شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) ||هولاکراسی یک ساختار مدیریتی غیرمتمرکز است که با هدف توزیع اختیارات تصمیم‌گیری در سراسر سازمان به جای متمرکز کردن آن در بالاترین سطوح مدیریتی، به تیم‌ها و افراد استقلال بیشتری می‌بخشد. این مدل که توسط برایان رابرتسون توسعه یافته، به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا چابک‌تر و سازگارتر با نیازهای در حال تحول بازار عمل کنند.
عناصر کلیدی هولاکراسی
هولاکراسی بر اساس اصول مشخصی عمل می‌کند که از جمله آن‌ها می‌توان به جایگزینی توصیف‌های شغلی سنتی با نقش‌های پویا اشاره کرد. هر کارمند می‌تواند نقش‌های متعددی با مسئولیت‌های مشخص داشته باشد که باعث می‌شود حس مسئولیت‌پذیری و استقلال در میان اعضای تیم تقویت شود. همچنین، ساختار دایره‌ای این مدل، تیم‌های خودسازمان‌ده را تشکیل می‌دهد که به‌طور مستقل برای تحقق اهداف مشترک تلاش می‌کنند.
مزایا و چالش‌ها
از مزایای اصلی هولاکراسی می‌توان به افزایش استقلال کارکنان، تقویت نوآوری و تسریع در تصمیم‌گیری اشاره کرد. با این حال، پیاده‌سازی آن با چالش‌هایی نظیر پیچیدگی‌های فرآیند، منحنی یادگیری طولانی و تغییرات فرهنگی همراه است. این مدل از کارکنان می‌خواهد که از طرز فکر سلسله‌مراتبی سنتی به رویکرد خودمدیریتی تغییر کنند.
نتیجه‌گیری
هولاکراسی نمایانگر آینده‌ای جدید در مدیریت است که به تیم‌ها و افراد این امکان را می‌دهد تا به‌طور مستقل و سازگار با تغییرات بازار عمل کنند. هرچند اجرای این مدل نیاز به آموزش و تغییرات فرهنگی دارد، اما برای سازمان‌هایی که به دنبال نوآوری و افزایش کارآیی هستند، یک رویکرد پیشرو به شمار می‌آید.
نویسنده: شریل رابینسون
انتشار: 12 سپتامبر 2024
منبع انگلیسی: forbes
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/
<div id=”div_eRasanehTrustseal_24429″></div>
<script src=”https://trustseal.e-rasaneh.ir/trustseal.js”></script>
<script>eRasaneh_Trustseal(24429, false);</script>
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید: