شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) – شرکت کانوا (Canva)، تولیدکننده نرم‌افزارهای طراحی، در شرایطی که با کاهش سرعت رشد مواجه شده است، قصد دارد ۲۲ درصد از نیروی انسانی خود، معادل ۱٬۲۷۱ نفر، را تعدیل کند.
ملانی پرکینز، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل کانوا، در یادداشتی خطاب به کارکنان نوشت که این شرکت با وجود توسعه و گسترش فعالیت‌های خود تا امروز، برای مواجهه با کندشدن رشد باید تغییراتی اساسی ایجاد کند.
پرکینز در این یادداشت نوشت:
«طی ۱۳ سال گذشته، رؤیایی را که زمانی در قالب یک طرح پیشنهادی ارائه شده بود، به پلتفرمی تبدیل کرده‌ایم که صدها میلیون نفر از آن استفاده می‌کنند. هیچ‌یک از این دستاوردها بدون استعداد، تخیل و تعهد تک‌تک افرادی که در این مسیر همراه ما بوده‌اند، امکان‌پذیر نبود. بااین‌حال، موفقیت در فصل نخست فعالیت، موفقیت در فصل بعدی را تضمین نمی‌کند. این سال دشوارترین سال ما تاکنون بوده است و همان‌طور که در اوایل امسال اعلام کردیم، رشد ما برای نخستین بار در یک دهه گذشته کاهش یافته است.»
کانوا در حال بازنگری ساختار سازمانی خود است و تیم‌های محصول، رشد و پلتفرم را با یکدیگر ادغام می‌کند تا اصطکاک و موانع ارتباطی درون سازمان کاهش یابد.
این شرکت همچنین در حال کاهش «تخصص‌گرایی بسیار محدود» است؛ به این معنا که ممکن است از کارکنان خواسته شود مسئولیت‌های گسترده‌تری بر عهده بگیرند.
کانوا همچنین به‌سمت الگوی کاری ترکیبی حرکت می‌کند و از کارکنان می‌خواهد چند روز در هفته در محل دفتر کار حضور داشته باشند.
این شرکت برای کاهش هزینه‌ها و وابستگی به مدل‌های هوش مصنوعی شرکت‌های ثالث، توسعه و عرضه مدل‌های اختصاصی هوش مصنوعی خود را دنبال کرده است. بااین‌حال، افزایش چشمگیر هزینه‌های هوش مصنوعی باعث شده است پیش‌بینی رشد درآمد خود را از ۳۰ درصد به ۲۰ درصد کاهش دهد.
این وضعیت همچنین موجب شد سرمایه‌گذاران اولیه کانوا در اوایل سال جاری ارزش‌گذاری این شرکت را به حدود ۳۵ میلیارد دلار کاهش دهند؛ رقمی که ۱۱ میلیارد دلار کمتر از ارزش‌گذاری قبلی گزارش‌شده بود.
کانوا همچنین با رقابت فزاینده استارتاپ‌های هوش مصنوعی و چت‌بات‌های چندمنظوره‌ای مانند چت‌جی‌پی‌تی و جمینای روبه‌روست. قابلیت تولید تصویر در این ابزارها به کاربران امکان می‌دهد پوسترها و ارائه‌های بصری را به‌سادگی طراحی و آماده کنند؛ قابلیتی که آن‌ها را به رقبای جدی کانوا تبدیل کرده است.