روث پورات، رئیس و مدیر ارشد سرمایه‌گذاری گوگل و آلفابت، معتقد است رقابت هوش مصنوعی فرصت سرمایه‌گذاری بلندمدتی ایجاد کرده است؛ اما بهره‌برداری از این فرصت بدون مدیریت ریسک‌ها امکان‌پذیر نیست.
آلفابت برای توسعه ظرفیت‌های هوش مصنوعی خود در سال ۲۰۲۶ حدود ۲۰۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری می‌کند و برای سال ۲۰۲۷ نیز افزایش سرمایه‌گذاری را در نظر دارد.
از نگاه پورات، تقویت زیرساخت انرژی، سرمایه‌گذاری در مهارت‌های تخصصی و ایجاد اعتماد عمومی، از الزامات بهره‌برداری پایدار از هوش مصنوعی هستند.
نشست زنان قدرتمند فورچون همچنین به انتقال گسترده ثروت به نسل‌های بعدی، فرصت‌های کارآفرینی زنان و کاهش سرعت ارتقای زنان به جایگاه‌های ارشد مدیریتی پرداخت.
پیام راهبردی: آینده هوش مصنوعی تنها به میزان سرمایه‌گذاری وابسته نیست؛ توانایی مدیریت ریسک، حفظ اعتماد و آماده‌سازی نیروی کار نیز تعیین‌کننده خواهد بود.
نویسنده: دایان برِیدی، مدیر اجرایی بخش تحریریه مجله فورچون
تاریخ انتشار: ۱۳ اکتبر ۲۰۲۶
منبع اصلی: مجله فورچون
منبع فارسی: شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)
هوش مصنوعی؛ فرصت بزرگ همراه با ضرورت مدیریت ریسک
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) – روث پورات، رئیس و مدیر ارشد سرمایه‌گذاری گوگل و آلفابت، در نشست زنان قدرتمند مجله فورچون، رویکردی واقع‌گرایانه و در عین حال امیدوارانه به آینده هوش مصنوعی ارائه کرد. او معتقد است این فناوری فرصت سرمایه‌گذاری بلندمدتی ایجاد کرده است؛ اما بهره‌برداری از مزایای آن مستلزم مدیریت ریسک‌ها، تقویت اعتماد عمومی و توسعه زیرساخت‌های ضروری است.
پورات در گفت‌وگو با آلیسون شونتل، سردبیر مجله فورچون، اعلام کرد آلفابت در سال ۲۰۲۶ حدود ۲۰۰ میلیارد دلار برای توسعه ظرفیت‌های خود سرمایه‌گذاری خواهد کرد و این میزان در سال ۲۰۲۷ نیز افزایش خواهد یافت.
او تأکید کرد که فرصت‌های ناشی از هوش مصنوعی در افق زمانی طولانی‌تری ادامه خواهند داشت.
پورات که پیش از پیوستن به گوگل در سال ۲۰۱۵ در وال‌استریت فعالیت می‌کرد، بر ضرورت انضباط، شفافیت و ارزیابی دقیق تصمیم‌های سرمایه‌گذاری تأکید دارد. گوگل در سال‌های اخیر فعالیت‌های خود را فراتر از موتور جست‌وجو و تبلیغات گسترش داده و در حوزه‌هایی مانند ربات‌ها، خودروهای خودران، پهپادهای خورشیدی و فناوری‌های پوشیدنی سرمایه‌گذاری کرده است.
از نگاه پورات، توسعه هوش مصنوعی تنها به سرمایه مالی و توان پردازشی وابسته نیست. افزایش ظرفیت انرژی، سرمایه‌گذاری در مهارت‌های تخصصی و ایجاد اعتماد عمومی نیز از عوامل تعیین‌کننده در این مسیر هستند.
او هشدار داد که اگر خطرهای احتمالی هوش مصنوعی به‌صورت جمعی مهار نشوند، فرصت بهره‌برداری از مزایای این فناوری نیز در معرض تهدید قرار خواهد گرفت.
انتقال ثروت و فرصت‌های تازه برای زنان
یکی دیگر از محورهای نشست، انتقال گسترده ثروت به نسل‌های آینده بود. برآورد مطرح‌شده در گزارش نشان می‌دهد که تا سال ۲۰۴۸ حدود ۱۲۴ تریلیون دلار ثروت منتقل خواهد شد و زنان سهم قابل‌توجهی از این انتقال را دریافت خواهند کرد.
