سال ۲۰۲۵ نشان داد مدیریت موفق فقط به بهرهوری خلاصه نمیشود. رهبران اثرگذار با شجاعت تصمیم میگیرند، استراتژی را ساده و قابلفهم میکنند،
ارزشهای محوری را میشناسند، فرسودگی را زود تشخیص میدهند و مهربانی را به هنجار سازمانی بدل میسازند. آینده کار به رهبرانی تعلق دارد که همزمان نتیجه میسازند و انسان را در مرکز نگه میدارند.
نویسنده: سردبیران هاروارد بیزنس ریویو
تاریخ انتشار: ۳۱ دسامبر ۲۰۲۵
منبع: وبسایت هاروارد بیزنس ریویو
نشانی: https://hbr.org
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || خبرنامه «نکته مدیریتی روز» یکی از پرمخاطبترین خبرنامههای هاروارد بیزنس ریویو است. این خبرنامه هر روز کاری، توصیههایی کوتاه و کاربردی برای مدیریت بهتر خود و تیمها ارائه میدهد. در این مقاله، ۱۰ مورد از محبوبترین توصیههای مدیریتی سال ۲۰۲۵ مرور شدهاند؛ نکاتی که از رهبری شجاعانه و تدوین استراتژی گرفته تا مدیریت فرسودگی و تقویت مهربانی در تیمها را دربر میگیرند.
۱) رهبر شجاعتری شوید
در زمان عدمقطعیت، واکنش پیشفرض بسیاری از مدیران عقبنشینی است. اما رهبران شجاع منتظر شفافیت نمیمانند؛ آنها شفافیت را میسازند. شجاعت به معنای نترسبودن نیست، بلکه به معنای اقدام در خدمت هدف، حتی در حضور ترس است.
- بازتعریف ترس با روایت: الگوها را در دل آشوب ببینید و آنها را به داستانی تبدیل کنید که به شما اختیار عمل میدهد.
- ساختن اعتمادبهنفس آگاهانه: تسلط و آمادگی، شجاعت را تقویت میکند.
- اقدام حتی در مقیاس کوچک: لازم نیست همه مسیر را بدانید؛ دانستن گام بعدی کافی است.
- تکیه بر دیگران: شجاعت در ارتباط رشد میکند.
- حفظ آرامش: تنظیم هیجانها شرط اقدام سنجیده است.
۲) استراتژی را در یک اسلاید ماندگار کنید
اگر توضیح استراتژی دشوار است، اجرای آن دشوارتر خواهد بود.
- ایدهها را در ۳ یا ۴ مفهوم اصلی گروهبندی کنید.
- برای هر مفهوم، جزئیات اجرایی روشن بیفزایید.
- طراحی را ساده و شفاف نگه دارید.
- ارتباط علت و معلولی عناصر را نشان دهید.
- چیدمان افقی را برگزینید تا درک آسانتر شود.
۳) در ۶ گام ارزشهای محوری خود را شناسایی کنید
ارزشهای شخصی در موقعیتهای دشوار راهنما هستند.
- لحظات پرانرژی زندگی را مرور کنید.
- بهترین عملکردهای حرفهای خود را به یاد آورید.
- ببینید دیگران بیشتر برای چه چیزی به شما رجوع میکنند.
- میراث مطلوب خود را تصور کنید.
- نقاط غیرقابلمذاکره را شناسایی کنید.
- رفتارهایی را که در دیگران آزاردهنده مییابید نام ببرید.
۴) دستیار هوشمند شخصی بسازید تا در زمان صرفهجویی شود
دستیارهای هوشمند میتوانند کارهای تکراری را حذف کنند.
- بستر مناسب را متناسب با جریان کاری خود انتخاب کنید.
- ابتدا آزمایش و اصلاح کنید.
- دستورالعملهای شفاف و هدفمند بنویسید.
- فایلهای مرجع را برای افزایش دقت در اختیار سامانه قرار دهید.
۵) رهبر الهامبخش باشید
رهبری الهامبخش بر سه نقش استوار است: آیندهنگر، الگو و مربی.
- آیندهنگر: معنا و امید بیافرینید.
- الگو: آرامش و شجاعت را زندگی کنید.
- مربی: مسئولیت بسپارید، گوش دهید و اعتبار بدهید.
۶) فرسودگی را پیش از تشدید مدیریت کنید
فرسودگی پنهان و پرهزینه است.
- نشانههای فشار خاموش را تشخیص دهید.
- در زمان بیثباتی، کنترلهای کوچک ایجاد کنید.
- انتظارات را بازتنظیم کنید.
- بیان «در حد توان هستم» را ایمن کنید.
- کار را برای بازیابی طراحی کنید، نه فرسایش.
۷) هنگام اختلافنظر چه بگوییم
اختلاف سازنده به تصمیمهای بهتر میانجامد.
- کنجکاوی خود را نشان دهید.
- دیدگاه طرف مقابل را دقیق بازگو کنید.
- اهداف مشترک را برجسته کنید.
- ادعاها را با تواضع بیان کنید.
- روایت شخصی خود را صادقانه بگویید.
۸) از فرسایش احساسی رهبری بازیابی شوید
کار احساسی رهبری انباشته میشود.
- بازاندیشی: احساسات را نامگذاری و پردازش کنید.
- بازچارچوببندی: روایت توانمندساز برگزینید.
- بازیابی: از کار فاصله بگیرید و انرژی را بازسازی کنید.
۹) گذار از مدیریت خط مقدم به رهبری ارشد
نقش ارشد به ذهنیت تازه نیاز دارد.
- مربیگری کنید، نه حل مسئله مستقیم.
- اثرگذاری را از مسیر دیگران محقق کنید.
- نظام بسازید، نه گلوگاه.
۱۰) مهربانی را به تار و پود تیم ببافید
مهربانی یک مسئولیت مدیریتی است.
- انتظارات رفتاری روشن تعریف کنید.
- مهربانی را به مهارتی قابلآموزش تبدیل کنید.
- آن را بسنجید و بازخورد بگیرید.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/