این چارچوب یک روش ساختاریافته برای مدیریت هماهنگی چندین تیم در سازمانهای بزرگ است. این روش با سه اصل ریتم مشترک، همزمانسازی و بازخورد مستمر، جریان ارزش را پایدار میکند.
این مدل با اصولی مانند همترازی راهبردی، کیفیت ذاتی و تصمیمگیری مبتنیبر داده، امکان تحویل سریعتر و قابل پیشبینیتر ارزش را فراهم میکند.
مجموعهای از نقشهای مشخص، برنامهریزی منظم و ساختار چندسطحی باعث میشود سازمانها وابستگیها را بهتر مدیریت کنند و در محیط پیچیده امروز عملکرد باثباتتری داشته باشند.
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || چارچوب مقیاسیافته چابک یا SAFe یکی از جامعترین مدلهای عملیاتی برای مدیریت هماهنگ چندین تیم در سازمانهای بزرگ است. این چارچوب با ترکیب اصول چابک، ناب و دواپس به سازمانها کمک میکند تا در محیطهای پیچیده امروز، ارزش را سریعتر، با کیفیتتر و در مسیر همراستا با استراتژی کلان ارائه کنند. SAFe زمانی اهمیت پیدا میکند که وابستگیهای متعدد، پروژههای بزرگ و نیاز به شفافیت سازمانی مانع سرعت و هماهنگی تیمها میشود.
سازمانهای بزرگ با چالشهایی مواجهاند که فراتر از توان یک تیم چابک است، از جمله مدیریت وابستگیها، همترازی با استراتژی، کنترل کیفیت یکپارچه، نیازهای نظارتی و هماهنگسازی انتشارها. SAFe دقیقاً برای حل این موانع طراحی شده و با ارائه یک مدل ساختاریافته، جریان ارزش را در سطح چندتیمی مدیریت میکند.
SAFe یک مدل عملیاتی کامل است که با ایجاد شفافیت، همراستایی و پیشبینیپذیری، برنامهریزی کوتاهمدت را به اهداف بلندمدت پیوند میدهد. اصول اصلی آن شامل همترازی سازمانی، کیفیت ذاتی، ایجاد ارزش مستمر، تفکر سیستمی، تصمیمگیری دادهمحور، و شفافیت در فرآیندهاست. این اصول باعث میشود همه تیمها در یک مسیر مشخص پیش بروند و سرعت و کیفیت تحویل ارزش افزایش یابد.
اجزای کلیدی SAFe شامل «قطار انتشار چابک» است که مجموعهای از پنج تا دوازده تیم را در قالب یک واحد هماهنگ در کنار هم قرار میدهد. «برنامهریزی PI» یک رویداد دورهای در بازه هشت تا دوازده هفته است که اهداف مشترک را تنظیم میکند. نقشهای کلیدی مانند مدیریت محصول، معمار سیستم، مالکان کسبوکار، اسکراممستر، مالک محصول و RTE نیز ساختار مدیریتی آن را تکمیل میکنند. SAFe همچنین در چهار پیکربندی ضروری، راهحل بزرگ، پورتفو و نسخه کامل ارائه میشود.
SAFe بر پایه ریتم مشترک، همزمانسازی تیمها، خط لوله تحویل مستمر و حلقههای بازخورد سریع عمل میکند. این چرخه باعث میشود مشکلات زود تشخیص داده شود، ریسکها کاهش یابد، هماهنگی افزایش یابد و ارزش با سرعت بیشتری به مشتری برسد. سازمانهایی که SAFe را پیادهسازی میکنند معمولاً به تحویل سریعتر، کیفیت بالاتر، کاهش اتلاف، کنترل بهتر وابستگیها و همراستایی استراتژیک دست پیدا میکنند.
این چارچوب بهویژه برای پروژههای تحول دیجیتال، توسعه سامانههای پیچیده و سازمانهایی که چندین واحد درگیر محصول مشترک هستند مناسب است. البته برای استارتاپهای کوچک و محیطهایی که پیچیدگی سازمانی اندک است، استفاده از SAFe معمولاً سنگین و غیرضروری خواهد بود.
در نهایت SAFe راهی مطمئن برای مقیاسدادن به چابک در سطح سازمانی است. این رویکرد کمک میکند تیمها هماهنگتر، شفافتر و سریعتر حرکت کنند و سازمان بتواند در یک بازار پیچیده و در حال تغییر، ارزش رقابتی خود را حفظ کند.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/