0
  • خانه
  • اخبار
    • جدیدترین مطالب روابط عمومی
    • اخبار روابط عمومی
    • جهان روابط عمومی
    • انتصابات روابط عمومی
    • اخبار بانک و بیمه
  • مقالات
    • روابط‌ عمومی
    • روابط عمومی ایرانی
    • ارتباطات و روزنامه نگاری
    • مسئولیت اجتماعی و ESG
    • مدیریت بحران روابط‌ عمومی
    • موفقیت و سلامت روابط‌ عمومی
    • فناوری نو و هوش مصنوعی
    • مقالات کسب‌ و کارهای روابط‌ عمومی
    • بزرگان و پیشکسوتان روابط عمومی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • آیین نامه ها/ بخشنامه ها/ مقررات روابط عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • آخرین مقالات روابط عمومی
  • رویدادها
    • گردهمایی های روابط عمومی
    • برنامه‌ های کارگزار روابط‌ عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • روز روابط‌ عمومی
    • روز جهانی روابط عمومی
  • انتشارات
    • کتاب‌ های روابط‌ عمومی
    • نشریه ‌های روابط‌ عمومی
    • فروشگاه روابط‌ عمومی
    • محله روابط عمومی
    • نقل قول‌ها
  • درباره شارا
  • ارتباط با شارا
  • خانه
  • اخبار
    • جدیدترین مطالب روابط عمومی
    • اخبار روابط عمومی
    • جهان روابط عمومی
    • انتصابات روابط عمومی
    • اخبار بانک و بیمه
  • مقالات
    • روابط‌ عمومی
    • روابط عمومی ایرانی
    • ارتباطات و روزنامه نگاری
    • مسئولیت اجتماعی و ESG
    • مدیریت بحران روابط‌ عمومی
    • موفقیت و سلامت روابط‌ عمومی
    • فناوری نو و هوش مصنوعی
    • مقالات کسب‌ و کارهای روابط‌ عمومی
    • بزرگان و پیشکسوتان روابط عمومی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • آیین نامه ها/ بخشنامه ها/ مقررات روابط عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • آخرین مقالات روابط عمومی
  • رویدادها
    • گردهمایی های روابط عمومی
    • برنامه‌ های کارگزار روابط‌ عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • روز روابط‌ عمومی
    • روز جهانی روابط عمومی
  • انتشارات
    • کتاب‌ های روابط‌ عمومی
    • نشریه ‌های روابط‌ عمومی
    • فروشگاه روابط‌ عمومی
    • محله روابط عمومی
    • نقل قول‌ها
  • درباره شارا
  • ارتباط با شارا

جین فریزر: هرگز با عصبانیت به ایمیل پاسخ ندهید؛ قانون طلایی وارن بافت برای مدیریت اختلافات در محیط کار

۱۷ مهر ۱۴۰۵

انفجار اطلاعات کجاست؟ بررسی شکاکانه خودبهبودی هوش مصنوعی و احتمال انفجار هوش

۱۷ مهر ۱۴۰۵

وقتی گفتار کارمند جنجال تجاری ایجاد می‌کند؛ قانون، قراردادها و روابط‌عمومی چه می‌گویند؟

۱۷ مهر ۱۴۰۵

مایکروسافت ارتباطات سازمانی را زیر نظر برد اسمیت و در کنار امور حقوقی و دولتی قرار می‌دهد

