شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || در مقاله “مهمترین درس رهبری که در سال 2023 شنیدهام” نوشته جیسون آتن، او به بررسی سال پر فراز و نشیب سام آلتمن، مدیر عامل اوپنایآی، میپردازد. آلتمن در سال 2023 با اخراج خود توسط هیئت مدیره اوپنایآی مواجه شد، اما در نهایت توسط مایکروسافت دوباره استخدام شد. این تجربه چالش برانگیز برای آلتمن بود، اما او از آن درسهای مهمی آموخت.
آتن بر این باور است که مهمترین درس رهبری که آلتمن آموخت این است که “انگیزهها قدرتهای خارقالعادهای هستند. آنها را با دقت تنظیم کنید.” این درس به این معناست که رهبران باید اطمینان حاصل کنند که انگیزههای آنها برای کارکنانشان روشن و متناسب با ارزشهای شرکت است. اگر انگیزهها مبهم یا متناقض باشند، میتوانند منجر به عملکرد ضعیف و نارضایتی کارکنان شوند.
آتن همچنین از آلتمن به خاطر صداقتش در مورد تجربیاتش قدردانی میکند. او معتقد است که این مهم است که کارآفرینان و مدیران عامل آینده ببینند که رهبران در مورد چالشهایی که با آن مواجه میشوند صادق هستند. این به آنها کمک میکند تا یاد بگیرند که چگونه از شکستها درس بگیرند و با چالشها کنار بیایند.
درس رهبری که آلتمن آموخت، یک درس مهم برای همه رهبران است. انگیزهها میتوانند بر رفتار و عملکرد کارکنان تأثیر عمیقی بگذارند. رهبران باید اطمینان حاصل کنند که انگیزههای آنها برای کارکنانشان روشن، متناسب با ارزشهای شرکت و به طور مثبت بر عملکرد تأثیر میگذارد.
آتن درست میگوید که مهم است که کارآفرینان و مدیران عامل آینده ببینند که رهبران در مورد چالشهایی که با آن مواجه میشوند صادق هستند. این به آنها کمک میکند تا یاد بگیرند که چگونه از شکستها درس بگیرند و با چالشها کنار بیایند.
در اینجا چند نکته برای تنظیم انگیزههای کارکنان آورده شده است:
– انگیزههای خود را برای کارکنانتان روشن کنید. به آنها بگویید که چه چیزی برای شما مهم است و چگونه انتظار دارید رفتار کنند.
– انگیزههای خود را با ارزشهای شرکت خود مطابقت دهید. اطمینان حاصل کنید که انگیزههای شما با ارزشهایی که برای شرکت شما مهم است مطابقت دارد.
– انگیزههای خود را به طور مثبت بر عملکرد تأثیر بگذارید. اطمینان حاصل کنید که انگیزههای شما به کارکنان کمک میکند تا به اهداف خود دست یابند و عملکرد آنها را بهبود بخشند.
منبع: inc
انتهای پیام/
| ||||
