این مقاله بر اهمیت کارآفرینان درون‌سازمانی برای رشد و نوآوری در دوران عدم قطعیت و نوسانات اقتصادی تأکید دارد.
مبحث اصلی در این مقاله، چگونگی استفاده از هوش مصنوعی برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید است.
نویسنده تجربیات خود را در پذیرش فناوری‌های نوین و ایجاد تغییرات موفق به اشتراک می‌گذارد.
رهبران باید از کارآفرینان درون‌سازمانی برای هدایت نوآوری و بهره‌برداری از فرصت‌های جدید استفاده کنند.
ایده‌ها و تجربه‌های عملی در این مقاله می‌تواند به مدیران کمک کند تا در دوران بحران، به فرصت‌های رشد دست یابند.
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || در نیمه دوم سال ۲۰۲۴، پادیلا نظرسنجی‌ای در ایالات متحده انجام داد که هدف آن بررسی نگرش‌ها و اولویت‌های رهبران کسب‌وکار بود. نتایج این نظرسنجی نشان داد که نگرانی‌های اصلی رهبران همچنان شامل تورم و نوسانات اقتصادی است. در همین راستا، سه موضوع کلیدی مطرح شدند:
دستیابی به اهداف کسب‌وکار و سازگاری با تغییرات بازار
فناوری: مسائل حریم خصوصی و امنیت داده‌ها، نوسازی زیرساخت‌ها و استفاده از هوش مصنوعی
افراد: جذب و حفظ استعدادها و حمایت از رفاه کارکنان
با این حال، عدم قطعیت‌های موجود همچنان تحت‌الشعاع اقدامات اتخاذ شده توسط دولت قرار گرفته است. در این شرایط، رهبران باید از خود بپرسند که چگونه می‌توانند از این نوسانات عبور کنند. برخی ممکن است تصمیم بگیرند که با پایبندی به برنامه‌های خود، از این وضعیت عبور کنند. دیگران ممکن است به کاهش هزینه‌ها و کاهش ریسک‌ها روی آورند. هر دو رویکرد ممکن است به موفقیت برسند، اما قطعاً پیروزی بزرگی به دست نمی‌آید.
نویسندگان مقاله مک‌کینزی در سال ۲۰۲۳ بیان کردند که در دوران نوسانات اقتصادی، ادامه مسیر به روال معمول ممکن است خطرات زیادی به همراه داشته باشد. آنها تأکید دارند که اکنون زمان انتخاب یک سبد نوآوری جدید و جستجوی فرصت‌های تازه است. در واقع، تفاوت بین برنامه‌ریزی برای نوآوری و تحقق آن، به رهبران و فرهنگ سازمان‌ها بستگی دارد.
در بسیاری از سازمان‌ها، تغییرات معنادار توسط گروه‌های کوچک یا افراد کارآفرین درون‌سازمانی هدایت می‌شود که فرصت‌ها را در جایی می‌بینند که دیگران نمی‌بینند. این کارآفرینان درون‌سازمانی، افرادی هستند که می‌توانند نوآوری‌های مهم را معرفی کنند و تغییرات بزرگی را رقم بزنند. اگر به دنبال یک فرهنگ مقاوم در برابر تغییر هستید، باید این افراد را شناسایی کرده، با آنها تعامل کنید و به آنها قدرت دهید.
نویسنده مقاله تجربه‌ای از ایجاد یک برنامه آموزش معکوس در آژانس خود در زمان ظهور رسانه‌های اجتماعی به اشتراک می‌گذارد. در این برنامه، کارمندان جوان به آموزش کارمندان ارشد در مورد فناوری‌های جدید و تأثیر آن بر موفقیت شرکت پرداختند. این روش باعث شد که آن بخش از کسب‌وکار به یکی از بخش‌های کلیدی تبدیل شود و امروزه ۲۰ درصد از هزینه‌های برخی آژانس‌ها را به خود اختصاص دهد.
امروزه، با پذیرش هوش مصنوعی، ریسک‌ها بیشتر شده است. رهبران باید از هوش مصنوعی برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید و کاهش هزینه‌ها استفاده کنند. سوال اینجاست که چگونه می‌توان از هوش مصنوعی برای بهره‌برداری از فرصت‌ها استفاده کرد؟ این تهدید عدم توجه به فرصت‌ها می‌تواند برای بسیاری از سازمان‌ها مشکل‌ساز باشد.
در نهایت، نویسنده تأکید می‌کند که رهبران باید کارآفرینان درون‌سازمانی خود را آزاد کنند تا نوآوری و رشد سازمان را هدایت کنند. این کارآفرینان می‌توانند آینده سازمان شما را تغییر دهند و به شما کمک کنند تا از دوره‌های نوسانات اقتصادی به بهترین نحو عبور کنید.
نویسنده: ریک موری
تاریخ انتشار: ۲۹ آوریل ۲۰۲۵
منبع انگلیسی: Bulldog Reporter
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/