شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || افراد با عملکرد بالا اغلب تحت فشار قرار میگیرند و در معرض خطر فرسودگی شغلی قرار میگیرند. در اینجا چند نکته برای جلوگیری از این امر آورده شده است:
مرزهای خود را تعیین کنید. اگر افراد با عملکرد بالا روی پروژههای زیادی کار میکنند، بهرهوری کمتری خواهند داشت. به آنها کمک کنید تا تعداد وظایف بزرگ را به سه مورد محدود کنند و بار کاری آنها را به طور منظم بررسی کنید.
اطمینان حاصل کنید که آنها منابع کافی دارند. برای اکثر ابتکارات، تعیین مقدار منابع مورد نیاز برای ارائه خروجی در ابتدا غیرممکن است. بنابراین، به طور منظم در مورد اینکه آیا منابع کافی برای انجام آنچه مورد انتظار است در دسترس است یا خیر، بحث کنید و در صورت نیاز آن را تنظیم کنید.
انتظارات معقول تنظیم کنید. اغلب از افراد بااستعدادترین خواسته میشود که دو کار را همزمان انجام دهند. قبل از اینکه از یک کارمند عالی بخواهید به طور موقت جای شخصی را پر کند، با او بنشینید و انتظارات روشنی را در مورد اولویتهای هر دو شغل و مواردی که می توان از اولویت خارج کرد یا به یکی دیگر از اعضای تیم واگذار کرد، تعیین کنید.
بر روی ارتقای مهارت و مهارت مجدد تمرکز کنید. در زمانی که مهارتهای مجدد اهمیت فزایندهای پیدا میکند، با گزارشهای مستقیم، یادگیری و توسعه را به عنوان موضوعی منظم در جلسات فردی خود قرار دهید. از این زمان برای توافق بر سر اهداف هم برای فرد موفق و هم برای تیم او استفاده کنید. این به همه کمک میکند، زیرا به همه اجازه میدهد تا حجم کار به شیوهای یکنواختتر توزیع شود، فشار را از روی گزارش مستقیم مستعد شما برداشته و به همه اجازه میدهد به طور مؤثرتری مشارکت کنند.
در اینجا چند نکته اضافی آورده شده است:
به کارمندان خود اجازه دهید تا اولویتها را تعیین کنند. به آنها اجازه دهید تا بر روی کارهایی تمرکز کنند که بیشترین ارزش را برای سازمان دارند.
به کارمندان خود فرصت دهید تا ایدههای خود را ارائه دهند. از آنها در مورد راههای بهبود فرآیندها یا انجام کارها به روشی جدید بپرسید.
به کارمندان خود بازخورد سازنده ارائه دهید. به آنها کمک کنید تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و در جهت بهبود مهارتهای خود کار کنند.
با پیروی از این نکات، میتوانید از فشار بیش از حد بر بهترین کارمندان خود جلوگیری کنید و به آنها کمک کنید تا در بهترین حالت خود کار کنند.
منبع انگلیسی: fastcompany
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/
| ||||