۱۷ مهر ۱۴۰۵
شارا شارا
0
شارا شارا
0
شارا شارا
  • خانه
  • اخبار
    • جدیدترین مطالب روابط عمومی
    • اخبار روابط عمومی
    • جهان روابط عمومی
    • انتصابات روابط عمومی
    • اخبار بانک و بیمه
  • مقالات
    • روابط‌ عمومی
    • روابط عمومی ایرانی
    • ارتباطات و روزنامه نگاری
    • مسئولیت اجتماعی و ESG
    • مدیریت بحران روابط‌ عمومی
    • موفقیت و سلامت روابط‌ عمومی
    • فناوری نو و هوش مصنوعی
    • مقالات کسب‌ و کارهای روابط‌ عمومی
    • بزرگان و پیشکسوتان روابط عمومی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • آیین نامه ها/ بخشنامه ها/ مقررات روابط عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • آخرین مقالات روابط عمومی
  • رویدادها
    • گردهمایی های روابط عمومی
    • برنامه‌ های کارگزار روابط‌ عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • روز روابط‌ عمومی
    • روز جهانی روابط عمومی
  • انتشارات
    • کتاب‌ های روابط‌ عمومی
    • نشریه ‌های روابط‌ عمومی
    • فروشگاه روابط‌ عمومی
    • محله روابط عمومی
    • نقل قول‌ها
  • درباره شارا
  • ارتباط با شارا
0
شارا شارا
  • خانه
  • اخبار
    • جدیدترین مطالب روابط عمومی
    • اخبار روابط عمومی
    • جهان روابط عمومی
    • انتصابات روابط عمومی
    • اخبار بانک و بیمه
  • مقالات
    • روابط‌ عمومی
    • روابط عمومی ایرانی
    • ارتباطات و روزنامه نگاری
    • مسئولیت اجتماعی و ESG
    • مدیریت بحران روابط‌ عمومی
    • موفقیت و سلامت روابط‌ عمومی
    • فناوری نو و هوش مصنوعی
    • مقالات کسب‌ و کارهای روابط‌ عمومی
    • بزرگان و پیشکسوتان روابط عمومی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • آیین نامه ها/ بخشنامه ها/ مقررات روابط عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • آخرین مقالات روابط عمومی
  • رویدادها
    • گردهمایی های روابط عمومی
    • برنامه‌ های کارگزار روابط‌ عمومی
    • دکتر نطقی کیست؟ | بنیان‌گذار روابط‌عمومی نوین در ایران
    • روز روابط‌ عمومی
    • روز جهانی روابط عمومی
  • انتشارات
    • کتاب‌ های روابط‌ عمومی
    • نشریه ‌های روابط‌ عمومی
    • فروشگاه روابط‌ عمومی
    • محله روابط عمومی
    • نقل قول‌ها
  • درباره شارا
  • ارتباط با شارا
0

چرا «ارتباط» مهم‌تر از «دسترسی» است؟ استراتژی‌های نوین برای بهبود عملکرد ایمیل‌مارکتینگ
مشکل اصلی در اکثر استراتژی‌های ایمیل‌مارکتینگ، حجم ارسال نیست، بلکه فقدان «ارتباط» (Relevance) است. برندها به جای تمرکز بر تعداد ایمیل‌ها، باید با شخصی‌سازی هوشمندانه و استفاده از داده‌های رفتاری، ایمیل‌های روزمره را به ابزارهای استراتژیک برای افزایش تعامل و درآمد تبدیل کنند.

6 دقیقه حداقل زمان مطالعه ۱۹ تیر ۱۴۰۵
پرینت

عملکرد برتر در ایمیل‌مارکتینگ امروزی، دیگر نه با حجم ارسال، بلکه با میزان دقت در پاسخگویی به نیازهای لحظه‌ای مخاطب سنجیده می‌شود. برندهایی که موفق به ادغام داده‌های رفتاری با پیام‌های ایمیلی شده‌اند، شاهد تغییرات ملموسی در رفتارهای خریداران هستند.

شخصی‌سازی استراتژیک، برخلاف تصور بسیاری، فقط در کمپین‌های تبلیغاتی معنا پیدا نمی‌کند، بلکه می‌تواند در ساده‌ترین ایمیل‌های اطلاع‌رسانی نیز جایگاه ویژه‌ای داشته باشد.

