شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || در این قسمت از HBR on Leadership، به بحث در مورد اصول اولیه مدیریت پروژه می‌پردازیم.
میهمان این قسمت، تامارا مک لمور، مدیر پروژه با تجربه‌ای است که نکاتی را برای موارد زیر به اشتراک می‌گذارد:
ایجاد انگیزه و نفوذ بر دیگران: چگونه می‌توان افراد را تشویق کرد تا بهترین کار خود را انجام دهند و به اهداف پروژه برسند.
برقراری ارتباط موثر: نحوه اشتراک گذاری واضح و مختصر اطلاعات با ذینفعان پروژه.
حل مسئله: رویکردی سیستماتیک برای شناسایی و حل مشکلات رایج در پروژه‌ها.
مک لمور همچنین در مورد برخی از ابزارهای ضروری مدیریت پروژه، مانند منشور پروژه و ساختار تفکیک کار بحث می‌کند.
او توضیح می‌دهد که چگونه هر پروژه را به چهار فاز اصلی تقسیم کنیم و به طور موثر در آنها کار کنیم.
نکات کلیدی از این قسمت:
مدیریت پروژه مهارتی است که می‌توان آن را آموخت. حتی اگر در حال حاضر “مدیر پروژه” در عنوان شغلی شما نیستید، می‌توانید با یادگیری اصول اولیه، مهارت‌های خود را در این زمینه ارتقا دهید.
ارتباط کلیدی است. برای اینکه پروژه‌ها به smoothly انجام شوند، باید به طور موثر با ذینفعان، اعضای تیم و سایر افراد درگیر در پروژه ارتباط برقرار کنید.
سازماندهی مهم است. از ابزارها و تکنیک‌هایی مانند منشور پروژه و ساختار تفکیک کار برای سازماندهی پروژه خود و اطمینان از اینکه همه در یک صفحه هستند، استفاده کنید.
انعطاف‌پذیری ضروری است. پروژه‌ها به ندرت طبق برنامه پیش می‌روند، بنابراین مهم است که بتوانید با تغییرات سازگار شوید و در صورت نیاز برنامه‌های خود را تنظیم کنید.
منبع انگلیسی: hbr
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/
<div id=”div_eRasanehTrustseal_24429″></div>
<script src=”https://trustseal.e-rasaneh.ir/trustseal.js”></script>
<script>eRasaneh_Trustseal(24429, false);</script>
با کلیک روی لینک زیر به کانال روش‌های ما بپیوندید:
|
|||