این مقاله نشان میدهد که آینده بازاریابی در ۲۰۲۶ بر یکپارچگی روابطعمومی، افیلیت و اینفلوئنسر، با محوریت توزیع، اعتماد و سازگاری با جستوجوی هوشمند استوار است؛ تغییری که قواعد سنتی را کنار میزند و مزیت رقابتی تازهای میسازد.
نویسنده: لورن کلاینمن
تاریخ انتشار: ۱ ژانویه ۲۰۲۶
منبع: وبسایت Inc — https://www.inc.com
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || با ورود به سال ۲۰۲۶، یک واقعیت بیش از هر زمان دیگری روشن است: برندهایی که جلو میافتند، همانهایی هستند که رابطه میان برندینگ و بازاریابی رشد را در جهانی مبتنی بر «توزیع» بازتعریف کردهاند.
این جابهجایی بزرگ رسانهای، هماکنون در متن فرهنگ عمومی در حال وقوع است. نویسندگان ساباستک به شرکتهای رسانهای مستقل تبدیل شدهاند. فروشگاه تیکتاک شیوه کشف و خرید محصول را، بهویژه در میان نسل آلفا و زد، دگرگون کرده است. اینستاگرام و یوتیوب بیش از پیش به سمت خوراکهای پیشنهادی حرکت کردهاند و جستوجوی مبتنی بر هوش مصنوعی، مسیر تحقیق درباره برندها پیش از خرید را تغییر داده است.
نتیجه، واقعیتی تازه برای بازاریابی برند و رشد است. الگوهای قدیمی روابطعمومی، افیلیت و اینفلوئنسر مارکتینگ در حال فروپاشیاند و جای خود را به رویکردی یکپارچه، عملکردمحور و بهشدت وابسته به توزیع میدهند.
پیشبینیهایی که سال ۲۰۲۶ را تعریف میکنند
پیشبینی اول: روابطعمومی بر مسیر حرکت روایت تمرکز میکند، نه محل انتشار آن
در سال ۲۰۲۶، ارزش یک تیتر واحد کمتر از عمر ثانویه و ثالث آن خواهد بود. گزارشی که در یک رسانه قابلاعتماد منتشر شود، توسط تولیدکنندگان محتوا بازنشر شود و در پاسخهای هوش مصنوعی ظاهر گردد، اثرگذارتر از حضوری است که هرگز از صفحه انتشار فراتر نمیرود. سنجش موفقیت روابطعمومی بر پایه توزیع و میزان ارجاع شکل میگیرد.
پیشبینی دوم: افیلیت از کانال تبدیل به کانال توزیع بدل میشود
افیلیت دیگر صرفاً ابزار «آخرین کلیک» نیست. برنامههای موفق افیلیت در ۲۰۲۶ شبیه اکوسیستمهای رسانهای عمل میکنند. برندهایی که شرکای افیلیت را شریک توزیع بدانند، نه ابزار فروش کوتاهمدت، به رشد پایدار دست مییابند.
پیشبینی سوم: اینفلوئنسرها بیشتر شبیه سردبیر عمل میکنند تا مروج
اقتصاد اینفلوئنسر بالغ شده است. مخاطبان از پستهای مقطعی فاصله میگیرند و به سمت تولیدکنندگانی میروند که دیدگاه منسجم، گزینشگری و استمرار دارند. در ۲۰۲۶، برندها باید جایگاه خود را از مسیر همراستایی محتوایی بهدست آورند، نه صرفاً بودجه.
پیشبینی چهارم: ساباستک در مرکز راهبردهای نوین روابطعمومی و افیلیت قرار میگیرد
ساباستک به یکی از اثرگذارترین بسترهای توزیع تبدیل شده است. با میلیونها اشتراک فعال و حضور رسانههای معتبر، این فضا به لنگر اصلی تبدیل محتوای تولیدکنندهمحور به رسانهای قابلاعتماد و قابلاندازهگیری بدل میشود.
پیشبینی پنجم: رسانههای پولی برای تقویت اعتماد بهکار میروند، نه جایگزینی آن
در ۲۰۲۶، رسانه پولی زمانی بیشترین اثر را دارد که اعتبار شخص ثالث، پوشش تحریریهای و توصیههای قابلاعتماد را تقویت کند. تبلیغات دیگر جزیرهای مستقل نخواهد بود، بلکه هاب توزیع اعتماد است.
پیشبینی ششم: برندها روابط عمومی، افیلیت و اینفلوئنسر را ذیل یک راهبرد توزیع یکپارچه میکنند
تغییر ساختاری بزرگ در ۲۰۲۶، پایان مدیریت جزیرهای این سه حوزه است. یک پیام، یک شبکه شریک و یک راهبرد توزیع. سازمانهایی که این یکپارچگی را نپذیرند، در اثبات بازگشت سرمایه دچار چالش میشوند.
معنای این تحولات برای بنیانگذاران و مدیران ارشد بازاریابی
کار پیشرو درباره تولید بیشتر نیست؛ درباره تولید بهتر است. تصمیمگیری آگاهانه درباره اینکه روایت برند کجا دیده شود، چندبار تقویت گردد و چه کسانی آن را حمل کنند.
در سال ۲۰۲۶، توزیع هدفمند همان مزیت رقابتیای است که برندهای در حال رشد پایدار را از برندهای متوقف جدا میکند.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/