شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || زنگ‌های هشدار ماه‌هاست به صدا درآمده و اکنون داده‌ها این نگرانی را تأیید می‌کنند: هوش مصنوعی فرصت‌های شغلی نسل جوان را محدود کرده است.
مطالعه‌ای جدید از «لابراتوار اقتصاد دیجیتال دانشگاه استنفورد» به رهبری اریک براینیولفسون (استاد اقتصاد دیجیتال)، رویی چن (پژوهشگر) و بهارات چاندار (پسا‌دکترا) نشان می‌دهد که کارگران تازه‌کار ۲۲ تا ۲۵ ساله در مشاغل بیشترین مواجهه با هوش مصنوعی، ۱۳ درصد کاهش نسبی در اشتغال را تجربه کرده‌اند. در حالی‌که در همان مشاغل، کارکنان باتجربه یا شاغلان در حوزه‌های کمتر در معرض هوش مصنوعی، ثبات یا حتی رشد داشته‌اند.
یافته‌های کلیدی مطالعه
در حوزه‌هایی غیرقابل جایگزینی با هوش مصنوعی مانند مراقبان بهداشت خانگی، فرصت‌های شغلی جوانان حتی سریع‌تر از کارگران مسن‌تر رشد کرده است.
این اثرات پس از کنترل عواملی چون تغییر سیاست‌های دورکاری، تأثیرات آموزشی ناشی از کرونا، کاهش استخدام فناوری و روندهای چرخه‌ای بازار کار همچنان پابرجا بوده است.
به گفته پژوهشگران: «انقلاب هوش مصنوعی در حال ایجاد اثر نامتناسب بر کارگران ورودی بازار در آمریکا است.»
تفاوت نسلی
بررسی داده‌های پردازش حقوق و دستمزد ADP بین ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۵ نشان داد:
در صنایع هوش مصنوعی محور مثل مهندسی نرم‌افزار، فرصت‌های شغلی جوانان به شدت کاهش یافته است. اما برای کارکنان ۳۵ تا ۴۹ ساله، اشتغال رشد داشته است.
علت اصلی: هوش مصنوعی بیشتر کارهای پایه‌ای را هدف گرفته؛ همان وظایفی که تازه‌کاران برای یادگیری تجربه عملی به آن‌ها نیاز دارند. حذف این موقعیت‌ها، آینده مسیرهای شغلی را تهدید می‌کند.
نگرانی از «نسل گمشده»
جان مک‌کارتی، استاد روابط کار دانشگاه کورنل، هشدار داده است: «اگر سیاست، آموزش و هنجارهای استخدامی تغییر نکند، نسل فارغ‌التحصیلان دوران گذار هوش مصنوعی ممکن است به یک نسل گمشده بدل شوند.»
خودکارسازی در برابر تقویت انسانی
مطالعه استنفورد نشان می‌دهد تفاوت اساسی در نوع استفاده شرکت‌ها از هوش مصنوعی وجود دارد:
جایگزینی: کاهش مشاغل و حذف نیروهای تازه‌کار.
تقویت: افزایش بهره‌وری با کمک هوش مصنوعی در کنار نیروی انسانی.
براینیولفسون در مقاله‌ای قبلی تأکید کرده بود که شرکت‌ها باید معیارهایی بسازند که نشان دهد هوش مصنوعی چطور می‌تواند در کنار انسان‌ها کار کند، نه اینکه صرفاً جایگزین آن‌ها شود.
جمع‌بندی
هوش مصنوعی می‌تواند یا به ابزاری برای افزایش بهره‌وری و کاهش بار کاری بدل شود، یا تهدیدی جدی برای فرصت‌های شغلی نسل جدید. آینده این مسیر بستگی به انتخاب شرکت‌ها دارد:
حرکت به سمت هم‌افزایی انسان و ماشین یا ادامه مسیر جایگزینی و حذف.
نویسنده: اچه ییلدریم | تاریخ انتشار: ۲۷ آگوست ۲۰۲۵ | منبع: Gizmodo
در ادامه با #شارا همراه باشید:
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
انتهای پیام/