره دارد که در آن شرکت‌ها ملاحظات اجتماعی و زیست‌محیطی را در فعالیت‌های خود و در تعامل با ذی‌نفعان لحاظ می‌کنند. در چارچوب کسب‌وکارهای پایدار، CSR دیگر صرفاً یک ابزار تبلیغاتی یا ضمیمه‌ی بازاریابی نیست، بلکه اصلی ساختاری و راهبردی است که تصمیم‌گیری در کل زنجیره ارزش را هدایت می‌کند.

طبق گزارش OECD (۲۰۲۵)، ادغام CSR در استراتژی‌های اصلی شرکت‌ها، تاب‌آوری سازمانی را افزایش داده و هم‌زمان به چالش‌های جهانی مانند تغییرات اقلیمی، نابرابری و کمبود منابع پاسخ می‌دهد. برخلاف شرکت‌های سنتی، کسب‌وکارهای پایدار CSR را بخشی بنیادین از مدل خود می‌دانند و در کنار عملکرد مالی، بر محیط‌زیست، اخلاق و مشارکت اجتماعی نیز تمرکز دارند.

این رویکرد باعث می‌شود شرکت‌ها نه‌تنها تعهدات قانونی خود را انجام دهند، بلکه به اهداف توسعه پایدار (SDGs) همچون کاهش انتشار کربن، بهبود شرایط کاری و ترویج آموزش فراگیر نیز کمک کنند.


۱. تحول مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها

ریشه‌های CSR به فعالیت‌های خیریه‌ی صنعتی‌گرایان قرن نوزدهم مانند اندرو کارنگی و جان راکفلر بازمی‌گردد. در قرن بیستم، هوارد بوون با کتاب «مسئولیت‌های اجتماعی بازرگانان» این مفهوم را علمی‌تر کرد.
در دهه‌های بعد، جنبش‌های اجتماعی و زیست‌محیطی موجب شدند شرکت‌ها رویکردهای مسئولانه‌تری در پیش بگیرند. در اواخر قرن بیستم، چارچوب‌هایی مانند «سه‌گانه‌ی عملکرد» (Triple Bottom Line) جان الکینگتون و استانداردهایی چون UN Global Compact و ISO 26000، CSR را به یک الزام جهانی تبدیل کردند.


۲. چشم‌انداز CSR در کسب‌وکارهای پایدار: ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۵

با تغییر انتظارات جهانی و سخت‌تر شدن مقررات، شرکت‌ها بیش از پیش تحت فشارند تا سودآوری را با هدف‌مندی اجتماعی و زیست‌محیطی همسو کنند.

آمار کلیدی CSR در سال ۲۰۲۴

🔹 رفتار مصرف‌کنندگان:

  • ۷۷٪ از مصرف‌کنندگان ترجیح می‌دادند از شرکت‌های دارای تأثیر اجتماعی مثبت خرید کنند.

  • ۹۰٪ مایل بودند برند خود را به شرکتی با مأموریت اجتماعی تغییر دهند.

  • ۶۶٪ حاضر بودند برای محصولات پایدار، پول بیشتری بپردازند.

  • ۸۸٪ فعالیت‌های CSR شرکت‌ها را دنبال می‌کردند و ۸۴٪ آن را با دیگران به اشتراک می‌گذاشتند.

🔹 مشارکت و حفظ کارکنان:

  • ۹۳٪ کارکنان برای شرکت‌های هدف‌محور ارزش قائل بودند.

  • ۹۵٪ معتقد بودند کسب‌وکارها باید به نفع همه ذی‌نفعان عمل کنند.

  • ۹۲٪ حاضر بودند کارفرمای خود را توصیه کنند اگر شرکت مأموریت اجتماعی قوی داشته باشد.

  • ۶۰٪ گفتند حاضرند حقوق پایین‌تری برای کار در شرکت مسئولیت‌پذیر بپذیرند.

🔹 نیازهای سرمایه‌گذاران:

  • ۷۳٪ از سرمایه‌گذاران CSR را در تصمیم‌گیری‌های خود لحاظ می‌کردند.

  • شرکت‌های دارای CSR قوی، ۵۰٪ بیشتر احتمال داشتند در بازارهای جدید موفق شوند.

🔹 وفاداری برند و شهرت شرکتی:

  • ۸۴٪ از مصرف‌کنندگان اعلام کردند از برندهایی با سوابق زیست‌محیطی ضعیف حمایت نمی‌کنند.

  • ۸۸٪ معتقد بودند کسب سود به بهای آسیب اجتماعی غیرقابل قبول است.


