شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) – بازنشستگی برای مدیران عامل فقط پایان یک شغل نیست؛ بلکه میتواند پایان بخشی از هویت حرفهای، ساختار زندگی و احساس اثرگذاری آنان باشد.
مطالعه جدید گروه مشاوره بوستون نشان میدهد تنها ۴۰ درصد مدیران عامل در نخستین سال پس از بازنشستگی از این انتقال رضایت داشتهاند. این یافته نشان میدهد عبور از جایگاه مدیرعامل به دوران بازنشستگی میتواند از نظر روانی و حرفهای بسیار دشوارتر از آن چیزی باشد که بسیاری از مدیران تصور میکنند.
بسیاری از مدیران عامل پس از سالها فعالیت فشرده، ناگهان با برنامهای بسیار سبکتر مواجه میشوند. آنها دیگر نقش سازمانی سابق خود را ندارند و بخشی از ساختاری که شغل برای زندگی روزمره ایجاد کرده بود از بین میرود. همین مسئله میتواند احساس خلأ ایجاد کند و حتی برخی مدیران را به بازگشت به دنیای کسبوکار ترغیب کند.
کریستین بارتون، مدیر بخش مشاوره مدیران عامل آمریکای شمالی در گروه مشاوره بوستون، معتقد است باید درباره انگیزه مدیران برای بازگشت به کار با دقت بیشتری فکر کرد. آیا این بازگشت واقعاً برای خلق ارزش و استفاده از یک مهارت منحصربهفرد اتفاق میافتد یا ناشی از ترس و نیاز به حفظ جایگاه حرفهای است؟
این مسئله بهویژه برای مدیران عاملی که در دهه ۵۰ یا ۶۰ زندگی خود هستند اهمیت بیشتری دارد. مری دیلون، مدیرعامل پیشین اولتا بیوتی، پس از بازگشت از بازنشستگی برای هدایت فوت لاکر، اذعان کرده بود که تا پیش از آن متوجه نشده بود چقدر دلتنگ داشتن یک موضوع بزرگ برای تمرکز و رهبری یک شرکت خواهد شد.
بازنشستگی موفق نیازمند برنامهریزی است
شرکتها میتوانند نقش مهمی در آمادهسازی مدیران برای دوران پس از مدیریت داشته باشند. مربیگری مدیران ارشد اکنون امری رایج است، اما نوعی از مربیگری تخصصی نیز در حال گسترش است که مشخصاً برای آمادهسازی مدیران عامل جهت بازنشستگی فعال و ساختن میراث حرفهای آنها طراحی شده است.
بر اساس مطالعه گروه مشاوره بوستون، برای مدیران عامل شرکتهایی با دستکم یک میلیارد دلار درآمد، داشتن سه تا چهار فعالیت معنادار میتواند نقطه مطلوبی باشد. عضویت در هیئتمدیره، فعالیت مشاورهای و تدریس از جمله گزینههایی هستند که به مدیران اجازه میدهند همچنان احساس مفید و مورد نیاز بودن داشته باشند، بدون اینکه زندگی آنها بیش از حد برنامهریزی شود.
بارتون تأکید میکند که خودآگاهی در این مرحله اهمیت زیادی دارد. داشتن یک مسیر شغلی ترکیبی میتواند هیجانانگیز باشد، اما باید آگاهانه انتخاب شود و فرد باید صادقانه ارزیابی کند که آیا واقعاً آماده ورود به این مرحله از زندگی است یا خیر.
درس مهم برای سازمانها
دادههای گروه مشاوره بوستون نشان میدهد پس از یک سال، ۹۰ درصد مدیران عامل از نحوه پیش رفتن امور در دوره بازنشستگی خود رضایت داشتهاند. با این حال، برای سازمانها یک درس مهمتر وجود دارد.
بهترین راه برای جلوگیری از نیاز به بازگرداندن مدیرعامل بازنشسته، ساختن یک زنجیره قدرتمند از مدیران و جانشینان داخلی است.
سازمانها نباید برنامه جانشینی را به زمانی موکول کنند که مدیرعامل فعلی تصمیم به ترک سازمان گرفته است. پرورش جانشینان باید سالها پیش از آن آغاز شود تا سازمان در زمان خروج مدیرعامل، گزینههای توانمندی برای ادامه مسیر داشته باشد.
بازنشستگی موفق مدیرعامل، هم یک مسئولیت فردی و هم یک مسئله سازمانی است. مدیر باید برای زندگی پس از مدیریت آماده شود و سازمان نیز باید برای روزی آماده باشد که مدیرعامل دیگر در رأس آن حضور نداشته باشد.
۱۹ آگوست ۲۰۲۶ | فیل واهبا | فورچون