شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || با تغییرات زیادی که پس از پاندمی در محل‌های کاری رخ داده، بسیاری از شرکت‌ها به‌دنبال بازگشت کامل کارکنان به دفاتر هستند. پس از پذیرش گسترده مدل کاری هیبریدی، که ترکیبی از کار از خانه و کار در دفتر بود، بسیاری از کارکنان روزهای حضوری تعیین‌شده را نادیده می‌گرفتند و رهبران نیز اغلب کمبود افراد در دفاتر را نادیده می‌گرفتند. اکنون، بیشتر شرکت‌ها به‌دنبال بازگشت کارکنان به دفتر به‌طور کامل هستند و شرکت‌هایی که همچنان مدل هیبریدی را حفظ کرده‌اند، به دنبال تشدید پیروی از قوانین هستند.
از آنجا که کارکنان به محیط‌های کاری قدیمی خود بازمی‌گردند، شرکت‌ها باید اطمینان حاصل کنند که فرهنگ و محیطی که ایجاد می‌کنند، از همکاری، نوآوری، حس تعلق و توانایی انجام کار به‌طور مؤثر پشتیبانی می‌کند. در عین حال، رهبران باید به این نکته توجه داشته باشند که ممکن است کارکنان نیاز به حمایت برای سازگاری با محیط جدید داشته باشند. تأکید بر رفاه کارکنان باید بخش اصلی از بازسازی فرهنگ شرکتی باشد.
نکات کلیدی برای بازگشت به محیط‌های کاری:
ایجاد فرهنگ شرکتی قوی نیازمند تمرکز، برنامه‌ریزی و پشتیبانی مداوم است.
برای ایجاد فرهنگ شرکتی، باید هدف و دلیل بازگشت کارکنان به دفتر مشخص شود و با شفافیت به کارکنان این دلایل توضیح داده شود.
ارزیابی فرهنگ موجود شرکت.
شما باید از کارکنان در محیط‌های هیبریدی و حضوری نظرسنجی کنید تا ارزیابی کنید که فرهنگ فعلی چگونه است و چه تغییراتی باید اعمال شود.
بازنگری فضای کاری حضوری.
فضای کاری باید به گونه‌ای طراحی شود که از انواع مختلف همکاری پشتیبانی کند. باید فضای کافی برای جلسات گروهی، مکالمات خصوصی و استراحت‌ها وجود داشته باشد.
تعریف روزهای کاری حضوری و اهداف آن.
برنامه‌ریزی فعال برای استفاده از روزهای کاری حضوری، مانند برنامه‌ریزی تیمی و فعالیت‌های گروهی، به افزایش بهره‌وری کمک خواهد کرد.
پرداختن به مشکلات کارکنان در دفاتر.
باید اطمینان حاصل کنید که کارکنان احساس می‌کنند که حضور در دفتر به‌طور مؤثر برای همکاری و کار مفید است. برای مثال، از کارکنان خواسته شود که هنگام حضور در دفتر، در جلسات گروهی به‌طور حضوری شرکت کنند.
نویسنده: ناتالی اسمیت، ۶ مه ۲۰۲۵
منبع: O’Dwyer’s
انتهای پیام/