🌱 تمرکز صنعتی: CSR در بخش کشاورزی

در سال ۲۰۲۴، کشاورزی از بخش‌هایی بود که بیشترین ادغام CSR را تجربه کرد، شامل:

  • کشاورزی پایدار (چرخش کشت، روش‌های ارگانیک)

  • حفاظت از منابع آبی

  • استانداردهای رفاه حیوانات

  • سرمایه‌گذاری در جوامع محلی

  • زنجیره تأمین اخلاقی و تجارت منصفانه

  • کاهش اثرات اقلیمی و شفافیت در تأمین مواد اولیه


۳. تحولات CSR در سال ۲۰۲۵: چه چیزهایی تغییر کرد؟

سال ۲۰۲۵ شاهد تثبیت نهادی و فشارهای مقرراتی بیشتر بر CSR بود.

۱. ادغام در راهبردهای کسب‌وکار

CSR از پروژه‌های پراکنده به بخشی درون‌سازمانی و استراتژیک تبدیل شد. اکنون شاخص‌های CSR در KPIها، ارزیابی عملکرد کارکنان و مسیر نوآوری ادغام شده‌اند.

۲. حرکت به‌سوی مدیریت منابع انسانی سبز (Green HRM)

شرکت‌هایی مانند Unilever و HCL Technologies، CSR را در سیاست‌های منابع انسانی خود وارد کردند:

  • مشارکت در پروژه‌های پایداری، معیاری برای ارزیابی کارکنان است.

  • این رویکرد وفاداری کارکنان و اعتماد مشتریان را افزایش داده است، به‌ویژه در شرکت‌های کوچک و متوسط در خاورمیانه.

۳. فشارهای نظارتی و گزارش‌دهی

بر اساس دستورالعمل گزارش پایداری شرکتی اتحادیه اروپا (CSRD)، گزارش‌دهی CSR از ۷۲٪ در سال ۲۰۲۴ به ۷۶٪ در سال ۲۰۲۵ افزایش یافت.

  • تراکنش‌های بررسی ریسک ESG رشد ۱۶.۲٪ داشت.

  • شمار شرکت‌های تحت‌نظارت ESG ۴۲.۷٪ افزایش یافت که نشانه‌ی سخت‌گیری بیشتر است.

۴. رفتار سرمایه‌گذاران

سرمایه‌گذاری‌های ESG در اروپا به ۱۵.۸ تریلیون یورو رسید (۴۸٪ از کل سرمایه‌گذاری پایدار جهان).
ابزارهایی مانند طبقه‌بندی اتحادیه اروپا (EU Taxonomy) باعث شدند ارزیابی عملکرد CSR دقیق‌تر شود.

۵. مشارکت مصرف‌کنندگان و وفاداری برند

گرچه داده‌های کمی جدید منتشر نشده، اما تحلیل‌ها نشان می‌دهد:

  • تعامل با برندهای اخلاق‌محور همچنان بالاست.

  • شاخص‌های پایداری به بخش اصلی بازاریابی تبدیل شده‌اند.

  • اعتماد مصرف‌کننده همچنان با عملکرد CSR گره خورده است.

۶. هوش مصنوعی و اخلاق

با گسترش استفاده از هوش مصنوعی، شرکت‌ها به‌تدریج CSR دیجیتال را توسعه داده‌اند:

  • پیشگیری از سوگیری الگوریتمی،

  • شفافیت در تصمیمات خودکار،

  • مدیریت مسئولانه داده‌ها.

۷. کاهش تمرکز بر تنوع، برابری و شمول (DEI)

در آمریکا برخی شرکت‌ها تمرکز خود را از برنامه‌های DEI به سمت تطابق با الزامات ESG و کاهش هزینه‌ها تغییر داده‌اند.


۴. مقایسه شاخص‌های CSR در ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵

شاخص CSR ۲۰۲۴ ۲۰۲۵ روند
ارزش بازار جهانی CSR ۳۳۱.۴۳ میلیارد دلار ۳۵۳.۲۱ میلیارد دلار ↑ رشد ۶.۶٪
گزارش‌دهی CSR ۷۲٪ ۷۶٪ ↑ شفافیت بیشتر
تراکنش‌های بررسی ریسک ESG ۱۰۸٬۰۲۹ ۱۲۵٬۵۲۰ ↑ رشد دقت
شرکت‌های تحت نظارت ESG ۳٬۳۸۸ ۴٬۸۳۴ ↑ نظارت قوی‌تر
وفاداری برندهای مبتنی بر CSR ۷۷ تا ۹۰٪ مشابه ↔ ثابت
کارکنان متمایل به شرکت‌های هدف‌محور ۹۳٪ ادغام در HRM سبز ↑ نهادینه‌شده
سرمایه‌گذاری ESG در اروپا ۴۶٪ ۴۸٪ ↑ افزایش سهم

منبع: https://www.winssolutions.org/corporate-social-responsibility-csr/