تحقیقات نشان می‌دهد که اینها ۳ عادت رهبری هستند که دست کم گرفته شده‌اند

یکی از این عادات، توانایی ایجاد یک تیم با عملکرد بالاست. این فقط یک مهارت مفید رهبری نیست، بلکه جوهره رهبری است.

تحقیقات نشان می‌دهد که فرهنگ یک تیم که توسط رهبر آن تنظیم شده است، بر عملکرد آن تأثیر می‌گذارد. بهترین رهبران می‌توانند بین سبک‌های مختلف منعطف شوند و از مجموعه‌ای غنی از رویکردها برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنند.

درجه قوی از جاه‌طلبی نیز یکی از این عادات مهم است. تنها افرادی که از وضعیت موجود، از دستاوردهای خود و حتی موفقیت ناراضی هستند، می‌توانند تیم‌ها و سازمان‌های خود را به سمت دستاوردهای بالاتر سوق دهند.

جاه‌طلبی سوخت اساسی است که رهبران را به سمت بهبود جهان سوق می‌دهد و به آنها کمک می‌کند تا دیگران را نیز با اهداف و چشم‌انداز بزرگ همراه کنند.

سطوح تحسین‌برانگیز خودکنترلی نیز از جمله عادات رهبری است که باید مورد توجه قرار گیرد. رهبرانی که می‌توانند خود را کنترل کنند و شیاطین درونی و وسوسه‌های بیرونی خود را مهار کنند، اساساً جوهره صداقت و اخلاق را به نمایش می‌گذارند. این خودکنترلی به خصوص زمانی اهمیت پیدا می‌کند که رهبران جاه‌طلب هستند و باید مسئولیت تمایلات سمی خود را بپذیرند.

برای شناسایی رهبران خوب، ارزیابی‌های شخصیتی مبتنی بر علم و بازخورد ۳۶۰ درجه، به‌ویژه بازخورد صعودی، می‌توانند ابزارهای مفیدی باشند. این ابزارها به پیش‌بینی رفتارهای رهبران و توانایی آنها در مدیریت تیم‌ها و هدایت آنها به سمت اهداف بزرگ کمک می‌کنند.