داستان‌ سرایی دیجیتال در روابط عمومی | درس‌هایی از دنیل پاولینگ، قهرمان مسترز و رهبر ارتباطات
داستان‌سرایی دیجیتال مؤثر، ترکیبی از مهارت‌های روزنامه‌نگاری، خلاقیت و داده‌محوری است که می‌تواند بحران‌ها را به فرصت برای مشارکت و اعتمادسازی تبدیل کند.

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || دنیل پاولینگ بیشتر عمر خود را در آب گذرانده است؛ از دوران کودکی تا کالج رولینز شنا کرده و بعدها در شنای مسترز به مقام قهرمانی ملی در ۵۰ متر کرال پشت رسیده است. اما بیرون از استخر، او همان انرژی را صرف داستان‌سرایی و ارتباطات دیجیتال می‌کند.

پاولینگ اکنون به‌عنوان سردبیر مجله Swimmer برای Masters Swimming فعالیت دارد و مسئول تدوین استراتژی‌های چاپی و دیجیتال، ترکیب نکات فنی، توصیه‌های تغذیه‌ای و روایت‌های انسانی برای ارتباط بهتر با اعضاست.

🔑 نکات کلیدی گفت‌وگو با پاولینگ
📌 از روزنامه‌نگاری به ارتباطات
پاولینگ کار خود را به‌عنوان روزنامه‌نگار ورزشی آغاز کرد و حتی رویای خبرنگاری لیگ برتر بیسبال را داشت. اما تعدیل نیرو در صنعت رسانه او را به مسیر تازه‌ای سوق داد: ارتباطات سازمانی و بازاریابی محتوا. او می‌گوید: «مهارت‌های روزنامه‌نگاری من، امروز کار ارتباطات را قوی‌تر کرده است.»

📌 کمپین «لباس شنا، نه دادخواست»
وقتی سازمانش با شکایت قانونی ایالت تگزاس روبرو شد، پاولینگ تأکید کرد که ارتباط شفاف با کارکنان، اعضا و ذی‌نفعان کلید ماجراست. کمپین «Swimsuit, Not Lawsuit» با استقبال گسترده روبه‌رو شد و مشارکت کارکنان و اعضا را افزایش داد.

📌 همکاری با تیم بوستون سلتیکس
در ۲۰۲۰، بازیکن ۷ فوت و ۶ اینچی سلتیکس، تاکو فال، در برنامه آموزش شنا با کودکان شرکت کرد. پاولینگ این فرصت را به آموزش بزرگسالان گره زد تا نشان دهد یادگیری شنا برای همه ممکن است. این اقدام بازتاب رسانه‌ای بالایی داشت، هرچند پاندمی کرونا ادامه آن را متوقف کرد.

📌 داستان‌سرایی دیجیتال
او از رویکرد Axios Smart Brevity الهام می‌گیرد: پیام‌های کوتاه، سریع و تکرارشونده در قالب‌های مختلف (ایمیل، اینفوگرافیک، صفحات فرود و گرافیک‌های قابل اشتراک). به باور او، هرچه جذب اطلاعات آسان‌تر باشد، مشارکت بیشتر خواهد بود.

📌 منابع الهام
پاولینگ روزانه ۳ تا ۴ ساعت زمان را به «کار عمیق» و توسعه حرفه‌ای اختصاص می‌دهد. او از پادکست‌هایی چون Behavioral Science for Brands و Nudge برای ترکیب علوم رفتاری با ارتباطات استفاده می‌کند.

📌 توصیه شغلی
به گفته او:
برای روزنامه‌نگاران: همیشه برنامه B داشته باشید، زیرا تعدیل نیرو اجتناب‌ناپذیر است.

برای متخصصان ارتباطات: کار خود را به نتایج تجاری گره بزنید. نشان دهید که ارتباطات چگونه بر درآمد، استراتژی یا رشد سازمان اثر می‌گذارد.

✍️ نویسنده: ایسیس سیمپسون-مرشا
📅 تاریخ انتشار: ۲۲ آگوست ۲۰۲۵
📌 منبع:  Ragan Communications

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:

https://telegram.me/sharaPR

انتهای پیام/