ارزش واقعی ایمیل‌مارکتینگ در توانایی برند برای کاهش «تلاش مشتری» نهفته است. هر پیام باید به گونه‌ای طراحی شود که گام بعدی مشتری را شفاف‌تر و هموارتر کند.

این رویکرد داده‌محور، ایمیل را از یک ابزار صرفاً اطلاع‌رسانی به یک موتور محرک برای درآمدزایی تبدیل می‌کند. با نگاهی مستمر به داده‌های تعاملی و بهینه‌سازی لحظه‌ای محتوا، برندها می‌توانند در میان انبوه پیام‌های دریافتی مشتری، صدای خود را متمایز کرده و تجربه‌ای منحصربه‌فرد برای مخاطبان رقم بزنند.


  • نویسنده: کریستل اسنیمن (Cristelle Snyman)، مدیر بازاریابی در اورلایتیک (Everlytic)
  • تاریخ انتشار: ۷ آوریل ۲۰۲۶ (۱۸ فروردین ۱۴۰۵)
  • منبع فارسی: شارا ـ شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران

سال‌هاست که بحث پیرامون ایمیل‌مارکتینگ بر «حجم» متمرکز بوده است: کمپین‌های بیشتر، ارسال‌های بیشتر و نقاط تماس بیشتر. اما این طرز تفکر، چالش اصلی را نادیده می‌گیرد. اکثر برندها با مشکل تکرارِ ارسال ایمیل مواجه نیستند؛ آن‌ها با مشکل «عدم ارتباط» روبرو هستند. مشتریان به دلیل حجم زیاد پیام‌ها، تعامل خود را قطع نمی‌کنند، بلکه به این دلیل از برند فاصله می‌گیرند که محتوای دریافتی بازتابی از رفتار، قصد خرید یا جایگاه آن‌ها در «سفر مشتری» نیست.

این تمایز بسیار مهم است، زیرا نقش ایمیل را در کسب‌وکار تغییر می‌دهد. به جای استفاده از ایمیل به عنوان ابزاری برای کمپین‌های دسته‌ای یا اطلاع‌رسانی‌های عملیاتی، باید آن را به عنوان یکی از قدرتمندترین فرصت‌ها برای ارائه ارتباط به‌موقع، شخصی‌سازی‌شده و هدفمند در مقیاس بزرگ دید. برندهایی که در این زمینه موفق هستند، لزوماً بیشتر از بقیه ایمیل نمی‌فرستند؛ آن‌ها ایمیل‌هایی که هم‌اکنون می‌فرستند را «هوشمندتر» کرده‌اند.

تبدیل ارتباطات روتین به ارزش استراتژیک

این واقعیت در صنایع مختلف در حال ظهور است. به عنوان مثال، در خدمات مالی، یک ایمیل ماهانه صورت‌حساب — که معمولاً فقط جنبه اطلاع‌رسانی داشت — به یک نقطه تماس شخصی‌سازی‌شده تبدیل شد. با تنظیم محتوا بر اساس موجودی پاداش‌ها و رفتار مشتری، این کسب‌وکار توانست تعامل ایمیلی خود را ۱۴ درصد افزایش دهد و نرخ باز شدن (Open Rate) را از ۴۲ به ۴۸ درصد برساند. جالب اینجاست که در عرض دو ماه، تعامل پیامکی نیز از ۲۵ به ۳۳ درصد افزایش یافت که نشان‌دهنده تأثیر هماهنگی پیام‌ها در کانال‌های مختلف است.

درس اینجاست: حتی ایمیل‌های به‌ظاهر ساده و روتین (مانند تراکنش‌ها یا خدمات)، اگر بر اساس «قصد مشتری» طراحی شوند، می‌توانند به کانال‌های عملکردی تبدیل شوند. اکثر برندها این ایمیل‌ها را نادیده می‌گیرند. در حالی که این پیام‌ها یک مزیت بزرگ دارند: آن‌ها از قبل مورد توجه مشتری هستند. فرصت واقعی، افزایش دسترسی (Reach) نیست، بلکه افزایش «ارزش» این پیام‌هاست. شخصی‌سازی در این تعاملات، اصطکاک را از بین می‌برد و گام بعدی مشتری را شفاف‌تر می‌کند.

