شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || این مقاله به خوبی اهمیت ارتباطات و حاکمیت شرکتی را در زمان تغییر برجسته می‌کند. نویسنده‌ها استدلال می‌کنند که اوپن‌ای‌آی در مدیریت اخراج سام آلتمن به عنوان مدیر عامل، در چندین زمینه کوتاهی کرد.
اول، اوپن‌ای‌آی به اندازه کافی به کارکنان خود اطلاع نداد. این امر منجر به نارضایتی و تهدید به استعفای دسته جمعی شد. شرکت‌ها باید همیشه به کارمندان خود در مورد تغییرات مهم، به‌ویژه تغییرات رهبری، به موقع و شفاف اطلاع دهند.
دوم، اوپن‌ای‌آی با سهامداران اصلی خود، از جمله مایکروسافت، به اندازه کافی مشورت نکرد. این امر منجر به نارضایتی سرمایه‌گذاران و کاهش قیمت سهام مایکروسافت شد. شرکت‌ها باید همیشه با سهامداران اصلی خود در مورد تغییرات مهم مشورت کنند.
سوم، اوپن‌ای‌آی در مدیریت انتشار اطلاعات در رسانه‌های اجتماعی کوتاهی کرد. این امر منجر به گمانه‌زنی و بی‌ثباتی شد. شرکت‌ها باید برای مدیریت انتشار اطلاعات در رسانه‌های اجتماعی آماده باشند.
در مجموع، این مقاله درس‌های مهمی برای شرکت‌ها در مورد اهمیت ارتباطات و حاکمیت شرکتی در زمان تغییر ارائه می‌دهد. شرکت‌ها باید همیشه به کارمندان، سهامداران و سایر ذینفعان خود به طور شفاف و به موقع اطلاع دهند. آنها همچنین باید با سهامداران اصلی خود مشورت کنند و برای مدیریت انتشار اطلاعات در رسانه‌های اجتماعی آماده باشند.
در اینجا چند نکته خاص برای شرکت‌ها برای بهبود ارتباطات و حاکمیت شرکتی خود آورده شده است:
– یک برنامه ارتباطات بحرانی ایجاد کنید که شامل نقش‌ها و مسئولیت‌ها، کانال‌های ارتباطی و پیام‌های کلیدی باشد.
– یک کمیته ارتباطات شرکتی تشکیل دهید که مسئول هماهنگی ارتباطات شرکتی باشد.
– یک برنامه آموزش ارتباطات برای کارکنان ایجاد کنید.
– یک کد اخلاقی برای هیئت مدیره و مدیریت ارشد ایجاد کنید که شفافیت و پاسخگویی را ترویج کند.
منبع: national
انتهای پیام/
|
||||
