🔎 نشست «بازی بلندمدت» بیزینس اینسایدر در نیویورک با حضور گروهی از مدیران برجسته، کارآفرینان و چهره‌های شناخته‌شده صنایع مختلف برگزار شد. این رویداد موضوعاتی مانند آینده کسب‌وکار، هوش مصنوعی، تحول سازمانی، مدیریت منابع انسانی، نوآوری، سلامت مدیران و راهبردهای رشد را بررسی کرد. مهم‌ترین پیام این گردهمایی آن بود که رهبران صنایع مختلف، با وجود تفاوت در حوزه فعالیت، با چالش‌های کلانی مشابهی مواجه هستند.
سازگاری با تحولات فناوری، به‌ویژه هوش مصنوعی، مدیریت تغییرات سیاسی و اقتصادی، بازنگری در فرهنگ سازمانی و حفظ مزیت رقابتی از جمله این چالش‌ها هستند. تجربه مدیرانی مانند بری دیلر، کریستینا جونکیرا، نادیا کارلستن، اشلی گراهام و اشتراوس زلنیک نشان می‌دهد که موفقیت پایدار تنها به تصمیم‌های کوتاه‌مدت وابسته نیست؛ بلکه به توانایی پیش‌بینی تغییرات، یادگیری از شکست‌ها، ایجاد ارتباطات حرفه‌ای و اتخاذ تصمیم‌های راهبردی برای آینده بستگی دارد
. این رویداد همچنین بر اهمیت تجربه‌های واقعی و تعامل انسانی در دورانی تأکید کرد که هوش مصنوعی به‌سرعت در حال تغییر فضای کسب‌وکار است.
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || نشست بزرگ بیزینس اینسایدر در نیویورک با حضور مدیران و چهره‌های برجسته صنایع مختلف نشان داد که آینده‌نگری، سازگاری با فناوری، تحول سازمانی و یادگیری مستمر، از مهم‌ترین عوامل موفقیت پایدار در کسب‌وکار هستند.
نشریه بیزینس اینسایدر در رویدادی با عنوان «بازی بلندمدت» در نیویورک، میزبان گروهی از رهبران کسب‌وکار، کارآفرینان و چهره‌های شناخته‌شده صنایع مختلف بود. این گردهمایی حوزه‌هایی از زیرساخت‌های هوش مصنوعی و مراقبت‌های بهداشتی تا بازی‌های ویدئویی و صنعت نشر را دربرمی‌گرفت.
دن دی‌فرانچسکو، سردبیر اجرایی و مجری برنامه «بیزینس اینسایدر امروز» و نویسنده گزارش این رویداد که در ۳۰ اکتبر ۲۰۲۶ منتشر شد، مهم‌ترین برداشت خود از این نشست را شباهت چالش‌های کلان مدیران در صنایع مختلف عنوان می‌کند.
به نوشته او، اگرچه مدیران شرکت‌ها در سطح فعالیت‌های روزمره با مسائل متفاوتی روبه‌رو هستند، اما در سطح راهبردی، بسیاری از دغدغه‌های آن‌ها مشترک است. رشد کسب‌وکار در شرایط غیرقابل پیش‌بینی سیاسی، سازگاری با عصر هوش مصنوعی، تحول مدل‌های تجاری و توجه به سلامت فردی، از جمله موضوعاتی بود که در گفت‌وگوهای این رویداد مطرح شد.
کریستینا جونکیرا، هم‌بنیان‌گذار بانک دیجیتال نوبانک، درباره رشد کسب‌وکار در شرایط غافلگیری‌های سیاسی صحبت کرد. نادیا کارلستن، مدیرعامل اسمارت‌برد و مدیرعامل پیشین آل‌بردز، نیز به موضوع تغییر مسیر یک شرکت برای فعالیت مؤثر در عصر هوش مصنوعی پرداخت.
اشتراوس زلنیک، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل تیک‌تو اینتراکتیو، از سوی دیگر بر اهمیت عادت‌های روزمره برای حفظ سلامت تأکید کرد. او هشت عادت مرتبط با سلامت را که در زندگی خود دنبال می‌کند، توضیح داد و درباره برخی روش‌های رایج نیز دیدگاه‌های خود را مطرح کرد.
