شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || جید بوناکولتا، که کار خود را در لینکدین آغاز کرد و در مدت شش سال و نیم پنج بار ارتقا یافت، از استراتژی سه مرحله‌ای آمادگی برای جلسات انفرادی با مدیران خود استفاده کرد که به طور قابل توجهی در ارتقای شغلی او تاثیر داشت.
این استراتژی شامل آماده‌سازی دقیق پیش از هر جلسه است که باعث می‌شود فرد از جلسه‌های خود بهره‌وری بیشتری کسب کند و در عین حال اعتماد مدیران خود را جلب کند. بوناکولتا تاکید دارد که بیشتر افراد با رویکردی منفعلانه به جلسات فردی می‌روند و از مدیر خود انتظار دارند که راهنمایی کند. اما او با استفاده از یک رویکرد فعال، جلسه‌های خود را به فرصتی برای نمایش توانمندی‌های خود تبدیل کرد.
سه مرحله کلیدی برای آمادگی جلسه:
۱. بردهایی که به دست آورده‌اید
بوناکولتا توصیه می‌کند که در هر جلسه، فهرستی از دستاوردهای خود در هفته گذشته را آماده کنید. او به طور فعال ایمیل‌ها و نظرات مثبت را جمع‌آوری کرده و آنها را به عنوان “برد” به مدیر خود ارائه می‌دهد. این کار کمک می‌کند تا در طول جلسه دیده شوید و عملکردتان مورد تایید قرار گیرد.
۲. تمرکز بر روی کارهای آینده
در مرحله بعدی، بوناکولتا پیشنهاد می‌کند که فرد در مورد پروژه‌های آینده صحبت کند و طرح‌هایی برای هفته‌های آینده ارائه دهد. این کار نشان‌دهنده برنامه‌ریزی و پیش‌بینی فرد برای توسعه شغلی خود است. همچنین، او از مدیران خود می‌خواست که پیشنهادات یا پروژه‌های جدیدی را که ممکن است در مسیر پیشرفت او قرار گیرد، معرفی کنند.
۳. ارائه ایده‌های جدید
مرحله سوم شامل پیشنهاد ایده‌های نوآورانه است. بوناکولتا به این نکته اشاره می‌کند که ایده‌های جدید نباید بزرگ یا پیچیده باشند، بلکه باید عملی و قابل اجرا باشند. این ایده‌ها باید به چالش‌ها و مشکلات موجود پاسخ دهند و راه‌حل‌هایی ارائه کنند که منجر به بهبود کارکرد تیم و سازمان شود.
با این استراتژی، بوناکولتا توانست در هر نقشی که داشت، از مدیران خود بازخورد مثبت بگیرد و در نهایت پنج بار ارتقا یابد. این رویکرد به او کمک کرد تا علاوه بر انجام وظایف خود، به‌عنوان یک شریک فکری در نظر گرفته شود.
نویسنده: آلیشیا هال
تاریخ انتشار: ۲۷ فوریه ۲۰۲۵
منبع انگلیسی: Entrepreneur
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/