این پژوهش نشان میدهد نقش مدیران حوزه انسان در اثر افزایش مسئولیتها و پیچیدگی محیط کار به مرز ناپایداری رسیده است.
دادهها نشان میدهد تنش شغلی و فرسودگی به سرعت در حال افزایش است و سازمانها نمیتوانند به اندازه کافی از مدیران پشتیبانی کنند.
رشد هوش مصنوعی و خودکارسازی نیز باعث شده نیاز به مهارتهای انسانی مانند همدلی و هدایت تیمها بیشتر از گذشته شود.
بر این اساس, بازطراحی نقش مدیران و ایجاد ظرفیتهای تازه برای رهبری انسانی محور یک ضرورت راهبردی برای آینده سازمانهاست.
نویسنده: الینور هاوکینز
تاریخ: ۲۸ نوامبر ۲۰۲۵
منبع: مکلین اند کمپانی
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || یک پژوهش تازه نشان میدهد مسئولیتهای مدیران حوزه انسان در سالهای اخیر آنقدر گسترده شده که از توان واقعی سازمانها برای پشتیبانی فراتر رفته است. پیچیدگی محیط کار, انتظارهای روبهافزایش کارکنان, و تغییرهای مداوم باعث شده این نقش به نقطهای برسد که ادامه آن دشوار و ناپایدار شده است.
یافتهها نشان میدهد مدیران حوزه انسان امروز باید چند نقش را همزمان انجام دهند؛ از هدایت راهبردی و تقویت فرهنگ سازمان گرفته تا حمایت عاطفی از کارکنان. این حجم از مسئولیتها در حالی بر دوش آنها قرار گرفته که بسیاری از سازمانها هنوز ساختار, ابزار و حمایت لازم را برای این نقش فراهم نکردهاند.
بر پایه گزارش روندهای منابع انسانی سال ۲۰۲۵, مدیران حوزه انسان یک و هفت دهم برابر بیش از سایر کارکنان دچار تنش و فشار میشوند. همچنین چهل درصد آنها میگویند که دیگر نمیتوانند تعادل میان کار و زندگی را حفظ کنند. دلیل این فشار تنها حجم کار نیست, بلکه همراهی با کارکنان در دورههای پرتنش و پر از تغییر نیز بار سنگینی ایجاد کرده است.
در همین حال, انتظارات از مدیران رو به افزایش است. نزدیک به سه چهارم شرکتکنندگان در این پژوهش باور دارند که مهارتهای مدیران باید تا سال ۲۰۳۰ تقریباً از نو تعریف شود. گسترش خودکارسازی, استفاده بیشتر از هوش مصنوعی, و پراکندگی تیمها, وظایف تازهای را ایجاد کرده که چابکی و یادگیری مداوم را ضروری میکند.
به گفته پژوهشگران مکلین اند کمپانی, نقش مدیر حوزه انسان اکنون بسیار بزرگتر از چیزی شده که در ابتدا طراحی شده بود. مدیران باید الهامبخش باشند, راهبرد بسازند, سلامت کارکنان را حفظ کنند و در عین حال با موج تغییرات کنار بیایند. بدون شفافیت نقش و بدون ظرفیت کافی برای تمرکز بر رهبری انسانی محور, حتی مدیران توانمند نیز دچار فرسودگی میشوند.
با وجود این شرایط, بسیاری از سازمانها هنوز نتوانستهاند مدیران را برای واقعیتهای امروز آماده کنند. هفتاد و چهار درصد سازمانها میگویند توسعه مدیران حوزه انسان برایشان دشوار است و دلیل اصلی آن فشار کاری بالاست. این مشکل باعث شده بسیاری از کارکنان بااستعداد تمایلی به پذیرش نقشهای رهبری نداشته باشند. آن دسته هم که وارد این مسیر میشوند, اغلب مهارتهای کلیدی مانند همدلی و هوش عاطفی را به اندازه کافی ندارند.
این پژوهش تأکید میکند که رشد هوش مصنوعی و خودکارسازی نهتنها نیاز به رهبری انسانی محور را کم نمیکند, بلکه آن را افزایش میدهد. هنگامی که کارهای تکراری خودکار میشود, نقش مدیر در ایجاد ارتباط, درک احساسات, حل اختلافها و هدایت انسانها اهمیت بیشتری پیدا میکند.
در پایان, مکلین اند کمپانی پیشنهاد میکند سازمانها نقش مدیر حوزه انسان را از نو طراحی کنند. این بازطراحی شامل شفاف کردن هدف نقش, تنظیم بار کاری, هماهنگ کردن برنامههای منابع انسانی با توقعات رهبری, و استفاده از فناوری برای آزاد کردن وقت مدیران برای کارهای ارزشمند است. بدون این بازنگری, سازمانها ممکن است مدیرانی را از دست بدهند که برای آینده بسیار حیاتیاند.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/