شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) – مایکروسافت برای حدود ۶۰ هزار نفر از کارکنان واجد شرایط خود پیشنهاد بازخرید ارائه کرده است. این پیشنهادها بر اساس سطح سازمانی و سابقه خدمت تنظیم شده‌اند و شامل پرداخت حقوق پایه، ادامه پوشش بیمه درمانی و واگذاری سهام در دوره مشخص هستند.
به گزارش بیزنس اینسایدر، پیشنهادهای جدید بازخرید مایکروسافت جزئیات شرایط خروج داوطلبانه کارکنان این شرکت را روشن کرده‌اند. این پیشنهادها به‌صورت اختصاصی و بر اساس سطح سازمانی، محل فعالیت و سابقه خدمت هر کارمند تعیین می‌شوند.
سخنگوی مایکروسافت اعلام کرده است که حدود ۶۰ هزار نفر از کارکنان شرکت واجد شرایط استفاده از این طرح هستند. این برنامه کارکنان برخی تیم‌های منتخب در ایالات متحده، کانادا، هند و بریتانیا را نیز در بر می‌گیرد.
نحوه محاسبه مزایای بازخرید
مایکروسافت برای تعیین ارشدیت کارکنان از نظامی مبتنی بر سطوح سازمانی استفاده می‌کند که از سطح ۵۹ آغاز می‌شود و تا سطح ۷۰، معادل معاون رئیس شرکت، ادامه دارد.
بر اساس پیشنهادهای بررسی‌شده، کارکنان سطوح ۶۴ و پایین‌تر به ازای هر شش ماه سابقه خدمت، معادل یک هفته حقوق پایه دریافت می‌کنند. این میزان برای کارکنان سطوح ۶۵ تا ۶۷ به دو هفته حقوق پایه به ازای هر شش ماه سابقه خدمت می‌رسد.
پیشنهادهای بازخرید علاوه بر پرداخت‌های مالی، شامل ادامه پوشش بیمه درمانی و واگذاری منظم سهام در دوره مشخص نیز هستند. مدت تداوم واگذاری سهام برای کارکنان سطوح ۶۷ و پایین‌تر، بر اساس سابقه خدمت، شش یا ۱۲ ماه خواهد بود.
سقف پرداخت‌ها و مهلت تصمیم‌گیری
سقف استاندارد مزایای پایان همکاری برای کارکنان سطوح ۶۷ و پایین‌تر، معادل ۳۹ هفته حقوق پایه است. پیشنهاد استاندارد برای کارکنان سطح ۶۸ نیز شامل حقوق ۱۲ ماه می‌شود.
کارکنان واجد شرایط تا اوایل دسامبر فرصت دارند درباره پذیرش پیشنهاد تصمیم بگیرند. افرادی که این پیشنهاد را می‌پذیرند، در پایان سال میلادی از شرکت خارج خواهند شد. سخنگوی مایکروسافت همچنین اعلام کرده است که در حال حاضر برنامه‌ای برای ارائه دور دیگری از پیشنهادهای بازخرید وجود ندارد.
سابقه برنامه‌های خروج داوطلبانه در مایکروسافت
مایکروسافت در اوایل سال ۲۰۲۶ نیز برنامه بازنشستگی داوطلبانه‌ای را اجرا کرده بود. در آن مقطع، حدود هفت درصد از نیروی کار این شرکت در ایالات متحده، معادل تقریباً ۸ هزار و ۷۵۰ نفر، واجد شرایط استفاده از برنامه بودند.
پیشنهادهای آن برنامه نیز با چارچوب استاندارد مزایای پایان همکاری شرکت مطابقت داشت و ادامه واگذاری سهام به مدت شش یا ۱۲ ماه را، بر اساس سابقه خدمت، شامل می‌شد.
در همین حال، گوگل نیز پیش‌تر به برخی از کارکنان واحد تجاری خود پیشنهادهای خروج ارائه کرده بود. افزایش استفاده شرکت‌های بزرگ فناوری از چنین برنامه‌هایی، توجه به شیوه‌های مدیریت تغییرات نیروی انسانی را افزایش داده است.
خروج داوطلبانه؛ فرصتی برای مدیریت تغییر یا خطری برای حفظ استعدادها؟
بر اساس گزارش بیزنس اینسایدر، برخی متخصصان منابع انسانی معتقدند پیشنهادهای خروج داوطلبانه می‌توانند آثار منفی تعدیل نیرو را کاهش دهند. بااین‌حال، ارائه این پیشنهادها به کارکنان با سطوح مختلف سابقه خدمت ممکن است خطر از دست رفتن نیروهای توانمند را افزایش دهد.
از منظر مدیریت و ارتباطات سازمانی، موفقیت چنین برنامه‌هایی تنها به میزان پرداخت‌ها وابسته نیست. اطلاع‌رسانی روشن درباره شرایط، پاسخ‌گویی به پرسش‌های کارکنان، شفافیت در تعیین مزایا و مدیریت انتظارات می‌توانند در حفظ اعتماد سازمانی نقش مهمی داشته باشند.
این تجربه نشان می‌دهد که تصمیم‌های مربوط به خروج کارکنان، علاوه بر ابعاد مالی و منابع انسانی، به مدیریت ارتباطات داخلی و حفظ اعتبار سازمان نیز نیاز دارند.
نویسنده منبع اصلی: اشلی استوارت
منبع: بیزنس اینسایدر
منبع فارسی برای انتشار: شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)