انویدیا با اتخاذ رویکردی متفاوت نسبت به رقبای بزرگ خود در دره سیلیکون، فرهنگ سازمانی خود را بر پایه صرفهجویی و برابری بنا کرده است. در حالی که شرکتهایی نظیر گوگل با ارائه خدمات رفاهی گرانقیمت سعی در نگهداشتن کارکنان در محیط اداری دارند، انویدیا معتقد است که محیط کار باید بر انجام وظایف متمرکز باشد.
این سیاست که شامل حذف ناهار رایگان و سایر امتیازات جانبی است، از فلسفه مدیرعامل این شرکت مبنی بر تفکیک دقیق کار و تفریح نشئت میگیرد. علاوه بر این، ساختار مدیریتی انویدیا بر پایه برابری استوار است، به طوری که معاونان این شرکت نیز در پروازها از کلاس اقتصادی استفاده میکنند و خبری از دستیاران اجرایی برای آنها نیست.
این فرهنگ صرفهجویی که ریشه در ذات شرکتهای سختافزاری دارد، نشاندهنده یک الگوی مدیریتی خاص است که بر بهرهوری بالا و کاهش هزینههای غیرضروری تأکید دارد، نه بر جلب نظر کارکنان با استفاده از زرق و برقهای اداری.
- نویسنده: جف وایس (ترجمه و بومیسازی: هانیه باقریان)
- تاریخ انتشار: ۱۰ تیر ۱۴۰۵ (۳۰ ژوئن ۲۰۲۶)
- منبع انگلیسی: Business Insider
- منبع فارسی: شارا – شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || برخلاف بسیاری از رقبای بزرگ در حوزه فناوری، در شرکت انویدیا خبری از ناهار رایگان نیست. یک بحثِ داغ در شبکه اجتماعی «ایکس» توسط «گرگلی اوروز»، مهندس نرمافزار و تحلیلگر صنعت، که ادعا میکرد تنقلات و قهوه در این غول تراشهسازی رایگان نیستند، توجهها را به امتیازات رفاهیِ نسبتاً محدود این شرکت جلب کرد.
دو تن از کارکنان سابق انویدیا به «بیزینس اینسایدر» گفتند که وعدههای غذایی کافه تریا رایگان نیستند، اما یارانه دریافت میکنند؛ بنابراین بخشی از هزینه غذا توسط انویدیا پوشش داده میشود. برخی نوشیدنیها مانند قهوه رایگان است، اما نوشیدنیهای بطریشده خاص و نوشیدنیهایی که از کافههای داخل مجموعه خریداری میشوند، شامل این طرح نمیشوند.
این سیاست بازتابدهنده فلسفهای متفاوت از جنگهای رفاهی در «دره سیلیکون» است که زمانی تعریفکننده شرکتهای بزرگ فناوری بود. در حالی که رقبا از وعدههای غذایی رایگان، باشگاههای ورزشی و پردیسهای مجلل برای نگه داشتن کارکنان در دفتر استفاده میکردند، کارکنان سابق انویدیا، فرهنگ سازمانی این شرکت را ریشهدار در صرفهجویی توصیف کردند؛ جایی که امتیازات پر زرق و برق اداری، اولویت دوم نسبت به اصلِ کار محسوب میشوند.
شرکتهای بزرگ فناوری اکنون در دورهای جدید از بهرهوری، بهطور فزایندهای در حال محدود کردن امتیازات هستند. آمازون و اپل نیز غذای رایگان ارائه نمیدهند. رویکرد انویدیا در تضاد با گوگل است که همچنان وعدههای غذایی تهیهشده توسط سرآشپز و آشپزخانههای کوچکِ مملو از تنقلات ارائه میدهد. گزارشها حاکی از آن است که شرکت «متا» نیز در میان چالشهای روحی کارکنان، در حال تلاش برای بهبود وضعیت آشپزخانههای کوچک خود است.
از آنجا که شرکتهای فناوری در عصر هوش مصنوعی و انضباط مالی در حال بازنگری در امتیازات محل کار هستند، رویکرد فروتنانه انویدیا دیگر یک مورد عجیب نیست. کارکنان سابق این رویکرد را به جنبههای مختلف فرهنگ انویدیا نسبت میدهند. یکی از آنها گفت: «از نظر فلسفی، فکر میکنم جنسن هوانگ (مدیرعامل) اعتقاد کلی به جدایی لذت و کار دارد.» و اشاره کرد که این شرکت «میز پینگپنگ، باشگاه ورزشی اختصاصی، ماساژ درخواستی یا چیزهایی از این قبیل» ندارد.
دومی اضافه کرد که هوانگ — که خود یک طرفدار پروپاقرص غذا است — میخواهد کارکنان بتوانند «کارِ زندگی» خود را انجام دهند که نیازمند تعادلی سالم است. «سایر محیطهای کاری که در آن همهچیز رایگان است، بهطور ضمنی سعی میکنند کارکنان را متقاعد کنند که تا حد ممکن در دفتر بمانند؛ انویدیا دقیقاً فلسفهای عکس این دارد.»
یکی دیگر از کارکنان سابق که دیگر در این شرکت کار نمیکند، گفت: «صرفهجو بودن عمیقاً در دیانای انویدیا ریشه دارد. بهطور سنتی، شرکتهای سختافزاری همیشه با حاشیه سود بسیار کم کار میکردند، بسیار پایینتر از آنچه شرکتهای نرمافزاری انجام میدادند.»
در همین راستا، معاونان انویدیا در پروازها از کلاس اقتصادی استفاده میکنند و دستیار اجرایی ندارند؛ رویهای که به فرهنگ «یک تیم بودن» و برابری در این شرکت نسبت داده شده است. به نظر نمیرسد سیاست غذایی، کارکنان انویدیا را آزار دهد. یکی دیگر از کارکنان سابق گفت: «کارهای بسیار هیجانانگیزی در جریان بود که این نوع مسائل واقعاً اهمیتی نداشت. غذا آخرین نگرانی شما بود، تا زمانی که میتوانستید آن را در سریعترین زمان ممکن تهیه کنید و به میز خود بازگردید.» در حوزه مدیریت استراتژیک، این رویکرد انویدیا نشاندهنده یک الگوی کارآمد است که تمرکز را بر خروجیهای اصلی کسبوکار حفظ میکند.
نکات کلیدی
- عدم ارائه وعدههای غذایی رایگان در انویدیا و تمرکز بر یارانههای محدود.
- حذف امتیازات رفاهی لوکس (باشگاه، ماساژ و میز بازی) برخلاف استانداردهای سنتی دره سیلیکون.
- اعتقاد مدیرعامل به جداسازی دقیق محیط کار از فضای تفریح و لذت.
- جلوگیری از تلاش شرکت برای حبس کارکنان در محیط اداری با وعدههای رفاهی.
- ریشه داشتن صرفهجویی در ماهیت شرکتهای سختافزاری با حاشیه سود پایین.
- فرهنگ برابری و «یک تیم بودن» با حذف دستیاران اجرایی برای مدیران ارشد.
- اولویت دادن به کیفیت و هیجانِ کارهای اصلی شرکت نسبت به مزایای جانبی.