ارتباط، تأثیر تجاری ملموس ایجاد می‌کند

در صنعت خرده‌فروشی نیز همین الگو دیده می‌شود. یک خرده‌فروش پیشرو با کنار گذاشتن کمپین‌های «یک‌نسخه-برای-همه» و استفاده از داده‌های رفتاری مشتری، پیام‌رسانی خود را در مقیاس بزرگ شخصی‌سازی کرد. نتیجه ملموس بود: مشتریانی که ایمیل‌های شخصی‌سازی‌شده دریافت کردند، به طور متوسط ۱.۷۴ درصد بیشتر خرید کردند و فروش کل نیز ۲.۰۳ درصد رشد کرد. شاید این اعداد در نگاه اول کوچک به نظر برسند، اما در محیط پرحجم خرده‌فروشی، همین درصدهای اندک به ارزش تجاری قابل‌توجهی تبدیل می‌شوند. مهم‌تر اینکه، این موضوع ثابت می‌کند که شخصی‌سازی فقط معیارهای تعامل را بهبود نمی‌بخشد، بلکه مستقیماً بر درآمد اثر می‌گذارد.

چرا برندها هنوز در شخصی‌سازی اشتباه می‌کنند؟

بسیاری از برندها همچنان شخصی‌سازی را یک ابزار خلاقانه ساده می‌بینند، نه یک قابلیت استراتژیک. تغییر عنوان ایمیل (Subject Line) یا اضافه کردن نام کوچک مشتری بدون بخش‌بندی عمیق (Segmentation)، شخصی‌سازی واقعی نیست. شخصی‌سازی واقعی به معنای درک این است که مشتری در مرحله بعدی به چه چیزی نیاز دارد. این کار نیازمند دو رویکرد است:

۱. کنار گذاشتن تفکیک کاذب بین ایمیل‌های «بازاریابی» و «عملیاتی». مشتری برند را به صورت یکپارچه تجربه می‌کند.

۲. تمرکز کمتر بر تعداد کمپین‌ها و تمرکز بیشتر بر «کاربردی بودن» پیام. آیا این پیام به مشتری کمک می‌کند کارش را انجام دهد؟

بهینه‌سازی مستمر؛ نه یک پروژه یک‌باره

شخصی‌سازی یک فرآیند بهینه‌سازی مداوم است، نه یک پروژه یک‌باره. رفتار مشتری تغییر می‌کند و انتظارات او جابه‌جا می‌شود. کسب‌وکارهایی که بیشترین بازگشت سرمایه را دارند، از داده‌های تعاملی برای اصلاح مداوم محتوا، زمان‌بندی و هماهنگی کانال‌ها استفاده می‌کنند.

در نهایت، آینده ایمیل‌مارکتینگ با تعداد ایمیل‌های ارسالی تعریف نمی‌شود، بلکه با میزان شناخت مشتری تعریف می‌شود. در بازاری که توجه مخاطب محدود و انتظارات او رو به افزایش است، ایمیل‌مارکتینگ هوشمندانه نه فقط یک مزیت تبلیغاتی، بلکه یک ضرورت تجاری است.


نکات کلیدی

  • تغییر پارادایم از حجم (Reach) به ارتباط (Relevance) در ایمیل‌مارکتینگ.
  • قابلیت تبدیل ایمیل‌های عملیاتی (تراکنشی) به کانال‌های درآمدزا با شخصی‌سازی.
  • تأثیر اثبات‌شده شخصی‌سازی بر افزایش نرخ تعامل و فروش.
  • تفاوت میان شخصی‌سازی سطحی (مانند ذکر نام) و شخصی‌سازی استراتژیک (بر اساس رفتار).
  • ضرورت نگاه یکپارچه به تمامی تعاملات ایمیلی (بازاریابی و عملیاتی).

