شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || هنگامی که با افراد جدید کار می‌کنید، صرف زمان برای گفتگوی صریح و شفاف در مورد نحوه کار یکدیگر می‌تواند به ایجاد پایه‌ای قوی برای یک رابطه کاری ثمربخش کمک کند.
این امر به‌ویژه زمانی که با مدیر جدید یا هم تیمی شروع به کار می‌کنید صادق است. با بحث در مورد نیازها و اولویت‌ها و انتظارات خود، می توانید سوءتفاهم را از همان ابتدا کاهش دهید و اطمینان حاصل کنید که همه در یک صفحه هستند.
در اینجا چند نکته وجود دارد که باید در نظر داشته باشید:
ابتکار عمل را به دست بگیرید. منتظر نمانید تا مدیر یا هم تیمی شما مکالمه را شروع کند. به ابتکار عمل عمل کنید و زمانی را برای بحث در مورد سبک کار خود تعیین کنید.
آماده باشید تا در مورد نحوه کار خود توضیح دهید. به این فکر کنید که چگونه نیازها و اولویت‌ها شما بر نحوه انجام کار شما تأثیر می‌گذارد. به عنوان مثال، آیا شما یک فرد صبحگاهی هستید یا شب زنده دار؟ آیا ترجیح می‌دهید به تنهایی کار کنید یا بخشی از یک تیم باشید؟ آیا شما یک ارتباط کننده کلامی یا غیرکلامی هستید؟
از سوال پرسیدن نترسید. به همان اندازه که مهم است که در مورد سبک کار خود توضیح دهید، مهم است که در مورد نیازها و اولویت‌ها آنها نیز بیاموزید. از سوالاتی در مورد نحوه کار آنها، نحوه ترجیح آنها برای دریافت بازخورد و نحوه ارتباط آنها با تعارض بپرسید.
مایل به سازش باشید. به یاد داشته باشید که هدف ایجاد یک رابطه کاری است که برای هر دوی شما مفید باشد. ممکن است لازم باشد برخی از اولویت‌های خود را برای مطابقت با سبک کار مدیر یا هم تیمی خود تنظیم کنید.
ارتباط کلید است. به طور منظم با مدیر یا هم تیمی خود در مورد پیشرفت خود و هر گونه مشکلی که با آن مواجه هستید، ارتباط برقرار کنید. برقراری ارتباط باز به شما کمک می‌کند تا در مسیر درست قرار بگیرید و از هر گونه سوءتفاهم جلوگیری کنید.
صحبت در مورد سبک کار شما ممکن است کمی ناخوشایند باشد، اما در درازمدت ارزشش را دارد. با صرف زمان برای درک نحوه کار یکدیگر، می‌توانید روابط کاری قوی‌تری ایجاد کنید و کار خود را کارآمدتر انجام دهید.
منبع انگلیسی: hbr
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/