زیان تاریخی استارباکس کره پس از بحران روابط‌عمومی و شکل‌گیری موج تحریم مشتریان
بحران روابط‌عمومی می‌تواند در مدت کوتاهی از یک مسئله بازاریابی به یک بحران جدی برای کسب‌وکار تبدیل شود. تجربه استارباکس کره نشان می‌دهد که یک خطای ارتباطی و بازاریابی، در صورت تشدید اعتراض عمومی و ورود مقامات سیاسی و نهادهای نظارتی، می‌تواند پیامدهای مستقیم مالی و اعتباری برای یک برند ایجاد کند.

بحران روابط‌عمومی چگونه به زیان مالی تبدیل می‌شود؟

استارباکس کره پس از یک بحران بازاریابی، با تحریم مشتریان، انتقاد رئیس‌جمهور و یورش پلیس به دفاتر شرکت مواجه شد و برای نخستین بار در ۲۷ سال فعالیت خود زیان فصلی ثبت کرد.

شرکت اس‌سی‌کی در سه‌ماهه منتهی به ژوئن ۲۰۲۶، ۱۸.۴ میلیارد وون زیان عملیاتی داشت؛ در حالی که در مدت مشابه سال قبل ۴۰.۳ میلیارد وون سود عملیاتی ثبت کرده بود.

این تجربه بار دیگر نشان می‌دهد که بحران روابط‌عمومی فقط مسئله‌ای درباره تصویر و شهرت برند نیست؛ اگر به‌موقع مدیریت نشود، می‌تواند مستقیماً بر اعتماد مشتریان و نتایج مالی سازمان اثر بگذارد.


عنوان اصلی: استارباکس کره پس از بحران روابط‌عمومی برای نخستین بار در ۲۷ سال گذشته زیان‌ده شد
نویسندگان: هیون‌هی شین و دنی توماس
تاریخ انتشار: ۱۳ اوت ۲۰۲۶
منبع: بلومبرگ
حوزه موضوعی: روابط‌عمومی، مدیریت بحران، شهرت برند، بازاریابی، رفتار مصرف‌کننده و ارتباطات شرکتی


شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) استارباکس کره پس از آنکه یک بحران بازاریابی به شکل‌گیری تحریم مشتریان، انتقاد رئیس‌جمهور لی جه‌میونگ و یورش پلیس به دفاتر شرکت منجر شد، برای نخستین بار از زمان آغاز فعالیت خود در این کشور در ۲۷ سال گذشته، زیان فصلی ثبت کرد.

شرکت اس‌سی‌کی که اداره فعالیت‌های استارباکس در کره را بر عهده دارد، در سه‌ماهه منتهی به ژوئن ۲۰۲۶، ۱۸.۴ میلیارد وون، معادل ۱۲.۹ میلیون دلار، زیان عملیاتی ثبت کرد. این رقم در مقایسه با ۴۰.۳ میلیارد وون سود عملیاتی در مدت مشابه یک سال قبل قرار دارد.

این تحول نشان می‌دهد که یک بحران بازاریابی و ارتباطی می‌تواند در صورت تشدید، از سطح یک مسئله تجاری فراتر رود و به بحران گسترده شهرت، اعتماد و عملکرد مالی سازمان تبدیل شود.

بحران استارباکس کره همچنین نشان‌دهنده اهمیت مدیریت سریع و راهبردی بحران در سازمان‌های بزرگ است. زمانی که نارضایتی عمومی با واکنش‌های سیاسی و نظارتی همراه می‌شود، هزینه‌های بحران می‌تواند به‌مراتب فراتر از هزینه‌های اولیه یک خطای ارتباطی باشد.

از منظر روابط‌عمومی، مهم‌ترین درس این رویداد آن است که مدیریت شهرت نباید به مرحله پس از وقوع بحران محدود شود. پایش مستمر افکار عمومی، شناسایی زودهنگام نشانه‌های نارضایتی، پاسخ‌گویی شفاف، هماهنگی میان بازاریابی و روابط‌عمومی و توجه جدی به نگرانی‌های ذی‌نفعان، از الزامات پیشگیری و مدیریت بحران‌های اعتباری است.

تجربه استارباکس کره بار دیگر نشان می‌دهد که در اقتصاد مبتنی بر اعتماد، شهرت یک دارایی ناملموس اما کاملاً اقتصادی است؛ دارایی‌ای که آسیب به آن می‌تواند خود را در رفتار مشتریان و در نهایت در صورت‌های مالی شرکت نشان دهد.

نکات کلیدی

  • استارباکس کره برای نخستین بار در ۲۷ سال فعالیت خود زیان فصلی ثبت کرد.
  • شرکت در سه‌ماهه منتهی به ژوئن ۲۰۲۶، ۱۸.۴ میلیارد وون زیان عملیاتی داشت.
  • این شرکت در مدت مشابه سال قبل ۴۰.۳ میلیارد وون سود عملیاتی ثبت کرده بود.
  • بحران از یک بحران بازاریابی و روابط‌عمومی آغاز شد.
  • واکنش عمومی به این بحران به تحریم استارباکس منجر شد.
  • رئیس‌جمهور کره، لی جه‌میونگ، نیز از این موضوع انتقاد کرد.
  • دفاتر شرکتی استارباکس کره با یورش پلیس مواجه شدند.
  • این رویداد نشان می‌دهد که بحران روابط‌عمومی می‌تواند مستقیماً بر عملکرد مالی برند اثر بگذارد.
  • شهرت برند، اعتماد مشتریان و کیفیت تصمیم‌های ارتباطی می‌توانند به یکدیگر وابسته باشند.
  • در عصر شبکه‌های اجتماعی، یک خطای بازاریابی می‌تواند به سرعت از یک مسئله تجاری به بحران گسترده اعتبار تبدیل شود.