شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || در دنیای امروز، عنوان «رهبر» بیش از هر زمان دیگری جذاب شده است. از مدیرعامل تا سرپرست تیم، بسیاری تصور می‌کنند صعود واقعی در مسیر شغلی زمانی رخ می‌دهد که بر دیگران مدیریت کنند. اما آیا همه برای رهبری ساخته شده‌اند؟
دکتر توماس چامورو-پرموزیک، استاد روان‌شناسی کسب‌وکار، در مقاله‌ای در Fast Company توضیح می‌دهد که تمایل به رهبری بسیار بیشتر از ظرفیت واقعی رهبری در افراد است. پژوهش‌ها نشان می‌دهد ۵۰ تا ۶۰ درصد رهبران از نگاه کارکنان ناکارآمدند و «مدیر من» مهم‌ترین عامل نارضایتی شغلی شناخته می‌شود.
او تأکید می‌کند که رهبری نوعی «تأثیر مثبت» است، نه صرفاً کسب عنوان. بسیاری جاه‌طلبی را با استعداد، اعتماد به نفس را با شایستگی، یا محبوبیت را با اثربخشی اشتباه می‌گیرند. بر این اساس، او ۱۰ پرسش کلیدی برای سنجش آمادگی رهبری مطرح می‌کند:
۱. آیا تخصص دارید؟ بدون مشروعیت حرفه‌ای، کسی از شما پیروی نخواهد کرد.
۲. آیا سریع یاد می‌گیرید؟ رهبری یعنی جذب و انطباق مداوم با تغییرات.
۳. آیا کنجکاو هستید؟ بهترین رهبران مدام سؤال می‌پرسند، حتی وقتی پاسخ را می‌دانند.
۴. آیا درستکاری دارید؟ بدون اخلاق، رهبری می‌تواند خطرناک باشد.
۵. آیا فروتن هستید؟ فروتنی یعنی پذیرش نادانی و قدردانی از تیم.
۶. آیا جاه‌طلبی سالم دارید؟ انگیزه‌ی درست، بهبود دیگران است نه قدرت‌طلبی.
۷. آیا مهارت ارتباطی دارید؟ توان همدلی، گوش دادن و حل تعارض‌ها حیاتی است.
۸. آیا می‌توانید جنبه تاریک خود را کنترل کنید؟ خشم، خودبینی یا بدگمانی، اگر مهار نشوند، رهبری را نابود می‌کنند.
۹. آیا الهام‌بخش هستید؟ کاریزما بدون اخلاق، خطرناک‌ترین شکل رهبری است.
۱۰. آیا آموزش‌پذیر هستید؟ رهبری محصول نهایی نیست؛ باید همیشه در حال یادگیری بود.
چامورو هشدار می‌دهد که بسیاری از رهبران نه به‌خاطر شایستگی بلکه به‌واسطه روابط و امتیازهای اجتماعی به موقعیت رسیده‌اند. او می‌گوید: «فقط چون سیستم ناعادلانه کار می‌کند، نباید آن را تحسین کنیم.»
در نهایت، رهبری برای همه نیست — و نباید هم باشد. سازمان‌ها بیش از پیش ارزش متخصصانی را می‌دانند که بدون مدیریت دیگران، تأثیرگذارند.
اگر هنوز نمی‌دانید باید رهبر شوید یا نه، از خود بپرسید:
«آیا می‌خواهم برای دیگران رهبری کنم یا برای خودم؟»
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
انتهای پیام/