شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || بیش از دو دهه مربیگری رهبران و تجربه شخصی در مسیر رهبری به من یک درس کلیدی آموخته است: رهبری یک مقصد ثابت نیست. درست زمانی که تصور می‌کنید به قله رسیده‌اید، قله‌ای دیگر در برابر شما ظاهر می‌شود.
حقیقت این است که هیچ فرمول جادویی برای رهبری وجود ندارد. رهبری فرآیندی پویا و همیشگی از یادگیری و رشد است. رهبران بزرگ هیچ‌گاه از تکامل باز نمی‌مانند. در ادامه چهار مهارت کمتر شناخته‌شده را بررسی می‌کنیم که می‌تواند مسیر رهبری را دگرگون کند.
۱. فروتنی یک قدرت است
فروتنی اغلب به‌اشتباه با ضعف، خجالت یا بی‌اعتمادی به نفس یکسان گرفته می‌شود. حتی در یک نظرسنجی، بیش از نیمی از دانش‌آموزان کلاس پنجم و ششم، فروتنی را با صفاتی مانند «غمگین یا خجالتی» توصیف کردند.
اما تحقیقات بردلی اوونز (Bradley Owens) و دیوید هکمن (David Heckman) نشان می‌دهد رهبران فروتن موفقیت را بدیهی نمی‌دانند. آن‌ها مدام دستاوردهای خود را ارزیابی می‌کنند، برنامه‌ها را بازبینی می‌کنند، بازخورد می‌گیرند و مهم‌تر از همه، اعتبار را به جای خود به تیم اختصاص می‌دهند.
رهبران فروتن به جای خودخواهی، با صداقت، خویشتن‌داری و هوش هیجانی (Emotional Intelligence) رهبری می‌کنند و همین موضوع آن‌ها را انعطاف‌پذیر و قدرتمند می‌سازد.
۲. رهبران بزرگ از دیگران یاد می‌گیرند
رهبران بزرگ می‌دانند که همه‌چیز را نمی‌دانند. آن‌ها به‌طور مداوم به دنبال یادگیری از دیگران هستند و دایره دیدگاه‌های خود را فراتر از تجربه شخصی گسترش می‌دهند.
رهبران موفق خود را در جمع‌هایی قرار می‌دهند که می‌توانند یاد بگیرند، رشد کنند و ارتباطات تازه‌ای بسازند. آن‌ها در تمام عمر خود دانشجو باقی می‌مانند.
۳. صبر به شما برتری می‌دهد
صبر مهارتی است که معمولاً توجه چندانی جلب نمی‌کند و تیتر خبری هم نمی‌شود، اما یکی از کلیدی‌ترین نقاط قوت رهبران واقعی است.
تحقیقات نشان داده است که افراد صبور در دستیابی به اهداف دشوار موفق‌تر عمل می‌کنند، رضایت بیشتری از دستاوردها دارند و در عین حال استرس و افسردگی کمتری تجربه می‌کنند.
رهبران بی‌صبر اغلب تصمیم‌های عجولانه می‌گیرند، اما رهبران صبور با ثبات و آرامش عمل می‌کنند. در زمان تعارض، آن‌ها اول گوش می‌دهند، سپس با منطق پاسخ می‌دهند و همین امر به کاهش تنش و افزایش اعتماد در تیم کمک می‌کند.
۴. خودآگاهی غیرقابل مذاکره است
در پژوهشی که توسط هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) منتشر شد، مشخص شد تیم‌هایی که رهبران خودآگاه دارند، تصمیمات بهتری می‌گیرند، هماهنگی بهتری نشان می‌دهند و تعارض‌ها را مؤثرتر مدیریت می‌کنند.
خودآگاهی بنیان اصلی هوش هیجانی است. رهبرانی که این مهارت را پرورش می‌دهند، قادرند احساسات خود را مدیریت کنند، با دیگران همدلی کنند و تصویر بزرگ‌تر را در نظر بگیرند.
همان‌طور که دانیل گلمن (Daniel Goleman)، متخصص هوش هیجانی می‌گوید:
«اگر توانایی‌های عاطفی‌تان در کنترل شما نباشد، اگر خودآگاهی نداشته باشید و نتوانید احساسات آزاردهنده را مدیریت کنید، مهم نیست چقدر باهوش باشید، خیلی پیشرفت نخواهید کرد.»
جمع‌بندی
رهبری واقعی در روزهای آسان تعریف نمی‌شود، بلکه در لحظاتی که صبرتان آزمایش می‌شود، فروتنی‌تان زیر سؤال می‌رود و خودآگاهی‌تان تعیین‌کننده نتیجه است، معنا پیدا می‌کند.
رهبران بزرگ با قله‌ای که به آن رسیده‌اند تعریف نمی‌شوند، بلکه با تمایل به برداشتن قدم بعدی شناخته می‌شوند.
نویسنده: مارسل شوانتس (Marcel Schwantes)، سردبیر همکار، مربی اجرایی و نویسنده
منبع: Inc.com
تاریخ انتشار: ۱۱ سپتامبر ۲۰۲۵
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
انتهای پیام/