پرسش و پاسخ

۱. چرا افزایش تعداد ایمیل‌ها باعث کاهش بازدهی می‌شود؟

ارسال بیش از حد پیام‌های نامرتبط، مشتری را خسته می‌کند و در نهایت باعث می‌شود آن‌ها یا اشتراک را لغو کنند یا ایمیل‌های شما را به عنوان «اسپم» علامت‌گذاری کنند. وقتی ایمیل‌های شما برای مشتری «ارزش» و «ارتباط» ندارند، حجم ارسال بالا فقط به «نویز» تبدیل می‌شود.

۲. منظور از ایمیل‌های تراکنشی یا عملیاتی چیست و چرا مهم هستند؟

این ایمیل‌ها شامل فاکتورها، تأیید سفارش، یادآوری‌های حساب یا تغییرات سرویس هستند. برخلاف ایمیل‌های تبلیغاتی، مشتریان معمولاً این ایمیل‌ها را باز می‌کنند چون انتظار دارند اطلاعات مهمی دریافت کنند. این «توجهِ پیش‌فرض»، فرصتی طلایی برای شخصی‌سازی و پیشنهادهای مرتبط است که اکثر برندها آن را هدر می‌دهند.

۳. تفاوت شخصی‌سازی سطحی با شخصی‌سازی استراتژیک چیست؟

شخصی‌سازی سطحی شامل استفاده از نام کوچک یا تغییرات ظاهری ساده در ایمیل است. اما شخصی‌سازی استراتژیک بر اساس تحلیل «رفتار»، «قصد خرید» و «مرحله سفر مشتری» انجام می‌شود. در اینجا، محتوا کاملاً بر اساس نیاز لحظه‌ای مشتری تغییر می‌کند (مثلاً ارائه راهنمای استفاده از محصولی که مشتری تازه خریده است).

۴. چگونه می‌توان شخصی‌سازی را به یک فرآیند مستمر تبدیل کرد؟

این کار نیازمند «بهینه‌سازی تکرارپذیر» است. یعنی باید دائماً تست کنید که کدام محتوا، کدام زمان‌بندی و کدام کانال (ایمیل یا پیامک) در هر مرحله از سفر مشتری بهتر جواب می‌دهد. ابزارهای مدرن مارکتینگ به شما اجازه می‌دهند این داده‌ها را جمع‌آوری کرده و در هر کمپین، خروجی را بهبود ببخشید.

۵. شخصی‌سازی چگونه مستقیماً بر درآمد اثر می‌گذارد؟

وقتی پیام شما دقیقاً همان چیزی باشد که مشتری در آن لحظه به آن نیاز دارد، اصطکاک خرید کاهش می‌یابد. به عبارت دیگر، شما مسیر خرید را برای او هموار می‌کنید. این افزایش کارایی، مستقیماً نرخ تبدیل (Conversion Rate) و میزان سبد خرید مشتری را افزایش می‌دهد که در نهایت به رشد فروش منجر می‌شود.

 

 

لینک کوتاه: https://www.shara.ir/?p=53474

ارسال به
اشتراک گذاری در فیسبوک اشتراک گذاری در توئیتر ارسال به واتس آپ ارسال به واتس آپ اشتراک گذاری در لینکدین ارسال به تلگرام
قبلی انتصاب مهدی کاظمی به عنوان مدیر روابط عمومی باشگاه ورزشی سن‌ایچ ساوه
شبكه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) ||
بعدی گوگل با نانو بنانا ۲ لایت و جمینای اومنی فلش رقابت هوش مصنوعی مولد را وارد مرحله‌ای تازه کرد
گوگل با معرفی دو مدل جدید برای تولید تصویر و ویدئو، راهبرد خود را بر سرعت، کاهش هزینه، توسعه محتوای چندرسانه‌ای و گسترش کاربردهای هوش مصنوعی مولد در مقیاس سازمانی و عمومی متمرکز کرده است.