این تحول می‌تواند بر سرمایه‌گذاری، فعالیت‌های خیریه، کارآفرینی و الگوهای هزینه‌کرد تأثیر بگذارد.
بث میگر، مسئول بخش سلامت فدرال ایالات متحده در شرکت دلویت، هشدار داد که فرصت‌های این تحول ممکن است در میان تمرکز بر مدل‌های پیشرفته هوش مصنوعی و تحولات ژئوپلیتیکی نادیده گرفته شوند.
در همین زمینه، سیما هینگورانی، مدیر اجرایی در مورگان استنلی، با تأسیس سازمان غیرانتفاعی دخترانی که سرمایه‌گذاری می‌کنند، برای افزایش حضور زنان در صنعت سرمایه‌گذاری تلاش کرده است. این بانک همچنین برنامه‌ای برای حمایت از زنان کارآفرین در حوزه فناوری دارد.
کارمن جیمز راندولف، مدیرعامل بنیاد زنان جنوب، نیز با نسل تازه‌ای از نیکوکاران همکاری می‌کند که به دنبال حل مسائل ملموس اجتماعی، از جمله بهبود مراقبت‌های سلامت مادران در مناطق محروم از خدمات درمانی هستند.
رهبری زنان و موانع ارتقای حرفه‌ای
گزارش فورچون همچنین به چالش‌های پیش روی زنان در مسیر رسیدن به جایگاه‌های ارشد مدیریتی می‌پردازد.
زنان از اواسط دهه ۱۹۹۰ در دریافت مدارک دانشگاهی و تحصیلات تکمیلی از مردان پیشی گرفته‌اند؛ با این حال، سرعت ارتقای آن‌ها به موقعیت‌های ارشد اجرایی کاهش یافته است.
این مسئله صرفاً به مهارت‌های حرفه‌ای مربوط نیست و عواملی مانند فرصت‌های سازمانی، شرایط فردی و موانع ساختاری نیز در آن نقش دارند.
هایدن براون، رئیس و مدیرعامل سکوی کاریابی آزاد آپ‌ورک، در این زمینه به تجربه شخصی خود اشاره کرد و گفت که حتی در خانواده‌ای حامی زنان نیز رسیدن به این باور که می‌تواند مدیرعامل شود، برای او به تشویق رئیس هیئت‌مدیره نیاز داشت.
چالش‌های رهبری البته به زنان محدود نمی‌شود. سارا لندن، مدیرعامل شرکت بیمه سلامت سنتین، نیز درباره دشواری مدیریت یک شرکت بزرگ در شرایطی صحبت کرد که مدیران ممکن است به دلیل نارضایتی عمومی به هدف انتقادها تبدیل شوند.
او با اشاره به اهمیت افزایش دسترسی به خدمات درمانی و سرمایه‌گذاری در مسکن مقرون‌به‌صرفه، تأکید کرد که پیشرفت فناوری و دیجیتالی‌شدن می‌توانند فرصت‌های مهمی برای تحول نظام سلامت ایجاد کنند.
پیام راهبردی برای مدیران
این گزارش نشان می‌دهد که توسعه فناوری و سرمایه‌گذاری کلان، به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت نیستند. سازمان‌ها باید هم‌زمان به مدیریت ریسک، اعتماد عمومی، زیرساخت‌های انرژی، مهارت‌های نیروی انسانی و پیامدهای اجتماعی تصمیم‌های خود توجه کنند.
برای مدیران روابط‌عمومی نیز این موضوع اهمیت ویژه‌ای دارد. ارتباطات مؤثر درباره هوش مصنوعی نباید صرفاً بر معرفی قابلیت‌ها و دستاوردهای فناوری متمرکز باشد؛ بلکه باید خطرها، محدودیت‌ها، مسئولیت‌پذیری سازمانی و تأثیر این فناوری بر کارکنان و جامعه را نیز به‌صورت شفاف توضیح دهد.
در چنین شرایطی، روابط‌عمومی می‌تواند با تقویت گفت‌وگوی دوسویه، پاسخ‌گویی و اعتمادسازی، به پیوند میان نوآوری فناورانه و منافع عمومی کمک کند.
منبع: مجله فورچون، خبرنامه روزانه مدیران ارشد، ۱۳ اکتبر ۲۰۲۶
نویسنده: دایان برِیدی