تجربه واقعی؛ مزیتی در برابر هوش مصنوعی
بری دیلر، میلیاردر و چهره سرشناس صنعت رسانه، در این رویداد درباره تلاش ناموفق برای خرید شرکت ام‌جی‌ام صحبت کرد. او معتقد است تجربه‌های واقعی و حضور در دنیای فیزیکی، از مهم‌ترین مزیت‌هایی هستند که می‌توانند در برابر گسترش هوش مصنوعی مقاومت کنند.
شرکت پیپل اینک، متعلق به دیلر، در ماه ژوئن تلاش کرده بود ام‌جی‌ام را خریداری کند؛ اما این معامله به نتیجه نرسید. دیلر در این نشست دلایل شکست معامله را تشریح کرد و همچنین گفت که با وجود ۸۴ سال سن، برنامه‌ای برای بازنشستگی ندارد.
از تجربه شکست تا ساخت امپراتوری تجاری
اشلی گراهام، ابرمدل شناخته‌شده، نیز درباره مسیر حرفه‌ای خود و توسعه فعالیت‌های تجاری‌اش صحبت کرد. او که نخستین مدل با اندازه بزرگ‌تر از استاندارد رایج روی جلد مجله اسپورتس ایلاستریتد بود، تجربه‌های خود در زمینه ایجاد یک مجموعه تجاری را تشریح کرد.
گراهام جذب سرمایه برای برند نوشیدنی الکلی خود را تجربه‌ای بسیار دشوار و فروتن‌کننده توصیف کرد. او همچنین درباره اهمیت داشتن چشم‌انداز، تصویرسازی ذهنی از اهداف و یادگیری از تجربه رد شدن در مسیر کسب‌وکار سخن گفت.
تحول فرهنگ سازمانی و شیوه مدیریت
مدیرعامل وی‌ورک نیز درباره اقدام‌هایی توضیح داد که به تغییر فرهنگ سازمانی این شرکت کمک کرده‌اند. از جمله این اقدامات می‌توان به تعیین ضوابط پوشش و ایجاد انعطاف در سیاست بازگشت کارکنان به محل کار اشاره کرد.
در بخش دیگری از نشست، زلنیک درباره سبک مدیریتی خود صحبت کرد. او دسترسی مستقیم به مدیرعامل و شفافیت در مدیریت را مهم می‌داند و با برنامه‌های پرداخت پاداش اختیاری که به اعتقاد او می‌توانند فرهنگ سازمانی را مخدوش کنند، مخالف است.
هوش مصنوعی و آینده کسب‌وکار
هوش مصنوعی در چندین گفت‌وگوی این رویداد جایگاه محوری داشت. هم‌بنیان‌گذار نوبانک درباره برنامه‌های این بانک دیجیتال برای ورود به بازار ایالات متحده صحبت کرد؛ بازاری که رقبای خارجی پیش‌تر در آن با دشواری‌های زیادی مواجه شده‌اند.
همچنین یکی از مالکان باشگاه فوتبال نیویورک جاینتس توضیح داد که چگونه از هوش مصنوعی برای توسعه باشگاه فوتبال زنان گاتهام استفاده می‌کند. مدیرعامل اسمارت‌برد نیز درباره تبدیل یک شرکت تولید کفش به کسب‌وکاری فعال در حوزه هوش مصنوعی سخن گفت.
مجموع مباحث این رویداد یک پیام روشن داشت: موفقیت در آینده کسب‌وکار تنها به عملکرد امروز سازمان وابسته نیست؛ بلکه به توانایی رهبران برای درک تغییرات، اصلاح مسیر، یادگیری از تجربه‌ها و اتخاذ تصمیم‌هایی بستگی دارد که در بلندمدت ارزش‌آفرین باشند.
منبع: بیزینس اینسایدر | نویسنده: دن دی‌فرانچسکو | ترجمه و تنظیم: شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)