رهبری در عصر «برنامه کاری ۹-۹-۶»: خطر یا فرصت؟
مدل کاری 9-9-6 که از فرهنگ کاری چین به غرب راه یافته، بهره‌وری ظاهری را افزایش می‌دهد اما در بلندمدت سلامت روان، نوآوری و پایداری سازمان را تهدید می‌کند.

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || در تلاش برای پیشی گرفتن از رقبا در میدان رقابت هوش مصنوعی، برخی استارت‌آپ‌های آمریکایی در حال اتخاذ «فرهنگ کاری ۹-۹-۶» هستند — مدلی که از ساعت ۹ صبح تا ۹ شب، شش روز در هفته را شامل می‌شود. این الگو، که ریشه در شرکت‌های چینی دارد، اکنون در غرب نیز در حال گسترش است. اما آیا این به معنای قربانی کردن سلامت روان و جسمی نیروی کار برای بهره‌وری بیشتر است؟

بحران در پشت بهره‌وری ظاهری
تحقیقات نشان می‌دهد برنامه‌های کاری طاقت‌فرسا نه‌تنها به افزایش خلاقیت منجر نمی‌شوند، بلکه به شدت بهره‌وری را تضعیف می‌کنند. دکتر کیتلین کالینز، روانشناس سازمانی، تأکید می‌کند که چنین الگوهایی موجب فرسودگی شغلی، خستگی شناختی و کاهش تعامل کارکنان می‌شوند. مطالعات بریتانیایی نیز نشان می‌دهند که کار بیش از ۱۱ ساعت در روز، خطر حمله قلبی را تا ۶۷٪ افزایش می‌دهد.

انتقاد از رهبران کاریزماتیک
افرادی مانند ایلان ماسک که فرهنگ «کار بی‌وقفه» را ترویج می‌دهند، با انتقادات جدی مواجه هستند. ماسک، ضمن تحسین کارکنان تسلا در چین برای کار شبانه‌روزی، فرهنگ کار آمریکایی را مورد نقد قرار داده و دورکاری را محدود کرده است. اما چنین نگرشی در تضاد کامل با نیازهای روانی و انسانی نیروی کار مدرن است.

نسل Z؛ رهبران تغییر در آینده‌ی کار
نسل Z در حال تغییر قواعد بازی است. آن‌ها ارزش‌هایی چون انعطاف‌پذیری، سلامت روان، تعادل بین کار و زندگی، و کار معنادار را محور انتخاب‌های شغلی خود قرار داده‌اند. این نسل دیگر حاضر نیست برای حفظ شغل، زندگی شخصی یا سلامت روان خود را فدا کند.
شش ویژگی اصلی محیط کاری مطلوب برای نسل Z عبارت‌اند از:

ارزش‌گذاری به سلامت روان بر بهره‌وری صرف
امکان دورکاری یا ترکیب مدل‌های کاری
هماهنگی شغلی با ارزش‌های فردی
استفاده متعادل از فناوری
احترام به زمان شخصی
ایجاد روابط انسانی و حمایتی در محیط کار

جمع‌بندی
اتخاذ مدل کاری «۹-۹-۶» ممکن است در کوتاه‌مدت پاسخگوی عطش بهره‌وری باشد، اما در بلندمدت، سلامت نیروی کار، نوآوری و پایداری سازمان را به خطر می‌اندازد. شرکت‌هایی که خواهان موفقیت در عصر جدید هستند، باید تعادلی بین سودآوری و انسان‌محوری ایجاد کنند — نه اینکه کارکنان خود را شبیه ربات‌ها برای رقابت در میدان هوش مصنوعی تربیت کنند.


نوشته: دکتر برایان رابینسون | منتشر شده در فوربز | آگوست ۲۰۲۵

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:

https://telegram.me/sharaPR

انتهای پیام/