نظر بدهید

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

لطفا یک امتیاز انتخاب کنید

1 × دو =

جدیدترین مطالب

  • جین فریزر: هرگز با عصبانیت به ایمیل پاسخ ندهید؛ قانون طلایی وارن بافت برای مدیریت اختلافات در محیط کار
    جین فریزر، مدیرعامل سیتی‌گروپ، دو توصیه وارن بافت درباره مدیریت اختلافات و افراد دشوار در محیط کار را بازگو می‌کند: در اوج عصبانیت به ایمیل یا پیام پاسخ ندهید و هنگام انتقاد، رفتار یا مسئله را هدف قرار دهید نه شخصیت فرد را. از نگاه فریزر، کنترل واکنش‌های احساسی، همدلی و نگرش حرفه‌ای می‌تواند به مدیریت بهتر تعارض‌ها و موفقیت شغلی کمک کند.
  • انفجار اطلاعات کجاست؟ بررسی شکاکانه خودبهبودی هوش مصنوعی و احتمال انفجار هوش
    رامز نام با تردید نسبت به ایده خودبهبودی بازگشتی هوش مصنوعی معتقد است اگرچه هوش مصنوعی در حال کمک به فرایند بهبود و توسعه خود است، داده‌های فعلی هنوز نشان نمی‌دهند که این فرایند بتواند به‌صورت مستقل و پیوسته ادامه یابد و به یک انفجار ناگهانی هوش منجر شود. با این حال، او این احتمال را قطعی رد نمی‌کند و بر ضرورت داده‌ها و اندازه‌گیری‌های بیشتر تأکید دارد.
  • وقتی گفتار کارمند جنجال تجاری ایجاد می‌کند؛ قانون، قراردادها و روابط‌عمومی چه می‌گویند؟
    اظهارات عمومی یک کارمند می‌تواند برای سازمان، فراتر از موضوع آزادی بیان، به مسئله‌ای حقوقی، قراردادی و ارتباطی تبدیل شود. در چنین شرایطی، سازمان باید هم‌زمان حمایت‌های قانونی احتمالی، مفاد قراردادها و سیاست‌های داخلی و همچنین پیامدهای روابط‌عمومی و تجاری تصمیم خود را بررسی کند.
  • مایکروسافت ارتباطات سازمانی را زیر نظر برد اسمیت و در کنار امور حقوقی و دولتی قرار می‌دهد
    مایکروسافت واحد ارتباطات خود را از بخش بازاریابی خارج کرده و به سازمان امور شرکتی، خارجی و حقوقی به رهبری برد اسمیت منتقل می‌کند. این تغییر، ارتباطات سازمانی را در کنار امور حقوقی، مقرراتی، سیاست‌گذاری عمومی و روابط دولتی قرار می‌دهد و هم‌زمان با برنامه ساتیا نادلا برای افزایش حضور عمومی کارکنان، مدیران و متخصصان مایکروسافت انجام می‌شود.
  • آغاز به کار رسمی رادیو هنر هشتم؛ رسانه صوتی تخصصی انجمن روابط‌عمومی ایران
    رادیو هنر هشتم به‌عنوان رسانه صوتی تخصصی انجمن روابط‌عمومی ایران با هدف ارتقای دانش ارتباطی، ایجاد ارتباط میان فعالان روابط‌عمومی و بازتاب دیدگاه‌ها و مطالبات جامعه حرفه‌ای این حوزه آغاز به کار کرد. این رسانه با تکیه بر قالب‌های صوتی و گفت‌وگومحور، بستری برای انتقال دانش، تجربه و اندیشه‌های متخصصان روابط‌عمومی فراهم می‌کند.
  • اگر هوش مصنوعی خودآگاه شود، با آن چگونه رفتار می‌کنیم؟ حیوانات سرنخی به ما می‌دهند
