نویسنده و تاریخ انتشار: هالام بولاک، ۱۹ مه ۲۰۲۶
برای دهههای متمادی، عبارت «ساخت چین» تنها یادآور کارخانهها و زیرساختها بود و برندهای چینی در بازارهای بینالمللی دیده نمیشدند. اما اکنون جریان به سرعت در حال تغییر است. امروز، داغترین برندهای آمریکا ریشه چینی دارند. زنجیره قهوه «لاکین» با نوشیدنیهای ارزان و سفارشدهی مبتنی بر برنامه، مستقیماً «استارباکس» را هدف گرفته است. عروسکهای «لابوبو» از برند «پاپ مارت» به نمادهای وضعیت اجتماعی تبدیل شدهاند و برندهای پوشاکی مانند «سانگمانت» و «اربان ریویوو» در حال تصاحب بازاری هستند که پیشتر تحت سلطه «زارا» و برندهای لوکس متوسط اروپایی بود.
نکته نگرانکننده برای برندهای غربی این است که این استراتژی به ویژه در فرهنگ آنلاین که سرعت هیاهو از اصالت برند پیشی گرفته، در حال موفقیت است. مصرفکنندگان جوانتر اهمیت چندانی به مبدأ برند نمیدهند و تنها برایشان مهم است که آیا برند برای صف ایستادن، خودنمایی کردن و ساختن هویت شخصی جذاب است یا خیر. این یعنی قدرت فرهنگی در سال ۲۰۲۶ دیگر نه از طریق پرچمها یا ایدئولوژی، بلکه از طریق قهوه سرد، ویدئوهای خرید در تیکتاک و اسباببازیهای کلکسیونی اعمال میشود.
این تغییر در روند دیگری نیز نمایان است که در فضای مجازی با عنوان «چینمکسینگ» شناخته میشود؛ جایی که کاربران در شبکههای اجتماعی سبک زندگی، رژیمهای سلامتی و عادتهای روزانه چینی را الگو قرار میدهند. نفوذ چین اکنون فراتر از تولیدات صنعتی است و در زیباییشناسی، مد، عادتهای غذایی و حتی موجودی بانکی مصرفکنندگان غربی نفوذ کرده است. این روند نشان میدهد که سلیقه جهانی به شکلی بنیادین در حال تغییر به نفع الگوهای پیشنهادی از سوی چین است.
نکات کلیدی
- رقابت اقتصادی: کسبوکارهای چینی با قیمتگذاری تهاجمی و استفاده از زیرساختهای دیجیتال، سهم بازار برندهای قدیمی غربی را کاهش میدهند.
- رفتار مصرفکننده: نسل جدید (Gen Z) نسبت به ملیت برند خنثی شده و بیشتر بر تجربه شخصی و قابلیت «بهاشتراکگذاری اجتماعی» تمرکز دارند.
- فرهنگسازی دیجیتال: ترندهای شبکههای اجتماعی (مانند چینمکسینگ) به موتور محرکهای برای پذیرش محصولات و سبک زندگی چینی تبدیل شدهاند.
- تغییر استراتژی: برندهای چینی از مدل سنتی صادرات کالا به مدل صادرات سبک زندگی (Lifestyle Export) تغییر جهت دادهاند.