شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || رابطه با مدیری که ناکارآمد است و احساس می‌کنید شما را در مسیر رشد محدود می‌کند، می‌تواند چالش‌برانگیز و استرس‌زا باشد.
این وضعیت زمانی دشوارتر می‌شود که مدیرتان، به نظر می‌رسد که درک کافی از پروژه‌ها یا توانایی لازم برای ارائه رهبری مؤثر را ندارد. در چنین موقعیت‌هایی، احساس درماندگی و گیر افتادن طبیعی است، اما با چند رویکرد می‌توان این شرایط را بهتر مدیریت کرد:
1. تمرکز بر مهارت‌های فردی و شبکه‌سازی: در این وضعیت، بهتر است مهارت‌های خود را تقویت کنید و ارتباطات خود را گسترش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا در صورت نیاز، موقعیت‌های شغلی بهتری پیدا کنید.
2. گفت‌وگو با مدیر: در صورت امکان، مکالمه‌ای صریح و مؤدبانه با مدیر خود داشته باشید تا مسائل را به طور مستقیم بررسی کنید. شاید مدیر از مشکلات آگاه نباشد و بهبودهایی ایجاد شود.
3. مراجعه به منابع خارجی: در صورتی که بهبود شرایط با مدیر مستقیم ممکن نیست، می‌توانید با منابع دیگر در شرکت مانند منابع انسانی یا مشاوران سازمانی صحبت کنید.
4. سازگاری و انعطاف‌پذیری: اگر تغییرات ممکن نیست، با انعطاف‌پذیری و تمرکز بر اهداف خود می‌توانید به مرور زمان تأثیرات منفی را کاهش دهید و از تجارب جدید بهره ببرید.
به طور کلی، بهتر است از این موقعیت برای یادگیری و توسعه فردی استفاده کنید و در عین حال به دنبال فرصت‌های مناسب برای رشد و پیشرفت باشید.
منبع انگلیسی: hbr
منبع فارسی: شارا
انتهای پیام/