    باور ما درباره آگاهی و رنج‌کشیدن هوش مصنوعی ممکن است کمتر از شواهد علمی و بیشتر از منافع شخصی، عاطفی و اقتصادی ما تأثیر بگیرد؛ همان‌گونه که درباره آگاهی حیوانات نیز اغلب باورهایمان را با خواسته‌ها و سبک زندگی خود هماهنگ می‌کنیم.
  • اگر روسیه به اروپا حمله کند چه اتفاقی می‌افتد؟ سناریوی روزهای نخست جنگ با ناتو
    حمله نظامی روسیه به یکی از اعضای ناتو می‌تواند در نخستین ساعات، واکنشی سریع و چندلایه از سوی کشورهای عضو این ائتلاف ایجاد کند؛ واکنشی که از شناسایی اطلاعاتی و نشست‌های اضطراری آغاز می‌شود و می‌تواند به اعزام نیرو، عملیات هوایی و دریایی، حملات سایبری، جنگ اطلاعاتی و در صورت گسترش درگیری، بسیج گسترده نیروهای اروپایی منجر شود.
  • دیوان عالی آمریکا دوره جدید خود را با پرونده‌ای جنجالی درباره تغییرات اقلیمی آغاز کرد
    پرونده شهر و شهرستان بولدر علیه اکسون‌موبیل و سانکور انرژی می‌تواند تعیین کند که آیا دولت‌های محلی آمریکا می‌توانند شرکت‌های نفتی را بابت پیامدهای تغییرات اقلیمی در دادگاه‌های ایالتی مسئول بدانند یا خیر. نتیجه این پرونده می‌تواند بر بیش از ۲۴ دعوای مشابه در سراسر آمریکا اثر بگذارد.
  • بایر ۷۰ درصد از مدیران خود را حذف کرد؛ حالا بخش دشوار تحول سازمانی آغاز شده است
    بایر در یک تحول گسترده، تعداد مدیران خود را از حدود ۱۶ هزار نفر به ۴۵۰۰ نفر کاهش داده و ساختار سلسله‌مراتبی و بودجه‌های سالانه را با ۵ هزار تیم کوچک و چرخه‌های کاری ۹۰ روزه جایگزین کرده است. اما به گفته مدیرعامل شرکت، کاهش لایه‌های مدیریتی تنها آغاز مسیر است و آزمون واقعی، ایجاد جسارت، تصمیم‌گیری و بازگرداندن رشد درآمد و سود خواهد بود.
  • بانک اطلاعات متخصصان روابط عمومی ایران
  • عضویت در بانک اطلاعات متخصصان روابط عمومی ایران
  • ارسال خبر به شارا
  • عکس های روابط عمومی
  • ویدئوی های روابط عمومی
  • درباره شارا
  • ارتباط با شارا
  • اخبار روابط عمومی
  • مقالات روابط عمومی
  • تازه های نشر روابط عمومی
  • انتصابات روابط عمومی
  • جهان روابط عمومی
  • ارتباطات و روزنامه نگاری
  • اخبار بانک و بیمه
  • روابط‌ عمومی
  • روابط عمومی ایرانی
  • فناوری نو و هوش مصنوعی
  • مسئولیت اجتماعی و ESG
  • مدیریت بحران روابط‌ عمومی
  • تبلیغات و بازاریابی
  • موفقیت و سلامت روابط‌ عمومی
  • مقالات کسب‌ و کارهای روابط‌ عمومی
  • فروشگاه روابط عمومی
  • کنفرانس بین ‌المللی روابط عمومی ایران
  • جشنواره مردم داری ایران
  • جوایز صنعت روابط عمومی ایران
  • اجلاس ملی مدیران روابط‌ عمومی
  • رخداد ملی روابط‌ عمومی
  • روز جهانی روابط‌ عمومی
  • جشنواره ملی انتشارات روابط‌ عمومی
شارا شارا
نقل مطالب با ذکر منبع بلامانع است. © 2024– 2015