شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)–|| مدیریت پروژه نمونه کارها (PPM) اخیراً توجه بسیاری را به خود جلب کرده است. مدیریت پروژه نمونه کارها از آنجا که شرکت ها تشخیص داده اند کارآیی سازمانی نیز به انجام پروژه های مناسب بستگی دارد، شتاب بیشتری یافته است. اصولاً انتخاب پروژه مناسب از انجام پروژه انتخاب شده به روش درست مهمتر است.
پردازش های مدیریت پروژه نمونه کارها
فرآیندهای مدیریت پروژه نمونه کارها با تخصیص منابع به سودآورترین پروژه ها ضمن نظارت بر تخصیص منابع، می خواهند موفقیت شرکت ها را بهبود بخشند. از آنجا که شرکت ها در محیط های پویا زندگی می کنند، نظارت بر سبد پروژه ها بسیار مهم است.
مدیریت پروژه نمونه کارها یک فرایند تصمیم گیری در حال انجام است که بر اجرای همه پروژه ها نظارت دارد. بسیاری از مطالعات گزارش می دهند که مدیریت پروژه نمونه کارها زمانی که مناسب برای هر موقعیت فردی باشد، مؤثر است.
انتخاب پروژه
بسیاری از کارشناسان در حال مطالعه روشهای بهبود عملکرد در مدیریت سبد پروژه هستند. متخصصان برای جمع آوری، اولویت بندی و انتخاب پروژه ها روی الگوریتم ها و تکنیک های مدیریت متمرکز شده اند.
برای اینکه تا حد امکان در انتخاب پروژه ها مؤثر واقع شوید، مهم است بدانید که معیارهای انتخاب برای مقایسه دقیق سهم هر پروژه در استراتژی سازمانی مفید است (انگلوند و گراهام ، 1999). بنابراین، نقش معیارها صرفاً مشخص کردن پروژه ها نیست. مجموعه قوی معیارهای قابل توجه عبارتند از: اندازه بازار، احتمال موفقیت، در دسترس بودن منابع، بازده سرمایه گذاری، تراز هدف و ریسک.
یادت باشه
حتی اگر هیچ روش عالی وجود ندارد، در میان برنامه های مدیریت پروژه نمونه کارها، عوامل موفقیتی وجود دارد که شرکت ها می توانند برای بهبود فرایندهای خود از آنها استفاده کنند. شرکت های کارآمد تر می توانند در یادگیری بهترین شیوه های مدیریت پروژه نمونه کارها، وقت و پول سرمایه گذاری کنند.