شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || بر اساس نظرسنجی گارتنر از 520 رهبر منابع انسانی در ژوئیه 2023، پنج اولویت اصلی سازمانی برای رهبران منابع انسانی در سال 2024 معرفی شدند:
این پنج اولویت اصلی سازمانی، عوامل کلیدی موفقیت در هر سازمانی هستند. آنها به سازمان کمک می‌کنند تا نیروی کار خود را توسعه دهد، فرهنگ مثبتی ایجاد کند، از فناوری برای بهبود کارایی استفاده کند، تغییرات را مدیریت کند و به کارکنان خود کمک کند تا در شغل خود پیشرفت کنند.
توسعه رهبر و مدیر
رهبران و مدیران نقش کلیدی در موفقیت هر سازمانی دارند. آنها مسئول هدایت و انگیزه دادن به کارکنان، ایجاد یک فرهنگ مثبت و دستیابی به اهداف سازمان هستند. توسعه رهبر و مدیر به سازمان کمک می‌کند تا رهبران و مدیرانی با استعداد و کارآمد پرورش دهد که بتوانند سازمان را در مسیر موفقیت هدایت کنند.
فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها و رفتارهایی است که در یک سازمان وجود دارد. فرهنگ سازمانی بر نحوه کار کارکنان، نحوه تعامل آنها با یکدیگر و نحوه تعامل آنها با مشتریان تأثیر می‌گذارد. ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت و حمایتی برای موفقیت هر سازمانی ضروری است.
فناوری منابع انسانی
فناوری منابع انسانی (HR) مجموعه‌ای از ابزارها و نرم‌افزارهایی است که برای مدیریت منابع انسانی استفاده می‌شود. فناوری منابع انسانی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا فرآیندهای منابع انسانی خود را کارآمدتر کنند، داده‌های منابع انسانی را جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کنند و ارتباط و همکاری بین کارکنان و مدیران را بهبود بخشند.
مدیریت تغییر
تغییر اجتناب‌ناپذیر است. سازمان‌ها باید بتوانند تغییرات را به طور موثر مدیریت کنند تا به موفقیت ادامه دهند. مدیریت تغییر شامل شناسایی نیاز به تغییر، توسعه یک برنامه تغییر، اجرای برنامه و ارزیابی نتایج است.
در میان رهبران منابع انسانی که به نظرسنجی گارتنر پاسخ دادند، 82 درصد موافق بودند که مدیران برای رهبری تغییرات آماده نیستند و 77 درصد گزارش کردند که کارکنان آنها از این همه تغییرات خسته شده‌اند.
رهبران منابع انسانی می‌توانند به طور فعال خطر خستگی ناشی از تغییر را از طریق سه مولفه زیر مدیریت کنند:
– شناسایی
– پیشگیری
– رفع
مدیریت شغلی و تحرک
مدیریت شغلی و تحرک به کارکنان کمک می‌کند تا در شغل خود پیشرفت کنند. این شامل برنامه‌ریزی شغلی، توسعه مهارت‌ها، مدیریت عملکرد و مدیریت استعداد است. مدیریت شغلی و تحرک به سازمان کمک می‌کند تا نیروی کار خود را حفظ و از پتانسیل کامل کارکنان خود استفاده کند.
تقریباً 90 درصد از رهبران منابع انسانی که به نظرسنجی گارتنر پاسخ دادند، گزارش دادند که برای بسیاری از کارمندان، مسیرهای شغلی در سازمان‌شان نامشخص است. دو سوم گفتند که مسیرهای شغلی در سازمان‌شان برای بسیاری از کارمندان قانع کننده نیست.
این پنج اولویت اصلی سازمانی به طور کلی بر اساس تحقیقات و نظرسنجی‌های صنعت منابع انسانی شناسایی شده‌اند. آنها عوامل کلیدی موفقیت در هر سازمانی هستند و سازمان‌ها باید برای دستیابی به موفقیت بر آنها تمرکز کنند.
انتهای پیام/